在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)、深入基層調(diào)查研究機(jī)制，是中央政治局今年初決定的改進(jìn)作風(fēng)要重點(diǎn)抓好的7個(gè)問(wèn)題之一。

　　搞調(diào)查研究，到基層走一走不算什么，關(guān)鍵要帶著問(wèn)題下去，帶著治本之策上來(lái)。誠(chéng)如毛澤東同志所言:“我的經(jīng)驗(yàn)歷來(lái)如此，凡是憂愁沒有辦法的時(shí)候，就去調(diào)查研究。一經(jīng)調(diào)查研究，辦法就出來(lái)了，問(wèn)題就解決了。”可以說(shuō)，調(diào)查研究不只是認(rèn)識(shí)世界，更重要的是改造世界，其根本目的是解決問(wèn)題、解決“憂愁”。

　　然而，少數(shù)同志搞調(diào)查研究，往往注重調(diào)研這一形式和過(guò)程，而不注重解決“憂愁”這一實(shí)質(zhì)。有的看似很認(rèn)真，一年下去好幾趟，調(diào)研報(bào)告寫了幾大摞，但問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題；有的僅把調(diào)研當(dāng)作一篇文章、一項(xiàng)任務(wù)，到頭來(lái)，文章是交上去了，而要解決的問(wèn)題還停留在文字里；還有的不知孰重孰輕，片面強(qiáng)調(diào)調(diào)研的次數(shù)和地方，卻忽略了調(diào)研的根本目的。如此這般，車子匆匆下去，人員疲憊回來(lái)，但官兵的“憂”猶在，“愁”照愁。

　　調(diào)查研究，不解決“憂愁”，就等于零，空費(fèi)人力物力財(cái)力而已。在我們黨的歷史上，每有“憂愁”，都會(huì)組織調(diào)查研究，也都很好地解決了這些“憂愁”。1956年，毛澤東用時(shí)37天，聽取了國(guó)務(wù)院34個(gè)部門的工作匯報(bào)，寫出了經(jīng)典講話——《論十大關(guān)系》，闡明了社會(huì)主義建設(shè)中的一系列問(wèn)題。1961年，是我黨的調(diào)查研究之年，周恩來(lái)在河北伯延公社經(jīng)過(guò)4個(gè)晝夜的調(diào)研，有力地推動(dòng)了黨中央作出取消集體食堂的決定。

　　當(dāng)前，面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，面對(duì)能打仗、打勝仗的迫切要求，如何打造一支結(jié)構(gòu)合理、能征善戰(zhàn)的部隊(duì)？如何培育官兵的紅色基因、血性虎氣？如何讓體系作戰(zhàn)觀念內(nèi)化于心、外化于行……一系列的“憂愁”都需要我們進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。俗話說(shuō)，九分調(diào)研，一分決策。只有調(diào)研充分了，決策才能科學(xué)，“憂愁”才能解決。

　　當(dāng)然，要想解決“憂愁”，方法也很重要�！坝鍪绿搼延^一是，與人和氣察群言”，就是科學(xué)管用的調(diào)研方法。所謂虛懷，就是有容忍之心，不管是諍諍之言，還是反對(duì)意見，都能聽進(jìn)去；所謂和氣，就是尊重下級(jí)、尊重官兵，讓人把話說(shuō)完，聽到最真聲音，汲取群眾智慧，不憑主觀臆斷。如此，調(diào)查研究才能真正成為解決“憂愁”的有力武器。（作者單位：第四軍醫(yī)大學(xué)）