按照全市社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議要求，促進(jìn)美麗市鎮(zhèn)建設(shè)上水平，華明示范鎮(zhèn)管委會(huì)深化“創(chuàng)新、廉潔、精干、高效、和諧”機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立為民務(wù)實(shí)清廉的機(jī)關(guān)形象，打造活力班子，給力班子，魅力班子，促進(jìn)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，提高工作效能，以謀事決策科學(xué)化，科室建設(shè)正規(guī)化，隊(duì)伍管理規(guī)范化，工作安排精細(xì)化，計(jì)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，上情下達(dá)制度化為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大機(jī)關(guān)建設(shè)力度，努力推進(jìn)管委會(huì)社區(qū)工作再上新臺(tái)階。

　　集思廣益，在“正確”上下功夫，實(shí)現(xiàn)謀事定策科學(xué)化，統(tǒng)籌美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新思路

　　決策的科學(xué)化和民主化是建設(shè)社會(huì)民主政治的重要任務(wù)，是示范鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)決策正確的根本保證。一是建立社情民意通報(bào)制度。深入基層，調(diào)查研究，傾聽(tīng)各方面聲音，準(zhǔn)確掌握社區(qū)建設(shè)和居民需求，從群眾中來(lái)到群眾中去，為加快美麗市鎮(zhèn)建設(shè)提供有力依據(jù)。二是嚴(yán)格落實(shí)班子會(huì)議制度。根據(jù)中央、市區(qū)街重要會(huì)議精神，把上級(jí)的指示精神同示范鎮(zhèn)的實(shí)際情況相結(jié)合，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”方針，保證每個(gè)班子成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，集思廣益，提高社區(qū)重點(diǎn)工作決策正確性、透明度，打造社區(qū)亮點(diǎn)，破解瓶頸難題，推動(dòng)示范鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展。三是統(tǒng)籌美麗市鎮(zhèn)創(chuàng)建。制定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)美麗市鎮(zhèn)建設(shè)意見(jiàn)、實(shí)施辦法和細(xì)則，總結(jié)幾年來(lái)社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)社區(qū)管理和發(fā)展前景，積極推介“宅基地?fù)Q房”、“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”、“三改一化”、“草根銀行”、“智慧華明”、“美麗市鎮(zhèn)”六步發(fā)展新型小城鎮(zhèn)道路，為統(tǒng)籌美麗市鎮(zhèn)建設(shè)拓展新思路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　建章立制，在“深化”上下功夫，實(shí)現(xiàn)科室建設(shè)正規(guī)化，健全美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新機(jī)制

　　為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高科室履職效能，從深化建章立制、明確職責(zé)入手，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)。一是完善制度。結(jié)合實(shí)際，制定了《華明示范鎮(zhèn)管委會(huì)班子議事制度》《財(cái)務(wù)制度》以及學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、車輛管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，形成了《華明示范鎮(zhèn)制度匯編》，做到各項(xiàng)管理制度完善、操作性強(qiáng)，用制度管權(quán)管事管人。二是明確職責(zé)。進(jìn)一步對(duì)科室工作進(jìn)行梳理，形成全體人員職責(zé)分工表，建立科室工作責(zé)任追究制度，形成事事有人問(wèn)、事事有人干、事事有人管的良好工作機(jī)制；三是嚴(yán)格檔案管理。做好工作日志、科務(wù)會(huì)、評(píng)議干部工作。科室配備檔案管理員，嚴(yán)格檔案管理，認(rèn)真做好檔案收發(fā)、登記、保存工作，做到有據(jù)可查、隨查隨有，促進(jìn)提高干部職業(yè)素質(zhì)能力，全面提升機(jī)關(guān)工作效率，領(lǐng)導(dǎo)以身作則模范遵守各項(xiàng)制度，使機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能有所提高，從而健全了美麗市鎮(zhèn)建設(shè)的新機(jī)制。

　　狠抓落實(shí)，在“嚴(yán)格”上下功夫，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，拓展美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新方法

　　在機(jī)關(guān)和干部管理上體現(xiàn)嚴(yán)格，在計(jì)劃落實(shí)上體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。一是嚴(yán)格落實(shí)考核制度。針對(duì)各科室、物業(yè)、居委會(huì)、執(zhí)法、交管等部門管理社區(qū)職責(zé)任務(wù)，建立一系列考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制訂科室規(guī)范化建設(shè)考核細(xì)則，促進(jìn)各項(xiàng)工作得以落實(shí)。二是切實(shí)履行服務(wù)承諾。以服務(wù)到位為關(guān)鍵，嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，社區(qū)居民來(lái)訪做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲，及時(shí)有效地處理好居民來(lái)訪。三是建立健全督查問(wèn)責(zé)。成立督查考核組，對(duì)重點(diǎn)工作、辦理時(shí)限、完成進(jìn)度加強(qiáng)督辦，促進(jìn)工作監(jiān)督考核，領(lǐng)導(dǎo)親自督查制度落實(shí)情況，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能有所提高，贏得居民的好評(píng)和支持，為打好美麗新市鎮(zhèn)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

　　積極創(chuàng)新，在“管理”上下功夫，實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化，推動(dòng)美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新突破

