引　言

　　歲月的河流大浪淘沙，歷史的車輪滾滾向前。大浪淘去的是錯誤思想，滾滾向前的是客觀真理。

　　新春伊始，作為今年“牢記強軍目標、獻身強軍實踐”主題教育活動的重頭戲，一場轟轟烈烈的戰(zhàn)斗力標準大討論在全軍部隊展開。

　　這場討論給官兵帶來了怎樣的觸動與思考？初春時節(jié)，記者在擔負全軍主題教育先行任務的第1集團軍采訪時看到，集團軍領導機關認真學習對照習主席關于國防和軍隊建設重要論述，勇于刀口向己，深刻查找自身與戰(zhàn)斗力標準不相符合不相適應的觀念做法，深入挖掘思想根源，謀劃實施改進舉措，使部隊建設呈現(xiàn)出勃勃生機。

　　36年前，那場關于真理標準的大討論，使我們沖破了思想禁錮，引領中國步入改革開放的康莊大道。

　　今天的戰(zhàn)斗力標準大討論在官兵頭腦中掀起的“思想風暴”，必將使人民軍隊奔向強軍目標的腳步更加堅實有力。

　　最可怕的差距，是看不到差距

　　●軍人就該打仗和準備打仗，戰(zhàn)斗力標準是一個永不過時的話題

　　春節(jié)剛過，集團軍機關組織戰(zhàn)斗力標準大討論座談交流。憋了滿肚子話的紀檢處干事賀禮君，主動要求發(fā)言。然而，1個月前，他對參加這樣的討論并沒有多少興趣：“戰(zhàn)斗力標準不就是一切從實戰(zhàn)出發(fā)，確保能打仗、打勝仗嗎，這個道理誰不知道，有啥好討論的？”

　　與賀禮君一樣，討論活動開始前，不少機關干部也心存疑問：去年以來，如何堅持戰(zhàn)斗力標準、推動實戰(zhàn)化訓練、整肅訓風演風考風，始終是集團軍各級指揮員和廣大官兵高度關注、重點研究的課題。演兵場上實風勁吹、“戰(zhàn)味”愈濃，已經(jīng)出現(xiàn)了許多令人欣喜的變化�，F(xiàn)在又回過頭來討論戰(zhàn)斗力標準，有必要嗎？

　　“任何一個細小的問題，都可能導致一場戰(zhàn)爭的失敗。雖然我們?nèi)〉昧嗽S多進步，但是不是真的沒問題了？如果現(xiàn)在上戰(zhàn)場，面對強敵我們有沒有把握打勝仗？”主題教育動員會上，集團軍政委白呂的問話如一石擊水，引發(fā)大家熱烈討論。

　　到底有沒有問題，打過仗的人最有發(fā)言權(quán)。1月上旬，集團軍黨委邀請參加過邊境自衛(wèi)作戰(zhàn)的老兵回“娘家”，專為部隊演練、訓練“挑刺”。

　　“硬骨頭六連”參過戰(zhàn)的老兵劉光華一眼就看出了問題：明明高地上有良好的隱蔽地形，一些戰(zhàn)士在沖鋒時卻不利用；戰(zhàn)場上隨時可能有傷亡，有的指揮員卻沒考慮過部隊出現(xiàn)傷亡后怎樣調(diào)整戰(zhàn)術�！斑@樣上戰(zhàn)場肯定要吃虧。”劉光華的話讓大家感到芒刺在背。

　　最可怕的差距，是看不到差距！訓練與實戰(zhàn)的高度差，在戰(zhàn)場上要用官兵的血肉之軀來填平。

　　為幫助大家認清存在的差距，集團軍請總部機關領導介紹信息化條件下部隊實戰(zhàn)化訓練特點，請國防大學專家講授當代戰(zhàn)爭規(guī)律，組織觀看反映外軍訓練、實戰(zhàn)的系列紀錄片。

