2014年6月9日，習近平同志在兩院院士大會上提出“打通從科技強到產業(yè)強、經濟強、國家強的通道”。這指明了創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要路徑。實踐證明，軍工行業(yè)是推動科技創(chuàng)新、產業(yè)升級和經濟發(fā)展的重要引擎。在新的時代條件下，軍工行業(yè)如何當好從科技強到國家強的排頭兵？互聯(lián)網(wǎng)思維帶給我們有益的啟示。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念大致可歸納為用戶體驗、專注極致、平臺共享等。結合我國國情，以互聯(lián)網(wǎng)思維落實創(chuàng)新驅動發(fā)展、深化軍民融合具有重要意義。

　　用戶體驗。只有超越用戶需求的產品，才能直指人心并擁有良好口碑。用戶體驗，就是要形成需求牽引和技術推動的有效連接，滿足用戶需要但還未表達出來的需求。軍工行業(yè)要為軍隊用戶服務，為提升軍隊戰(zhàn)斗力服務。在新軍事變革的大背景下，我國軍工企業(yè)不能僅僅是聽取軍方需求、解決軍方問題的裝備制造者，更應成為用戶體驗的設計者、作戰(zhàn)效能的提供者。用戶體驗應成為需求牽引的重要實現(xiàn)手段。打仗需要什么樣的裝備、裝備需要什么樣的功能，以及裝備能不能用、好不好用，用戶最有發(fā)言權。軍工企業(yè)應以更開放的姿態(tài)接納用戶對設計的參與、問題的反饋、結果的評價，使武器裝備功能更加合理、操作更加友好、使用更加方便。武器裝備發(fā)展的話語權必須由用戶體驗和作戰(zhàn)效能來主導，堅持圍繞用戶滿足需求、挖掘潛能完善需求、領先一步引導需求，實現(xiàn)用戶體驗和技術推動雙驅雙牽引。

　　專注極致。通過專注做到極致，通過極致形成優(yōu)勢產品，通過優(yōu)勢產品贏得市場。要以十年磨一劍的精神專注于基礎，以敢為天下先的氣魄不斷創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，產品同質化現(xiàn)象嚴重，尤需提倡創(chuàng)新精神。把產品做到極致，小公司也能快速發(fā)展，后來居上。我國軍工企業(yè)應預見到未來的市場沖擊、競爭壓力和生存危機，不能僅以產值論英雄，而應只爭朝夕打牢創(chuàng)新基礎。關鍵技術買不來，最先進的武器裝備買不來，創(chuàng)新能力更是買不來。軍工行業(yè)肩負著維護國家安全的戰(zhàn)略使命，必須重視基礎研究、原始創(chuàng)新，搶占未來軍事技術戰(zhàn)略制高點。應統(tǒng)籌規(guī)劃基礎研究的關鍵領域，大力加強預先研究、前沿探索和技術儲備，努力在核心技術環(huán)節(jié)取得突破；更多思考怎樣夯實科技創(chuàng)新基礎、加大自主創(chuàng)新力度，以精益求精的精神提高關鍵產品的自主可控水平，把核心技術掌握在自己手中；充分利用企業(yè)資源，精雕細刻，努力把產品做到極致。

　　平臺共享。平臺意味著參與主體的交互性，共享意味著創(chuàng)新成果的普惠性。從戰(zhàn)略高度看，平臺方面應建設新賽場、制定新規(guī)則，共享方面應堅持以我為主、為我所用�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，平臺模式的知識和技術具有很強的外部性特征，開放共享的信息資源在重復使用過程中成本越來越低，從而會帶來遞增的收益。平臺共享使獲取技術的難度降低，很多知識壟斷和信息不對稱問題迎刃而解�？珙I域多方合作已成為世界軍工行業(yè)的發(fā)展趨勢。我國軍工企業(yè)應合理利用各種資源，打破隸屬關系界限，有序放開科研任務的選型渠道；學會利用市場化平臺借船出海、借梯上樓，做到基建技改“不求所有、但求所用”，減少重復建設和閑置浪費。應具備國際視野和戰(zhàn)略眼光，牢牢把握新科技革命和產業(yè)變革的機遇，提前布局乃至主導一些新賽場建設和新規(guī)則制定，通過搭建平臺吸引全球頂尖人才和優(yōu)勢技術，用開放式創(chuàng)新尋求“以我為主、為我所用”的發(fā)展方向。

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