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編者按：員工是企業(yè)的主人，他們在生產(chǎn)中的個人素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的興衰和發(fā)展。提高員工素質(zhì)，就是要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷提升個人素質(zhì)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實力競爭模式。而加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)不僅能夠為企業(yè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才儲備，還能起到穩(wěn)定員工隊伍、提升市場競爭力的作用......（詳細(xì)）
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實力競爭模式。而加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)不僅能夠為企業(yè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才儲備，還能起到穩(wěn)定員工隊伍、提升市場競爭力的作用。
企業(yè)要制定長期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)激勵計劃，一方面為企業(yè)提供發(fā)展后勁，另一方面滿足高技能人才自我發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的需要。要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人才的潛力，實現(xiàn)企業(yè)與高技能人才的共同發(fā)展，使得企業(yè)和職工形成利益共同體，從而助推高技能人才的培養(yǎng)......（詳細(xì)）
基層企業(yè)開展教育實踐活動的任務(wù)非常明確，就是要著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的具體突出問題，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。因此，企業(yè)要切實改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力在解決職工群眾身邊的問題，回應(yīng)職工群眾的實際關(guān)切，服務(wù)職工群眾的具體利益上下功夫，使改進(jìn)作風(fēng)的要求真正落到實處......（詳細(xì)）
淺議企業(yè)職工勞動生產(chǎn)競賽領(lǐng)域的延伸
開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動兩個文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析并加以解決。過去只偏重“敲鑼打鼓放鞭炮，創(chuàng)出高產(chǎn)送喜報”,這種不講科學(xué)拼體力、不算效益求高產(chǎn)、不講安全超紀(jì)錄的片面競賽形式，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此，勞動競賽的組織謀劃應(yīng)當(dāng)不斷延伸勞動競賽的領(lǐng)域，全面提高職工的勞動熱情，推動企業(yè)健康整體的發(fā)展，這樣才能取得事半功倍的效果......（詳細(xì)）
用敬業(yè)奉獻(xiàn)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量
什么叫敬業(yè)奉獻(xiàn)？簡單來說，就是用敬畏、敬重的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守、精益求精。這是公民的重要價值準(zhǔn)則和最基本的職業(yè)操守。也是一個人健康成長中不可或缺的基本要素。同樣，在培育和踐行社會主義核心價值觀的今天，一個現(xiàn)代企業(yè)要想不斷健康發(fā)展壯大自己，尤其需要大力倡導(dǎo)這種精神，在管理中引入這種積極向上的“正能量”。
挖掘內(nèi)涵，培養(yǎng)員工恪盡職守的工作態(tài)度、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)情感。通過工作守則、思想教育、交流談心、演講報告等多種形式，廣泛宣傳敬業(yè)奉獻(xiàn)的內(nèi)涵，讓員工們都能認(rèn)識到，工作崗位沒有高低貴賤之分，每一項工作都值得我們?nèi)プ�，值得我們用心去做。只要恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，都能做出不平凡的成績來。對本職工作的熱愛是敬業(yè)的深層動力，會燃起員工巨大的工作熱情，激發(fā)員工勤奮上進(jìn)的強(qiáng)大動力，讓工作由外在的強(qiáng)制和被動轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺和主動......（詳細(xì)）
