要點提示

　　●戰(zhàn)爭形式在演繹，作戰(zhàn)方式和指揮手段在變化。2012年9月，由美國前海軍陸戰(zhàn)隊員麥克·歐文撰寫的《艱難一日——擊斃本·拉登親歷記》甫一問世，便引發(fā)世人的高度關注。雖然該書記述的僅是一次短促的、規(guī)模極小的戰(zhàn)斗行動，但反映的卻是現代戰(zhàn)爭的全新形態(tài)，為我們認識和研究未來戰(zhàn)爭提供了一具鮮活的標本。

　　●先悟者明，先手者利。研讀此書，從中可以獲得對于未來信息化戰(zhàn)爭的前瞻性、規(guī)律性認識。他山之石，可以攻玉。在我軍加速實現軍事轉型、深化軍事改革的戰(zhàn)略關口，必須非常重視研究現代戰(zhàn)爭制勝機理，不斷更新軍事理念和思維方式，積極探索克敵制勝的招法對策。

　　2011年5月1日深夜，一支24人的美軍小分隊在遠離美國本土1.2萬公里的巴基斯坦境內，一舉擊斃了“恐怖大亨”本·拉登，吸引了全世界的目光。風起于青萍之末，一葉落知天下秋。雖說《艱難一日》只是刻畫了一支特種小分隊，記錄了一次小規(guī)模的戰(zhàn)術行動，但卻囊括、濃縮了幾十年來美軍新軍事革命的成果精華，值得我們明察之、慎思之。

　　● “精兵作戰(zhàn)”之鑰開啟全新戰(zhàn)爭思維之門

　　詩圣杜甫曾以“挽弓當挽強”“擒賊先擒王”論述戰(zhàn)爭的一般特質和哲理，但只有到了今天，信息化的軍事技術和新型戰(zhàn)爭理念才使之成為客觀現實。24人的小分隊、40分鐘的“海王星之矛”行動，沒有大兵團的集結，沒有曠日持久的作戰(zhàn)，沒有排山倒海的沖鋒。最后，以手持一支輕武器的本·拉登被獵殺，而宣告美國除去了十年反恐戰(zhàn)爭的心腹之患。

　　“海王星之矛”行動告訴我們：未來戰(zhàn)爭中，一個目標可能影響一個體系，甚至決定著一場戰(zhàn)爭的勝敗，通過打節(jié)點、攻要害，以“馬釘”和“蝴蝶”效應即可實現破體系、撼全局；未來戰(zhàn)場，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，首戰(zhàn)見分曉，一戰(zhàn)定乾坤，不可能像孫臏賽馬那樣讓“下等馬”首先上場，再逐步轉化敵我力量對比。圍繞關鍵節(jié)點的首戰(zhàn)制勝，逼迫交戰(zhàn)雙方必須摒棄“數量取勝”的傳統(tǒng)信條，挑選最精銳的部隊對陣，通過王牌對王牌的較量、刀尖對刀尖的碰撞，以求“畢其功于一役”，其實質是精兵與利器合力出擊的傾力角逐。

　　從古至今，“兵貴精而不貴多”一直被奉為兵家強軍制勝的法典。民國時期的軍事家蔣百里對“精兵”也曾有過精辟的論述：“蓋謂兵力之大小，不在其數量，尤其在品質也�！薄氨εc兵數，尤不可混。數也者，就人馬材料之數量而言；力也者，則數量外，加算以人馬教育之程度、材料品質之精粗者也”�？梢�，“精兵”既是對“量”的要求，更是對“質”的要求。

　　《艱難一日》中的海豹突擊隊，讓我們看到了與傳統(tǒng)意義上“敢死隊”“大刀隊”截然不同的“精兵”面貌：訓練嚴苛，煉獄似的“地獄周訓練”“恐怖屋訓練”，不斷挑戰(zhàn)隊員體能和意志力極限；作者在行動前因為清單列表太多而向組長請示到底帶什么裝備，組長說“你覺得海外部署作戰(zhàn)需要帶什么，就把什么帶上，就這一條�！边@讓每一個士兵都學會動腦子，想事情，讓“我們每個人都成了專家，比教科書都清楚怎樣執(zhí)行任務”；結構優(yōu)化，20多人的小分隊包括了突擊隊員、狙擊手，還有通訊專家、爆破專家、翻譯等專業(yè)保障人員。

　　未來的信息化戰(zhàn)爭，不僅僅是幾十人特戰(zhàn)小分隊的戰(zhàn)術行動，空軍的一架戰(zhàn)機、海軍的一艘艦艇，都有可能肩負著“承載”戰(zhàn)略意圖的重大使命，執(zhí)行瓦解敵戰(zhàn)爭體系的重大任務。以“集中精銳打敵要害”為指導，鍛造一支支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的新型“尖刀”部隊，確保無論威脅來自哪里，都能夠克敵制勝不辱使命，應當成為我們需要解答的新課題。

　　●冰面下的“八分之七”主導未來戰(zhàn)爭制勝天平

　　海明威在他的紀實文學作品《午后之死》中，提出了著名的“冰山理論”——“冰山運動之所以雄偉壯觀，是因為它只有八分之一在海面上”。如果說直接參與“海王星之矛”行動的24名突擊隊員是冰面上的“八分之一”，那么冰面下的“八分之七”則是2400人、甚至24000人組成的龐大支撐體系。

