安徽淮北礦業(yè)袁莊礦炮采區(qū)一隊(duì)用“三多管理”打造出個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)陌嘟M。去年，該隊(duì)被淮北礦業(yè)授予“標(biāo)桿班組”稱號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)王先進(jìn)也榮獲“勞動(dòng)模范”殊榮。

　　嘮叨多，提醒安全

　　安全不離口，是該隊(duì)經(jīng)久不衰的優(yōu)良傳統(tǒng)。隊(duì)長(zhǎng)王先進(jìn)是職工公認(rèn)的“嘮叨隊(duì)長(zhǎng)”，他的隊(duì)齡有15年，安全也嘮叨了15年。

　　“安全還要多說，不厭其煩地說，要讓職工聽得耳朵起繭子才行！”談及“嘮叨”話題，王隊(duì)長(zhǎng)直言不諱地說：“身為隊(duì)長(zhǎng)能干不能說不行，安全生產(chǎn)說得少照樣不行。”

　　2004年的一次中班，該隊(duì)生產(chǎn)的工作面局部?jī)A角大，職工鄭西文、周立在位于鏈板機(jī)機(jī)頭的“機(jī)脖子”處作業(yè)。此處不僅坡度大，而且頂板壓力較大，為安全起見，該處應(yīng)該用木料“打加強(qiáng)”增加支護(hù)。王先進(jìn)看他倆都是有經(jīng)驗(yàn)的職工，就沒有特意囑咐要“打加強(qiáng)”，而他倆也沒及時(shí)“打加強(qiáng)”，最終發(fā)生事故，鄭西文受了輕傷。這次事故給王先進(jìn)敲響了警鐘——該說的話一定要說。

　　該隊(duì)拓展“說安全”空間，積極發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)四員”（正副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、群安員、青崗員、民主管理員、政治宣傳員）崗位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“安全提醒、安全宣教、安全幫教”工作，用“嘮叨”為班組安全生產(chǎn)推波助瀾。截至9月底，該隊(duì)已安全生產(chǎn)17年以上。

　　較真多，工作出彩

　　敢于較真是該隊(duì)管理的一貫做法。該隊(duì)致力于“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無‘三違’、管理無缺陷”的“四無班組”創(chuàng)建工作，建立健全了勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等16項(xiàng)班組制度及實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，并把“敢于較真、多些較真”融入到班組安全生產(chǎn)工作中。

　　該隊(duì)是這樣說的，也是這樣做的。一次，一名職工采煤時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)大棚檔，該隊(duì)管理人員叫他立即整改，那位職工說：“我干的活都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，就這一個(gè)棚檔子稍微大一些，何必小題大做�！薄安恍校�事故往往就在這種情況下發(fā)生，必須整改�！蹦俏宦毠�擰不過，只好整改。還有一次，一名青工圖省事，回柱時(shí)將液壓支柱防倒繩一次性解掉，按要求回一個(gè)支柱只能將該支柱防倒繩解掉，被發(fā)現(xiàn)違規(guī)后，班組將他送進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，并扣除他當(dāng)班相應(yīng)工分。一開始，該隊(duì)職工對(duì)“較真”不理解，但后來從中受益，慢慢認(rèn)同了這種做法。

　　較真換來的是安全生產(chǎn)。近年來，該隊(duì)不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量也受到肯定。今年以來，實(shí)現(xiàn)了零微傷事故和“三違”行為明顯下降的歷史最好成績(jī)，成為礦“安全示范班組”。

　　思考多，解決問題

　　勤思考使該隊(duì)遇到的很多問題迎刃而解。

　　該隊(duì)堅(jiān)持召開“諸葛亮”會(huì)，時(shí)常組織班組管理人員和骨干進(jìn)行工作交流，建言獻(xiàn)策。通過“諸葛亮”會(huì)，一些好辦法應(yīng)運(yùn)而生，有效解決了工作難題。如針對(duì)炮采工作環(huán)境復(fù)雜、工序繁多的實(shí)際情況，2012年，該隊(duì)推出了“現(xiàn)場(chǎng)安全打分卡”管理法，補(bǔ)上了現(xiàn)場(chǎng)有考核工分、無考核安全分的“短板”。打分卡依據(jù)當(dāng)班工程質(zhì)量、安全確認(rèn)、安全行為等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)打分，安全得分直接與當(dāng)班工分捆綁，安全得分越少當(dāng)班工資也相應(yīng)減少，反之，工資增加�！艾F(xiàn)場(chǎng)安全打分卡”應(yīng)用以來，該隊(duì)職工掙“安全錢”的意識(shí)得到增強(qiáng)。

　　在減人提效的大背景下，該隊(duì)先后有20名職工被調(diào)出，這些職工近半數(shù)為生產(chǎn)骨干，極大削弱了生產(chǎn)力量。針對(duì)技術(shù)比例失衡的情況，該隊(duì)在勞動(dòng)組合上想辦法，大膽嘗試，變以往固定式的“強(qiáng)帶弱”為“混搭式”，即根據(jù)每班工作面的情況，如機(jī)頭難干的地段安排“強(qiáng)和弱”或“強(qiáng)和強(qiáng)”，條件好的地段安排“弱和弱”或“強(qiáng)和弱”，從而更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。