楊立平

　　組織工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，組織部門是管黨治黨的重要職能部門，組工干部承擔(dān)著為黨和人民選賢任能的重要職責(zé)。組織部長作為組工干部的一員，是組工隊(duì)伍的帶頭人，必須率先踐行講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的基本準(zhǔn)則，帶頭建設(shè)模范部門、過硬隊(duì)伍。

　　勤學(xué)善思有底氣。政治上的堅(jiān)定，來自理論上的清醒。組織部長要帶頭學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，把學(xué)習(xí)、思考、研究作為一種責(zé)任、一種習(xí)慣、一種境界，虛實(shí)并舉、循環(huán)往復(fù)。要勤學(xué)理論，在先學(xué)一步、學(xué)深悟透中汲取精神之“鈣”，當(dāng)前最重要的就是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，始終保持政治定力、堅(jiān)定“三個(gè)自信”。要精鉆業(yè)務(wù)，把學(xué)好用好新修訂的《干部任用條例》、切實(shí)為黨委選人用人管人把好關(guān)負(fù)好責(zé)作為首要政治任務(wù)，發(fā)揚(yáng)安心本職、專注工作、迷戀事業(yè)的精神，不停頓、不止步、不懈怠，帶頭當(dāng)好組織工作的“活字典”“百事通”，成為識人的行家、用人的“好把式”。要博聞廣識，及時(shí)更新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、新興科技、管理科學(xué)、歷史人文、教育心理等知識，“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，與所有工作對象都能說得上話、講得進(jìn)話、談得好話。

　　知人善任有內(nèi)功。干部工作是組織部門的核心本業(yè)和頭等大事。組織部長要帶頭高揚(yáng)公道正派之旗，提情知人、提人知情，想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)好干部，全面準(zhǔn)確識別好干部，積極大膽使用好干部，真正做到公道待人、公平識人，努力讓好干部用當(dāng)其時(shí)、用其所長。要突出“五個(gè)知”，真正了解干部。要知其心，了解干部的心理素質(zhì)、性格特點(diǎn)；知其能，了解干部的顯能潛能、見識見解；知其難，了解干部的艱辛和瓶頸；知其惑，了解干部的困惑和期盼；更要知其短，了解干部能力素質(zhì)上的缺陷和短板。要突出“四個(gè)好”，精心選配干部。以“獅子型”干部為重點(diǎn)選任“好班長”，以配優(yōu)配強(qiáng)為重點(diǎn)建設(shè)“好班子”，以激發(fā)各層面干部積極性為重點(diǎn)鍛造“好干部”，以歷練后備干部為重點(diǎn)打造“好梯隊(duì)”，全力打造一支有擔(dān)當(dāng)有作為有口碑的精銳之師和骨干隊(duì)伍。要突出“三個(gè)真”，從嚴(yán)管理干部。要站穩(wěn)立場、理直氣壯，在嚴(yán)格干部日常管理上講認(rèn)真，在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活上會較真，在嚴(yán)明組織人事紀(jì)律上敢動(dòng)真，引導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，懂規(guī)矩、守紀(jì)律、不逾矩。

　　求真務(wù)實(shí)有擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，是一種責(zé)任、一種精神，更是一種能力。組織部長始終要視責(zé)任重于泰山，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，從嚴(yán)求實(shí)、善作善成。要為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，敢為事業(yè)選人才，善為發(fā)展擇干部，想問題、定政策、做工作都要從政治和全局上考慮，緊緊圍繞全面深化改革來定任務(wù)、添措施、建機(jī)制，推進(jìn)干部人事制度改革、基層組織制度創(chuàng)新、人才發(fā)展政策提升，確保各項(xiàng)改革任務(wù)在組織部門落到實(shí)處。要為干部擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)戰(zhàn)士，敢講原則、說真話，該起用時(shí)適時(shí)起用、該到什么崗位就用得恰如其分、該調(diào)整的大膽調(diào)整、該提醒的及時(shí)提醒、該心理疏導(dǎo)的真情疏導(dǎo)、不該用的堅(jiān)決不用，讓堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部工作有底氣、干事不吃虧，形成組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)負(fù)責(zé)的好導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)更多好干部到改革發(fā)展最前沿第一線顯身手、建功業(yè)。要為基層擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常“捫心三問”：黨委政府部署的工作，我們落到了基層沒有；基層需要的干部人才，我們選優(yōu)配足了沒有；群眾期盼解決的難題，我們破解推進(jìn)了沒有。要突出問題導(dǎo)向、滿意導(dǎo)向，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾迎難而上，面對急難險(xiǎn)重主動(dòng)擔(dān)責(zé)，為改革者和實(shí)干者壯膽撐腰、打氣鼓勁。組織部長一定要在重要干部動(dòng)議、重要決策部署、重要思路研討中親力親為，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，把落實(shí)再落實(shí)作為一個(gè)重要理念、一股良好風(fēng)氣、一種不懈追求，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的精神，在默默干事中帶頭把每一項(xiàng)工作做得實(shí)一點(diǎn)、再實(shí)一點(diǎn)。

　　自身過硬有形象。習(xí)近平總書記作出的“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述，從錘煉黨性、用權(quán)為民、為政清廉、求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、公道正派等方面，深刻闡述了新時(shí)期作風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)涵、新要求，抓住了做人從政的根本，切中了干事創(chuàng)業(yè)的要害，劃定了為官律己的紅線。組織部長要自覺行動(dòng)、帶頭踐行，拿出“向我看齊”的勇氣，當(dāng)好以身作則的模范，真正以嚴(yán)和實(shí)的過硬作風(fēng)樹形象、聚合力、促發(fā)展。要素質(zhì)過硬，既要有奮發(fā)干事的激情、破難創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)、獅子率隊(duì)的膽識，又要有“心底無私天地寬”的胸懷、“甘為人梯當(dāng)綠葉”的境界，善當(dāng)“站在路邊鼓掌的人”，平靜、平實(shí)、平和。要作風(fēng)過硬，帶頭強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)、站穩(wěn)群眾立場、掌握群眾工作方法，排出更多時(shí)間、抽出更多精力深入到群眾中去，在與群眾同甘共苦中增進(jìn)公仆情懷，多與群眾聊聊“家常話”、點(diǎn)點(diǎn)“當(dāng)局迷”、幫幫“撓頭困”、促促“落實(shí)難”，真心、暖心、貼心。要自律過硬，慎獨(dú)慎初慎微，兢兢諄諄錚錚，保持氣節(jié)、樹立正氣、嚴(yán)格操守，心存敬畏、手握戒尺、勤政廉政，知畏、知足、知止。

　�。ㄗ髡呦抵泄矊幉ㄊ形Ｎ⒔M織部部長，原載于《光明日報(bào)》2014年5月20日7版）