　　“海王星之矛”行動成功實施后，一張照片曾被無數報刊轉載，因為它捕捉到了一個重要的歷史時刻：在空氣近乎凝固的白宮戰(zhàn)情室里，美國總統(tǒng)奧巴馬和他的國家安全團隊正在監(jiān)看衛(wèi)星實時傳送的行動畫面�？偨y(tǒng)能掌控現場態(tài)勢，直接指揮萬里之外的單兵，強大的體系支撐能力可想而知。

　　偵察衛(wèi)星和“全球鷹”無人機實時傳輸目標畫面，讓突擊隊員對目標房門的開合方向和質地都有了準確的了解；C-17“全球霸王”戰(zhàn)略運輸機遠程投送行動人員；2架CH－47“支奴干”直升機運載補充燃料，并在距目標15分鐘航程處設置前沿加油站；“卡爾文森”號航母在海上支援策應；“黑鷹”直升機運載突擊隊員隱蔽滲透，突破巴基斯坦的防空體系，悄無聲息飛抵目標區(qū)域……可見，24人參與的行動能夠游刃有余，是因為他們背后有龐大復雜的偵察、情報、決策、指揮和保障系統(tǒng)的支撐，使本來充滿“未知迷霧”的戰(zhàn)場成了對美軍單向透明的“電視直播間”。

　　克勞塞維茨說：“要想通曉戰(zhàn)爭，必須審視一下每個特定時代的主要特征�！辈煌瑧�(zhàn)爭形態(tài)下，戰(zhàn)斗力生成模式的“基點”都不同。機械化戰(zhàn)爭中，作戰(zhàn)能力往往是由強點決定的，所謂“一招鮮，吃遍天”，某一領域的優(yōu)勢常�？梢猿蔀榭藬持苿俚摹皻⑹诛怠保谧鲬�(zhàn)運用和軍隊建設中可以著重強調“揚長避短”。因此才出現了這樣的戰(zhàn)場景觀：德軍運用坦克閃擊戰(zhàn)近乎無往而不利，鐵甲洪流橫掃整個歐洲；日本幾百架飛機組成的攻擊機群成功偷襲珍珠港，重創(chuàng)了美軍太平洋艦隊。

　　今后，片面追求單一作戰(zhàn)平臺的優(yōu)勢已很難奏效。信息化戰(zhàn)爭把廣闊的戰(zhàn)場、眾多的力量、復雜的行動結為一個整體，體系作戰(zhàn)能力成為起決定作用的制勝砝碼。而在“陸、海、空、天、電”多維戰(zhàn)場中，“空、天”無疑是較高的兩“維”；空天力量以其毋庸置疑的高位優(yōu)勢、速度優(yōu)勢和功能優(yōu)勢，成為支撐整個作戰(zhàn)體系的“脊梁”。在“海王星之矛”行動中，美國動用了35顆衛(wèi)星、40余架飛機，為參戰(zhàn)隊員提供了及時準確的偵察、監(jiān)視、通信、導航、定位等保障。未來，如何挺起體系作戰(zhàn)的“脊梁”，搶占無形戰(zhàn)場的制高點，值得我們深入思考。

　　●“心”永遠是比“芯”更加鋒利的制勝利刃

　　隨著科學技術的飛速發(fā)展和軍事變革的潮起潮落，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式悄然發(fā)生改變，有人不免會發(fā)出這樣的疑問：現代戰(zhàn)爭還需不需要強化戰(zhàn)斗精神？

　　《艱難一日》序言中，作者給出了肯定的回答：“我們不是超人，但我們擁有共同的不可戰(zhàn)勝的信念，那就是勇于奉獻，愿意為比自己生命更重要的戰(zhàn)友情誼和團隊精神獻出一切。正是因為有了這種堅定的信念，我們才會身赴險境也在所不惜”�？梢�，美軍在“海王星之矛”行動的成功，不僅靠信息化裝備的“芯”戰(zhàn)，更是靠精神力量的“心”戰(zhàn)。

　　信息化戰(zhàn)爭并沒有因為注入了“文明”和“人道”色彩，而變得柔情仁慈，而是更加殘酷、血腥和激烈。狹路相逢勇者勝，任何時候、任何情況下，“物質的原因和結果不過是刀柄，精神的原因和結果才是真正銳利的刀刃”。一名戰(zhàn)士沒有血性，不可能勇往直前、視死如歸；一支軍隊沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力，不可能所向披靡、決戰(zhàn)決勝。

　　英勇善戰(zhàn)的部隊，是打出來的；血性十足的官兵，是練出來的。正如克勞塞維茨所說：“訓練中經常經受極度的勞累和困苦，只有在勞累和困苦中才能認識到自己的力量，精神的幼芽才能生長”。作為海豹突擊隊6小隊的一員，作者麥克·歐文參加了全球100多次作戰(zhàn)行動。6小隊成員在“海王星之矛”前的“地獄周”里，曾連續(xù)進行132小時的海中游泳和障礙跑訓練，一周的睡眠時間不到4小時。在“最輕松的一天就是昨天”的訓練中，“海豹”才長出了尖牙利爪。

　　戰(zhàn)爭年代，我軍能以少勝多、以弱勝強、以劣勝優(yōu)，最根本的是因為有敢于“刺刀見紅”的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗作風。雖然“刺刀見紅”的戰(zhàn)爭模式漸行漸遠，但敢于亮劍、勇于犧牲的戰(zhàn)斗精神卻永不過時。如何強化當兵打仗是天職、帶兵打仗是使命、練兵打仗是本分的價值理念？如何鑄牢“能打仗、打勝仗”的思想根基？如何砥礪并擦亮血性這個軍人品質最耀眼的底色？和平日久，這一系列問題對我們的拷問將愈加嚴峻。