在科學(xué)管理的過程中，同處于組織目標(biāo)實現(xiàn)體系中不同位置的人力資源規(guī)劃與組織效能發(fā)揮之間存在著相互作用和相互影響的關(guān)系。人力資源規(guī)劃是促進組織經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的人員保障手段，而組織效能的發(fā)揮則說明了組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度和結(jié)果，兩者均指向于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。正確把握人力資源規(guī)劃和組織效能之間的聯(lián)系，能夠有效促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)，促進其長遠的可持續(xù)性的發(fā)展。

　　人力資源規(guī)劃與組織效能的邏輯關(guān)聯(lián)

　　一般而言，人力資源規(guī)劃是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織的發(fā)展目標(biāo)，基于對工作內(nèi)容和內(nèi)外環(huán)境的分析，進行人力資源需求的預(yù)測和把握，從而保證為組織的正常運營和發(fā)展提供人力支持的管理活動。人力資源規(guī)劃在優(yōu)化人員配置和管理、進一步開發(fā)人力資本的過程中，能夠有效促進組織效能的發(fā)揮，進而保障高效能組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

　　在進行組織目標(biāo)實施和控制的過程中，組織效能發(fā)揮水平的高低體現(xiàn)為其是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。作為專門進行人的管理與開發(fā)的實踐活動，人力資源規(guī)劃涉及了人員與崗位的合理配置、組織中人員調(diào)整以及人員管理的組織和制度控制�？茖W(xué)與合理地開展人力資源規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)具有分工明確、內(nèi)容具體和有機配合等相關(guān)特征，而這些特征正好反映了高效的組織效能發(fā)揮的分工合理、協(xié)作準(zhǔn)確等標(biāo)準(zhǔn)。事實上，同處于組織目標(biāo)實現(xiàn)體系中的人力資源規(guī)劃對于高校組織效能標(biāo)準(zhǔn)的反映，證明了其所建構(gòu)和規(guī)劃的具體人員、制度、戰(zhàn)略等方面的策略能夠有效支持組織效能的發(fā)揮，從而最大化地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　組織是由人員構(gòu)成的，其效能的充分發(fā)揮主要在于人員效能的促進。作為主要研究人的實踐活動，人力資源規(guī)劃直接作用于人員效能的提升，而間接促進組織效能的發(fā)揮。在此過程中，通過對組織內(nèi)員工的調(diào)配、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與激勵、考核與評價機制的構(gòu)建，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供了相應(yīng)的具有效用和能力的人員，從而提高了人員效能，進一步促進了整個組織效能的發(fā)揮。

　　組織效能與人力資源規(guī)劃的績效關(guān)聯(lián)

　　組織效能的內(nèi)容包括組織當(dāng)前的業(yè)績或產(chǎn)出以及其所蘊含的產(chǎn)能，而人力資源規(guī)劃的有效開展，就是在影響其具體內(nèi)容實現(xiàn)的同時，建立階段性產(chǎn)出控制和組織產(chǎn)能挖掘與保護的效能發(fā)揮保障機制。對于業(yè)績或者產(chǎn)出的促進而言，戰(zhàn)術(shù)層次的人力資源規(guī)劃進行了具體崗位人員合理的調(diào)整和補充，并通過具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定對當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展進行衡量和激勵，從而在保證合理的人員配備的基礎(chǔ)上，實施具有內(nèi)在激勵性的管理措施，以有效提高階段的產(chǎn)量和業(yè)績，發(fā)揮其對于組織效能提升的促進作用；而就其對于產(chǎn)能的促進作用而言，戰(zhàn)略層次的人力資源規(guī)劃通過人員調(diào)配和開發(fā)及其與企業(yè)目標(biāo)管理的結(jié)合，能夠有效調(diào)節(jié)和控制各個階段的產(chǎn)出，從而在挖掘組織潛在產(chǎn)能的同時，實現(xiàn)組織效能的發(fā)揮。

　　科學(xué)的組織效能分析能夠反作用于人力資源規(guī)劃，引導(dǎo)其具體的規(guī)劃活動。新理念下組織效能的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在保證階段性產(chǎn)出和組織產(chǎn)能開發(fā)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的均衡性。在這一理念的指導(dǎo)下，判定和分析組織效能發(fā)揮程度的高低需要綜合考慮產(chǎn)出產(chǎn)能的現(xiàn)狀及其之間的關(guān)系，考慮組織效益和員工數(shù)量間的比例關(guān)系，兼顧當(dāng)前收益和長遠效益之間的關(guān)系；基于這幾組關(guān)系調(diào)整下組織運行和發(fā)展的部署，必將表現(xiàn)在人員的調(diào)配及其能力的提升等人力資源的具體工作中，表現(xiàn)為對建立完善的用人機制和科學(xué)的組織人員構(gòu)成設(shè)計的要求，而這些工作都將通過人力資源規(guī)劃實現(xiàn)。此外，均衡性的產(chǎn)出產(chǎn)能反映了一定的可持續(xù)發(fā)展以及長遠發(fā)展和短期發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略管理理念，而這一理念也被直接運用到了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃中，用以指導(dǎo)具體的人員管理和人力資本開發(fā)工作，則組織效能分析使其具有了一定的指向性特征和作用。

　　人力資源規(guī)劃實現(xiàn)組織效能的措施

　　組織效能的充分發(fā)揮并不單單是階段性的數(shù)量化指標(biāo)的實現(xiàn)，而是階段效能和長遠效能的有機結(jié)合。因而，在為人力資源規(guī)劃提供人員層面支持的過程中，需要將戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合起來，形成促進短期組織效能提升的人員配備、開發(fā)策略和實現(xiàn)長遠發(fā)展的組織效益的人事制度保障，從而在提高組織效益的同時，使組織保持長久的生命力。在此過程中，圍繞基本的組織和人員發(fā)展理念，形成具體的體現(xiàn)戰(zhàn)略思想的制度，并將其細化為具體的實施細則。例如，長遠發(fā)展的理念融入具體的人員培訓(xùn)與開發(fā)制度中，通過對員工培訓(xùn)機制的優(yōu)化，促進員工能力和思想的提高，從而使其在當(dāng)前以及今后的工作中充分發(fā)揮作用，以有效保障企業(yè)效益的長久提升。

　　在促進組織效能發(fā)揮的過程中，需要形成更為完善的人員調(diào)配和激勵制度，借助人員效能的提升實現(xiàn)組織效能提升的目的。其一，在人員調(diào)配制度建設(shè)中充分貫徹能為對應(yīng)原則。在工作內(nèi)容和崗位分析的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)詳細的工作說明書，用以判定從事相關(guān)工作的人員的基本能力和素質(zhì)，同時優(yōu)化人員選拔和崗位調(diào)整的程序性制度，并將其與相關(guān)崗位說明相結(jié)合，實現(xiàn)人才選拔和配置的科學(xué)性。其二，要形成具有激勵性的薪酬福利制度，提升員工工作積極性和組織效能的發(fā)揮水平。

　　績效考評是人員和部門效能發(fā)揮水平的直接反映，其科學(xué)與否將直接影響員工的工作熱情和組織總體效能的實現(xiàn)水平。因此，在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要建立科學(xué)合理的績效考評機制。要制定符合組織實際情況的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，以期正確衡量組織中人員或部門的效能實現(xiàn)的真正水平，反映組織目標(biāo)的整體實現(xiàn)情況。要將考核和激勵措施相結(jié)合，形成科學(xué)的績效評估機制，有效提高員工積極性，形成具有激勵性的競爭機制，從而對組織效能的發(fā)揮產(chǎn)生作用。

　　（作者單位：武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院、河南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院）