中國(guó)航天界有這樣一個(gè)故事：1984年，中國(guó)第一顆試驗(yàn)通信衛(wèi)星在36000公里高空發(fā)熱。當(dāng)時(shí)如不“退燒”，衛(wèi)星的功能將失效。孫家棟提出建議，對(duì)衛(wèi)星姿態(tài)調(diào)整5度�，F(xiàn)場(chǎng)操作人員慎重起見(jiàn)，拿來(lái)白紙寫(xiě)下“孫家棟要求再調(diào)5度”的字據(jù)，請(qǐng)孫家棟簽字，孫家棟毅然簽下自己的名字。衛(wèi)星最終化險(xiǎn)為夷。

　　其實(shí)這只是我黨我軍無(wú)數(shù)優(yōu)秀黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋�(gè)縮影。事實(shí)表明，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就是要有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，才能在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵場(chǎng)合、關(guān)鍵決定上，頭腦清醒地分析判斷，信心滿懷地做出決策，義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，擔(dān)當(dāng)，特別是關(guān)鍵危急時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)，不僅需要將個(gè)人一切顧慮拋到腦后而去承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且要有善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì)。為此，必須培養(yǎng)黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢于擔(dān)責(zé)的境界、扎實(shí)過(guò)硬的能力。

　　練作風(fēng)，過(guò)好“膽識(shí)關(guān)”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是肩膀最硬的人，敢于亮明態(tài)度、承擔(dān)責(zé)任，處處體現(xiàn)主人翁精神。態(tài)度是對(duì)人對(duì)事對(duì)物的主觀臆向，是采取行動(dòng)、決定動(dòng)向的前提條件。一事當(dāng)前，作為領(lǐng)導(dǎo)干部是退縮不前、沉默不語(yǔ)，還是敢于表態(tài)、勇?lián)厝�，代表了一個(gè)人的思想作風(fēng)。有的干部習(xí)慣“跟風(fēng)”，隨波逐流，沒(méi)有主見(jiàn)；有的干部?jī)?yōu)柔寡斷，作風(fēng)松弛，思想松懈，消極決策；有的干部好逸惡勞，安于現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取之心。作為擁有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能話到嘴邊留半句、權(quán)在手中不敢用，一定要克服“怕”字，勇于正視和面對(duì)存在的問(wèn)題，敢于旗幟鮮明地亮明態(tài)度。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)較真碰硬精神，堅(jiān)持真理敢講實(shí)話，實(shí)事求是，雷厲風(fēng)行，勇于調(diào)解矛盾，敢于做出決策，努力在領(lǐng)導(dǎo)崗位上盡職責(zé)作貢獻(xiàn)。

　　練境界，過(guò)好“責(zé)任關(guān)”。遇到緊急情況，別人不敢做的決策，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇敢面對(duì)，別人不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要能站出來(lái)承擔(dān)，用強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)感召身邊人、凝聚身邊力、辦好身邊事。孫家棟主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，果斷下達(dá)指令，成功處置險(xiǎn)情，靠的就是“不缺位、能補(bǔ)位、做到位”的“特別能負(fù)責(zé)”的精神境界。領(lǐng)導(dǎo)干部要坐好“位子”、挑好“擔(dān)子”，樂(lè)于旗幟鮮明地亮明態(tài)度，把自己當(dāng)成工作的主人，積極主動(dòng)去負(fù)責(zé)，樹(shù)立當(dāng)先鋒、打頭陣、沖一線的觀念。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部只有在負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上盡心盡責(zé)，在對(duì)自己負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上也對(duì)他人負(fù)責(zé)，在個(gè)人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上打造“負(fù)責(zé)型團(tuán)隊(duì)”，才能升華自身思想境界，過(guò)好“責(zé)任關(guān)”，有效防止出現(xiàn)思想混亂、頭緒不清、工作不實(shí)的現(xiàn)象。

　　練能力，過(guò)好“素質(zhì)關(guān)”。面對(duì)決策，徒有一廂情愿，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，就無(wú)法駕馭情況、確保落實(shí)。孫家棟之所以敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻亮明態(tài)度，與他深厚的理論功底、縝密的邏輯思維、扎實(shí)的能力素質(zhì)是分不開(kāi)的。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高統(tǒng)籌兼顧、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定和同媒體打交道等六個(gè)方面的能力。這些是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備、不可或缺的，也是關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部善于亮明態(tài)度、做出決策的能力“家底”。要靈活運(yùn)用方式方法，打破思維定勢(shì)，克服思想惰性，采用全局和多向的思維方式，看清問(wèn)題本質(zhì)，找準(zhǔn)突破方向，正確亮明態(tài)度，科學(xué)合理決策。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視自身各項(xiàng)能力素質(zhì)的培養(yǎng)，過(guò)好“素質(zhì)關(guān)”，才能在重要問(wèn)題上底氣十足、信心滿懷、義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)。