黨的基層組織是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的重要堡壘。2013年，開灤唐山社區(qū)黨委通過加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員“三領(lǐng)導(dǎo)”隊(duì)伍建設(shè)，以開展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化管技人員責(zé)任、嚴(yán)正管理制度入手，不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，全面推進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作健康有序開展。

　　 一、深入基層，深入調(diào)研，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營思路，尋求社區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。開灤唐山社區(qū)由三個(gè)社區(qū)整合重組而成，是開灤后勤系統(tǒng)最大的社區(qū)，既承擔(dān)著巨大的指標(biāo)壓力，也承擔(dān)著后勤系統(tǒng)推進(jìn)市場化、社會(huì)化重要轉(zhuǎn)型發(fā)展責(zé)任。所以，一方面，針對整合后點(diǎn)多、線長、面廣、管理區(qū)域分散等實(shí)際，社區(qū)黨政班子準(zhǔn)確分析研究了當(dāng)前形勢：認(rèn)為必須正視現(xiàn)狀，摒棄“等、靠、要”的思想；必須以積極的態(tài)度面對現(xiàn)實(shí)，靠自身的努力降本增效；必須通過創(chuàng)新舉措，建立適應(yīng)市場化要求的管理體制，進(jìn)一步提升社區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間。另一方面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，積極投身到領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升年活動(dòng)中來。社區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入到物業(yè)、收費(fèi)、房產(chǎn)、離退社保、客貨運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)單位調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取工作匯報(bào)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將年初確定的10類38項(xiàng)重點(diǎn)工作調(diào)整為6類33項(xiàng)重點(diǎn)工作，并制定了“保生存，促轉(zhuǎn)型”五個(gè)方面的措施。社區(qū)成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各副職分工負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)部門和基層單位負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《員工責(zé)任追究實(shí)施辦法》，在重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)、項(xiàng)目開發(fā)、安全穩(wěn)定等方面加大責(zé)任考核力度，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任制承諾書，做到責(zé)任到人，壓力共擔(dān)。

　　 二、靠前指揮，集思廣益，為完成社區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)凝心聚力。一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，鼓舞士氣。社區(qū)召開了“決戰(zhàn)后四月，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)。社區(qū)機(jī)關(guān)部室、各單位、社區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何創(chuàng)新突破全力以赴確保新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了各自的推進(jìn)措施。二是強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，提升“三領(lǐng)導(dǎo)”的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。社區(qū)出臺(tái)了《四季度三費(fèi)收繳攻堅(jiān)戰(zhàn)工作安排意見》、《四季度創(chuàng)新管理考核辦法》和《“提高執(zhí)行力，打贏生存仗”強(qiáng)化管技人員管理的意見》等，加大對管技人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)重點(diǎn)工作中的考核力度。三是突出重點(diǎn)，服務(wù)基層，促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)的落實(shí)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照聯(lián)系點(diǎn)分工和項(xiàng)目責(zé)任分工，深入生產(chǎn)服務(wù)一線調(diào)研督導(dǎo)，解決實(shí)際問題。在“三費(fèi)”收繳攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)中，按區(qū)域分別成立由黨政副職任組長，機(jī)關(guān)部室成員參加的四個(gè)工作小組，分別對管轄范圍內(nèi)的供水、供電、供暖進(jìn)行調(diào)查和治理，相關(guān)水電暖收支（繳）率指標(biāo)進(jìn)行分解包干，每個(gè)小組每周聽取分管單位收費(fèi)情況匯報(bào)，并分別深入到基層單位，幫基層單位一起給問題“會(huì)診”，一起算細(xì)賬，一起定措施想法子，此舉促使“三費(fèi)收繳攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得了預(yù)期效果。

　　 三、激勵(lì)先進(jìn)，注重效果，加快完成轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程。面對社區(qū)整合后的指標(biāo)壓力和深化重組的工作任務(wù)，社區(qū)通過在“三領(lǐng)導(dǎo)”建設(shè)上下功夫，發(fā)揮了工作主體的引領(lǐng)作用，在具體工作推進(jìn)中，突出了對工作實(shí)效的考量，對“一竿子插到底”的工作精神和“特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，進(jìn)行了宣傳、表彰和推廣，營造了人人創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。社區(qū)分別對“三文明三十佳”和創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型進(jìn)行了表彰，為調(diào)動(dòng)全員力量，發(fā)揮每名員工的積極性和創(chuàng)造性，起到了引領(lǐng)作用。形成了社區(qū)上下聯(lián)動(dòng)、全方位抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，合力推進(jìn)社區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。截至目前，社區(qū)完成了清退小區(qū)外雇保潔工，承攬礦山援救基地后勤服務(wù)，部分小區(qū)實(shí)行物業(yè)社會(huì)化托管，員工食堂對外承包等一系列重點(diǎn)工作。同時(shí)，在盤活閑置資產(chǎn)，移交荊各莊區(qū)域燃?xì)狻ⅧP南浴室和部分通勤服務(wù)推進(jìn)社會(huì)化轉(zhuǎn)型等方面也都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為社區(qū)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。