　　“我們雖然天天講牢固確立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，但實際工作中，還有一些做法不符合戰(zhàn)斗力標準要求。開展這次大討論，就是為了把那些與戰(zhàn)斗力標準不相符合、與實戰(zhàn)脫節(jié)的東西，全部找出來、徹底清出去。只有這樣，我們走上戰(zhàn)場才能打勝仗�！避婇L馮文平的話，如重錘擊鼓，振聾發(fā)聵。

　　戰(zhàn)斗力標準到底應該怎樣把握？面對未來戰(zhàn)爭還有哪些問題沒想到、沒想透？隨著討論活動的不斷深入，越來越多的“戰(zhàn)場拷問”在集團軍領導和機關干部的頭腦中盤旋沖撞。

　　最嚴重的問題，是回避問題

　　●司空見慣的不良積習，混淆代替戰(zhàn)斗力標準的“偽標準”，是戰(zhàn)斗力建設的大敵

　　和平是軍人的獎杯，同時也容易消磨軍人的斗志。

　　近30年無戰(zhàn)事，絕大多數(shù)官兵沒有打過仗。沒有血雨腥風的實戰(zhàn)檢驗，給部隊戰(zhàn)斗力建設帶來許多不容忽視的問題。

　　最嚴重的問題，是回避問題�；�于這一認識，集團軍黨委要求領導機關干部認真自查，力爭不放過一個問題。他們還邀請所屬部隊領導和基層官兵代表參與討論，面對面提意見。

　　一次救災行動，讓某機步師師長顧中終身難忘。

　　去年底，東南沿海臺風肆虐，群眾生命財產(chǎn)受到威脅。該師官兵聞令出動，星夜馳援。讓許多官兵沒想到的是，受災街道積水過深，參與救援的多臺車輛在水中熄火趴窩。望著群眾失望的眼神，顧中心頭涌起一種從未有過的愧疚。

　　“為何救援不成反受困？因為一些干部擔心出安全問題，平時沒組織相關高難度拉動課目訓練�！鳖欀械陌l(fā)言引起許多干部共鳴。

　　“今天訓練怕出事，明天上戰(zhàn)場就會出大事�！蹦陈寐瞄L許滸談到，去年他們本來要組織部隊外出拉動，但部隊管理上臨時出了一點問題。旅里考慮到確保安全，就把訓練停了下來，扎扎實實搞了5天教育整頓，使訓練受到影響。

　　一些領導機關干部平時總喊著戰(zhàn)斗力標準，組織訓練時卻又習慣性地沿襲“安全第一標準”。作訓參謀楊凱說，有的單位為了確保不出事，訓練固守老經(jīng)驗，連續(xù)多年用同一方法，對同一目標區(qū)組織實彈射擊，似乎“敵人”永遠傻乎乎躺在這個山頭上；一些單位習慣于消極保安全，組織訓練滿足于過得去，有難度的不搞，導致戰(zhàn)斗力始終在低層次徘徊。

　　去年某旅組織評功評獎，經(jīng)過群眾評議、民主推薦的立功人員不少是司務長或炊事員。為啥沒幾個訓練尖子？旅黨委調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于平時訓練難度不高、要求不嚴，看不出誰特別冒尖，許多官兵只好把票投給了這些半夜起來做饅頭的“老黃�！�。一名旅領導講完這件親身經(jīng)歷的事兒后，感慨地說：“雖然炊事員也應該獎勵，但這樣的比例顯然容易引發(fā)不良導向�！�

　　出于種種原因，一些司空見慣的不良積習，混淆代替戰(zhàn)斗力標準的“偽標準”“潛標準”，像一只只看不見的手，總想把戰(zhàn)斗力建設拉離軌道。正因為如此，實戰(zhàn)化訓練雖然逐年加強，但與作戰(zhàn)無關的東西，還沒有完全被趕出演訓場。這是許多干部的共同看法。

