觀點(diǎn)提示：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)，是企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。為此，企業(yè)要形成高技能人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織作用，為高技能人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步形成以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)模式。而加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才儲(chǔ)備，還能起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　一、當(dāng)前企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)越來(lái)越重視高技能人才培養(yǎng)。高技能人才在企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理者的共識(shí)。近年來(lái)，企業(yè)工會(huì)組織積極開(kāi)展以“崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)和崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織員工參與技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造以及小革新、小改進(jìn)、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”成果活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　2、職工參與高技能人才培養(yǎng)活動(dòng)的積極性不斷高漲。企業(yè)通過(guò)崗位技能大賽、操作師評(píng)聘、拔尖人才聘任等活動(dòng)，激勵(lì)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高崗位技能和崗位操作水平。將職工技能大賽的成績(jī)及在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮的作用，與職工個(gè)人的晉級(jí)、晉升和各項(xiàng)待遇等結(jié)合起來(lái)，使職工真正看到了實(shí)惠，體驗(yàn)到了苦練技能帶來(lái)的榮譽(yù)。

　　3、工會(huì)組織在高技能人才培養(yǎng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。工會(huì)組織通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、“五小”成果評(píng)比和“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，既發(fā)揮了內(nèi)部培訓(xùn)資源的潛力，又快速提高了青年職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)“操作師工作站”等培養(yǎng)，使更多的青年技術(shù)工人提高了技能，通過(guò)技術(shù)加油站等活動(dòng)，提高了一線職工和工程技術(shù)人員的技能，培養(yǎng)了一大批技能型、創(chuàng)新型人才。

　　二、企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的途徑

　　緊密結(jié)合實(shí)際，形成高技能人才培養(yǎng)的合力。幾年來(lái)的工作實(shí)踐證明，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)更多的技術(shù)創(chuàng)新成果提升，歸根到底要靠科技進(jìn)步和技能勞動(dòng)者素質(zhì)的提高�！胺e極探索員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮博士后工作站、研發(fā)中心、培訓(xùn)基地的作用，鼓勵(lì)支持人才繼續(xù)深造，拓展人才在職培訓(xùn)渠道，壯大人才隊(duì)伍�！边@是《長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出的目標(biāo)。這就要求在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)和使用的過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)新體制和機(jī)制，建立“公平競(jìng)爭(zhēng)”的培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力作用，建立“齊抓共管”的管理模式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高技能人才的有效培養(yǎng)。建立健全以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的高技能人才評(píng)價(jià)體系。同時(shí)在高技能人才中推薦全國(guó)、省市“五一”獎(jiǎng)?wù)潞蛣谀s譽(yù)，提高高技能人才經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)，形成高技能人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。在新形勢(shì)下，企業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面，尤其是要考慮到生產(chǎn)一線職工的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要向一線職工傾斜。培訓(xùn)方式上要更加靈活多樣，除了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，還可以加強(qiáng)校企合作，充分利用社會(huì)資源多種形式培養(yǎng)高技能人才。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才使用的激勵(lì)機(jī)制。要普遍提高對(duì)高技能人才的薪酬待遇，尤其是在企業(yè)關(guān)鍵職業(yè)工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，要建立“首席操作師”制度，并給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策。除了物質(zhì)激勵(lì)外，還要尋求多種激勵(lì)方式配合，如目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、行為激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等，建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。比如可以實(shí)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，為高技能人才切實(shí)得到實(shí)惠。對(duì)于生產(chǎn)一線高技能人才，企業(yè)可以在管理和技術(shù)任意一條軌道上實(shí)現(xiàn)職位的升遷，使兩條軌道的報(bào)酬、地位對(duì)等。高技能人才不必為晉級(jí)而轉(zhuǎn)做管理工作，完全可以憑借自己的研究成果在技術(shù)職稱(chēng)上得到發(fā)展。

　　發(fā)揮工會(huì)組織作用，為高技能人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。新形勢(shì)下，企業(yè)要大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)職工職業(yè)發(fā)展能力。要引導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境和條件。要充分利用工會(huì)、企業(yè)職工教育培訓(xùn)陣地，為職工技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技能鑒定提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大職工技能提升的需求，增強(qiáng)職工職業(yè)發(fā)展能力。

　　廣泛開(kāi)展技能比武，創(chuàng)新技能競(jìng)賽形式，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和高技能人才自身發(fā)展的需要，適時(shí)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，為企業(yè)高技能人才技能提升創(chuàng)造條件。職工技能大賽也是職工學(xué)技術(shù)、比技能、提高素質(zhì)的重要途徑，是參賽選手個(gè)人綜合素質(zhì)和技能水平的演示，對(duì)全面提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。各級(jí)工會(huì)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)開(kāi)展職工技能競(jìng)賽的力度，拓寬比賽的工種，并推薦更高的榮譽(yù)，讓成績(jī)優(yōu)異的參賽職工能享受更好的待遇，讓更多的職工都能參與進(jìn)來(lái)。要不斷深化操作師工作站創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模和技能帶頭人的引領(lǐng)作用。要進(jìn)一步細(xì)化操作師工作站創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用，保證制度、經(jīng)費(fèi)等落到實(shí)處，真正提升科研能力。

　　加強(qiáng)思想文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。培養(yǎng)高技能人才，首先要提高員工的思想文化素質(zhì)。提高員工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題之一，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。全面提高員工的思想文化素質(zhì),加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)刻不容緩�，F(xiàn)代化企業(yè)要不斷引導(dǎo)員工形成核心價(jià)值觀，強(qiáng)化自我開(kāi)發(fā)的職業(yè)發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，做好成長(zhǎng)規(guī)劃。培養(yǎng)寬松自由、容忍失敗、鼓勵(lì)探索、激勵(lì)成功的創(chuàng)新文化，使全體員工普遍地認(rèn)同和崇尚創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成功作為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志，從而積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)高技能人才的成長(zhǎng)。要努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、共進(jìn)步的良好氛圍，創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，讓尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)成為全體員工的共識(shí)。企業(yè)要制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)激勵(lì)計(jì)劃，一方面為企業(yè)提供發(fā)展后勁，另一方面滿足高技能人才自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人才的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高技能人才的共同發(fā)展，使得企業(yè)和職工形成利益共同體，從而助推高技能人才的培養(yǎng)。