中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施以來(lái)，常聽(tīng)到一些基層公務(wù)員抱怨：公務(wù)員就是勤務(wù)員，工作壓力大、任務(wù)重，工資卻比飯店服務(wù)員還低，如果有點(diǎn)其他“甜頭”還有點(diǎn)“干頭”，如今啥都沒(méi)有，吃個(gè)粽子都得自己買，當(dāng)公務(wù)員真是越來(lái)越?jīng)]意思了。

　　客觀地說(shuō)，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和發(fā)展速度，公務(wù)員的工資的確不高，漲幅也不大。一個(gè)基層公務(wù)員辛辛苦苦干一年，賺得的工資可能都沒(méi)有一個(gè)攤販老板一個(gè)季度的收入多，覺(jué)得自己的付出與收獲相差太多。但低收入的現(xiàn)實(shí)并不能成為搞灰色收入、隱形福利、尋找其他“甜頭”的借口，更不能成為消極怠工的理由。為官發(fā)財(cái)，原本就是“兩道”。習(xí)近平總書(shū)記多次告誡領(lǐng)導(dǎo)干部：“如果覺(jué)得當(dāng)干部不合算，可以辭職去經(jīng)商搞實(shí)業(yè)，但千萬(wàn)不要既想當(dāng)官又想發(fā)財(cái)�！睒�(shù)立正確的價(jià)值觀、金錢觀在這個(gè)時(shí)候尤其重要。

　　每個(gè)公務(wù)員，都應(yīng)該想想自己是做什么的，自己的價(jià)值體現(xiàn)在哪里。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次，最高的需求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人對(duì)個(gè)人價(jià)值都有各自的理解和追求，但是公務(wù)員的價(jià)值追求只能有一個(gè)——全心全意為人民服務(wù)，把為人民做了多少實(shí)事、為社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)作為職業(yè)理想，將人生系蒼生，讓個(gè)人價(jià)值在為民服務(wù)中閃閃發(fā)光。沈浩，一個(gè)原本有著良好生活條件和美好前程的公務(wù)員，為了小崗村的發(fā)展，甘愿“舍小家，顧大家”，六載離家鞠躬盡瘁創(chuàng)造了“小崗速度”，他個(gè)人卻將生命永遠(yuǎn)定格在了45歲；焦裕祿穿著打補(bǔ)丁的衣服，蓋著打補(bǔ)丁的被子，卻始終堅(jiān)持“我們當(dāng)干部就是為人民服務(wù)的，不能講究吃穿，應(yīng)該同人民群眾同甘共苦”，在蘭考工作僅400余天就創(chuàng)造出了經(jīng)得起歷史、群眾、實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，贏得了群眾的擁戴，也贏得了有價(jià)值的人生。

　　政聲人去后，民意閑談中。習(xí)近平總書(shū)記在蘭考調(diào)研時(shí)的發(fā)問(wèn)值得深思：“焦裕祿在蘭考工作時(shí)間并不長(zhǎng)，但給我們留下這么多，我們應(yīng)該給后人留下些什么？”是民生福祉幸福源泉還是項(xiàng)目爛尾隱患重重？作為一名普通公務(wù)員，也許干不出經(jīng)天緯地的大業(yè)，但只要本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，將個(gè)人這一滴水融入國(guó)家發(fā)展的洪流中，一定可以激起漂亮的漣漪、匯成美麗的浪花，成就恢弘壯闊的人生；也唯有如此，才能不負(fù)人生，亦不負(fù)蒼生。