　　財務處在問題剖析材料中坦承，每年集團軍投入演習訓練的經(jīng)費不少，但有相當部分用于購買液晶顯示屏、制作多媒體、拍攝錄像片。有的干部說，一次演習結(jié)束后，得到最多的應該是與作戰(zhàn)有關的數(shù)據(jù)、圖表，而我們有的單位留下最多的卻是演習腳本和一大堆錄像資料。還有的干部談到，一場演習，往往是地上戰(zhàn)車縱橫，空中鐵翼飛旋，看上去轟轟烈烈，到底破解了多少訓練難題、戰(zhàn)斗力有哪些新的提高，有時候連自己都說不清楚。

　　實際工作中，還有一種潛在的“單純業(yè)務標準”，動搖了戰(zhàn)斗力標準的地位。一名被邀請參加座談討論的基層官兵代表說，一些機關部門把訓練時間當成“唐僧肉”，與訓練爭時間、爭空間、爭資源、爭領導精力。去年集團軍機關組織各類業(yè)務集訓64個，其中有一些就與中心工作“撞車”。

　　最危險的狀態(tài)，是不在狀態(tài)

　　●深挖問題背后的問題，才能根治頑疾，使軍隊真正像軍隊的樣子

　　任何問題的產(chǎn)生，都有其背后的深層原因。原因不明、病根不除，矛盾問題還會像韭菜一樣，割完一茬又長一茬。為有效除去病根，這個集團軍積極組織大家深挖問題背后的問題。

　　去年集團軍組織大比武，某旅炮營三連勇奪3項第一，成為全旅比武成績最好的連隊。但在全旅考核時，三連的訓練成績排在倒數(shù)第三。為啥？旅長許滸調(diào)查得知，考核組檢查訓練計劃、登記統(tǒng)計本時，扣了三連不少分。

　　講完這件事，許滸感慨地說，有的領導機關干部經(jīng)常批評部隊練為演、練為考，有沒有想過自己考了什么、是怎么考的？訓練考核是個無形的“指揮棒”，上級考什么部隊就會抓什么。上級只有緊貼實戰(zhàn)考，部隊才可能緊貼實戰(zhàn)練。

　　像訓練考核這樣的無形“指揮棒”，在戰(zhàn)斗力建設中發(fā)揮著重要的導向作用。這些“指揮棒”被用好了，就能催生戰(zhàn)斗力，用偏了就會影響戰(zhàn)斗力。

　　“消極保安全飽受詬病，但至今沒能根除。對此，我們領導機關有沒有責任？”集團軍司令部領導分析說，有的領導機關干部習慣用“事故定乾坤”的標準看人辦事，導致一些基層官兵擔心“年頭出事，白干一年；年尾出事，一年白干”，不敢放開手腳組織高難度訓練。

　　都知道弄虛作假不對，花拳繡腿不行，為什么有些人還是熱衷此道？一名干部分析出現(xiàn)這一問題的原因時說，這些年，我們獎勵訓練先進的力度不斷增大，卻很少有人因組織訓練不力、弄虛作假、成績落后受到嚴肅處理。戰(zhàn)斗力標準要想真正立起來，除了重獎先進，還要揚起懲戒的鞭子。

　　選人用人的導向是最根本的導向。某機步旅坦克二營營長湯田斌，因參加集團軍百名尖子比武勇奪桂冠，代理營長3個月在上級組織的演習中打了3場漂亮仗。看到想打仗、練打仗的人真正得重用，全旅官兵愛軍精武熱情空前高漲。談起此事，一位機關干部說，黨委機關只有擦亮鉆戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的“選將刻度”，官兵們才會真心想打仗、全力練打仗。

　　討論越深入，根源越清晰。許多機關干部談到，說到底，影響戰(zhàn)斗力建設的種種問題，與個別領導機關干部價值觀、政績觀不夠端正有直接關系。

　　這個集團軍的前身是賀龍元帥創(chuàng)建的紅軍部隊。回顧輝煌歷史，集團軍政治部主任周夕根說，戰(zhàn)爭年代我們部隊能夠?qū)医ㄆ婀�，一個很重要的原因是，那時候的指揮員滿腦子想的都是打仗�，F(xiàn)在，我們有些干部不在準備打仗的狀態(tài)。他們平時議論較多的不是工作訓練，而是職務、待遇和后路。更有一些人心思主要圍著領導轉(zhuǎn)、圍著出名掛號轉(zhuǎn)。一事當前，首先想的不是是否有利于戰(zhàn)斗力建設，而是對個人有沒有好處。領導機關干部只有牢記肩負的使命擔當，把提升部隊戰(zhàn)斗力視為最大的政績，才能拋開私心雜念，心無旁騖帶兵打仗。

