CFP

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　　當(dāng)“市場在資源配置中起決定性作用”的號角吹響，國有企業(yè)無可逃避地面臨著“如何成為公平市場競爭的參與者，如何使龐大的國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相容”的挑戰(zhàn)。由此，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟登上歷史舞臺，公有制、國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟如何結(jié)合、怎樣結(jié)合更有效等一系列歷史性命題，正在破解。

　　1、混合的競爭力來自哪里

　　前不久，國資委在中央企業(yè)啟動4項改革試點，標(biāo)志著國企改革邁出實質(zhì)性步伐。其中，中國建材集團獲準(zhǔn)混合所有制經(jīng)濟試點。

　　身處高度市場化的建材領(lǐng)域，中國建材一開始就面臨與非公有制經(jīng)濟融合的現(xiàn)實問題。中國建材很早就提出并實踐“央企市營”的理念，通過體制、機制和管理的創(chuàng)新，與重組的上千家民營企業(yè)高度融合，將國企與民企的混合優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，釋放出了持久而強大的動力，使其從一個默默無聞、營業(yè)額僅有20億元的小企業(yè)，成長為營業(yè)額超過2500億元的全球第二大建材企業(yè)，用220億元國有權(quán)益控制了660億元凈資產(chǎn)，帶動了超過3600億元總資產(chǎn)，確保了國有資本的保值增值。