　　最有效的行動，是馬上行動

　　●打通確立戰(zhàn)斗力標準的“最后一公里”，必須抓好整改落實

　　戰(zhàn)斗力標準立起來不易，落下去更難。隨著大討論的不斷深入，一個沉重的問號壓在大家心頭：查找出來的很多問題并非新問題，為什么久拖不決、久治不愈？

　　一語不能踐，萬卷徒空虛。思想力只有落實到行動中，才能轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。主題教育活動中，集團軍領導機關統(tǒng)一了思想認識：查問題挖根源，只是萬里長征的第一步，不能只講問題、不研對策，更不能空發(fā)感慨、不見行動。

　　最有效的行動，是馬上行動。立即改、馬上辦，成為集團軍領導機關的行為自覺。

　　年初開訓，一個高難課目時隔多年重返演兵場。坦克分隊縱翻拖救訓練，由于難組織、風險大，很少有人敢搞。當年參加過該課目訓練的一位士官班長興奮地對戰(zhàn)士們說：“這個課目可不是鬧著玩的，看來首長們抓訓練的力度加大了。”

　　行動仍在進行，變化不斷發(fā)生。一天清晨，戰(zhàn)備警報聲在集團軍機關驟然響起。走出文山會海，集團軍領導和機關干部帶武器、背裝具，處敵情、應突襲……不少人感慨地說：又找到了打仗的感覺，軍人就應該是這個樣子。

　　刺耳的警報聲喚起的是軍人的職責使命，刺激的是那根打仗的神經(jīng)。

　　都說演習是走向戰(zhàn)場的“最后一道門檻”，他們就用戰(zhàn)斗力這把鋼尺去“卡”。集團軍領導明確表態(tài)，以后組織演習，要設置最復雜最逼真的戰(zhàn)場環(huán)境，編腳本、寫預案、搞導播之類的“過場戲”一律砍掉。誰造假，就砸掉誰的飯碗。要抓幾個舞弊造假的反面典型，處分、降職甚至開除，讓當事人吃到苦頭、讓部隊受到震撼。

　　都說選人用人是風向標，他們就聚焦打贏、瞄準戰(zhàn)場去“導航”。集團軍黨委研究決定，嚴格按打仗標準選人用人，制定干部“六用六不用”標準，把軍事過硬作為一條硬杠杠，逢進必考，讓能打仗的干部個個有舞臺、提得起來，不想打仗的干部人人無地位、混不下去。

　　都說彈藥管理是“火山口”，他們偏要再加一把“火”。集團軍黨委決定，今年要把一直沒有訓練的兩個彈藥管理高危課目搞起來。一位副處長介紹，這種課目搞成了，對部隊戰(zhàn)斗力提高很大，但風險系數(shù)高，一不小心就會引火上身。集團軍裝備部領導立下軍令狀，只要有利于打勝仗，多硬的骨頭都要啃。

　　都說好鋼用在刀刃上，他們就把最大財力物力都向鑄劍熔爐“投”。集團軍黨委決定，從今年開始，利用3至5年時間，重點建設部隊急需、打仗急用的基礎工程、系統(tǒng)工程，最大限度滿足訓練需求。與戰(zhàn)斗力建設關系不大的開支，每花一個銅板都要“三堂會審”。

　　許多官兵都說，這幾記重拳，拳拳打在了問題要害上。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。經(jīng)過戰(zhàn)斗力標準大討論的洗禮，這支從烽火硝煙中走來的英雄部隊，正積蓄著新能量，期待著創(chuàng)造新輝煌。