　　牢牢把握創(chuàng)新是工作的內(nèi)生動(dòng)力，著眼于思考有深度，思想有遠(yuǎn)度，思路有寬度，眼界有廣度，積極創(chuàng)新，打造社區(qū)新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理精細(xì)化。一是推動(dòng)社會(huì)組織創(chuàng)新，成立了社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)，成員發(fā)展到3000余人，發(fā)揮每位人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)了居委會(huì)與居民密切聯(lián)系，逐步實(shí)現(xiàn)居民自我管理，自我教育，自我服務(wù)的自治規(guī)范化。二是落實(shí)市容環(huán)境網(wǎng)格化管理，成立了市容園林管理服務(wù)中心，對(duì)現(xiàn)有市容站實(shí)施徹底遷點(diǎn)改造，整體布局突出管理展示服務(wù)等新特點(diǎn)，啟動(dòng)全新的市容園林管理理念和規(guī)范化操作流程，成立專職清潔隊(duì)伍，明確市容“五大員”管理機(jī)制，市容工作層層有人抓，處處有人管，構(gòu)架“全覆蓋，無(wú)盲區(qū)”的市容管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化劃片、精細(xì)化管理、目標(biāo)化考核，全面提升社區(qū)市容環(huán)境常態(tài)化管理，日趨人文環(huán)境宜居化。三是推進(jìn)行政執(zhí)法授權(quán)試點(diǎn)。創(chuàng)新“一支隊(duì)伍管全部”隊(duì)伍管理體制，打造公安、執(zhí)法、交通及城管等聽(tīng)從協(xié)調(diào)指揮管理模式，保障社區(qū)穩(wěn)定，不斷提升執(zhí)法進(jìn)社區(qū)服務(wù)水平。四是推進(jìn)社區(qū)托管工作。成立社區(qū)托管中心，與工商建立聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)幫扶弱勢(shì)群體自主就業(yè)備案經(jīng)營(yíng)者實(shí)行初級(jí)托管，健全長(zhǎng)效社區(qū)管理體制，基本實(shí)現(xiàn)覆蓋管理經(jīng)營(yíng)戶。五是建立消防安全網(wǎng)格化。組織商戶、居民開(kāi)展消防演練，普及消防知識(shí)，對(duì)現(xiàn)有消防設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，形成了各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。通過(guò)全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升了社區(qū)管理水平，從而推動(dòng)了美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新突破。

　　整合優(yōu)化，在“過(guò)硬”上下功夫，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理規(guī)范化，展現(xiàn)美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新風(fēng)貌

　　建設(shè)和諧社區(qū)首先要打造一支過(guò)硬的社區(qū)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管委會(huì)班子和黨員干部執(zhí)政能力、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。從領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)分工、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，黨總支調(diào)整、明確工青婦群團(tuán)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)組宣紀(jì)工作。形成科務(wù)會(huì)周例會(huì)，班子周例會(huì)議事制度，定期開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員黨課學(xué)習(xí)，每?jī)蓚�(gè)月中層干部集中匯報(bào)，每季度搞互查互看，實(shí)現(xiàn)半年點(diǎn)評(píng)，年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)的良好機(jī)制，機(jī)關(guān)上下統(tǒng)一思想，共同促進(jìn)工作開(kāi)展。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動(dòng)室，廉政勤政警示墻，博物館榮譽(yù)墻等，加強(qiáng)黨組織建設(shè)及黨員發(fā)展工作。每月講黨課，組織黨員參觀濱海監(jiān)獄、平津戰(zhàn)役紀(jì)念館、大沽炮臺(tái)紀(jì)念館等，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，《華明社區(qū)》刊發(fā)，在東麗區(qū)拆違指揮部辦公室拆違簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)《華明示范鎮(zhèn)面對(duì)“雙違”主動(dòng)作為，敢打硬仗—打響清潔社區(qū)美麗社區(qū)戰(zhàn)役》。在東麗區(qū)清潔社區(qū)行動(dòng)分指揮部辦公室簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)《清潔社區(qū)在行動(dòng)，移風(fēng)易俗“送”寒衣》等，營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。提出管委會(huì)機(jī)關(guān)作風(fēng)要做到民主、勤政、實(shí)干、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和規(guī)范之風(fēng)，以“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見(jiàn)”為指導(dǎo)，開(kāi)展建設(shè)“五型機(jī)關(guān)”、爭(zhēng)做“五型干部”，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室、“五個(gè)好”、“四個(gè)一”等系列創(chuàng)建工作，解決機(jī)關(guān)干部在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，塑造機(jī)關(guān)形象，努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬、氛圍和諧的華明示范鎮(zhèn)管理隊(duì)伍。火車跑得快，全憑車頭帶，加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理展現(xiàn)了美麗新市鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)代管理的新風(fēng)貌。

　　服務(wù)為民，在“暢通”上下功夫，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)制度化，鞏固美麗市鎮(zhèn)建設(shè)新成效

　　示范鎮(zhèn)發(fā)揮好機(jī)關(guān)與居民的橋梁紐帶作用，在工作中深入基層了解民情，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變上訪為下訪，使居民關(guān)心的事件件有回音。在傾聽(tīng)民聲上，結(jié)合為民務(wù)實(shí)清廉活動(dòng)，廣泛走訪幾千戶，將居民的意愿和想法實(shí)事求是、客觀公正地及時(shí)匯總上傳，針對(duì)性采取措施，列出解決問(wèn)題計(jì)劃表、責(zé)任到人，為制定決策提供了有力依據(jù)，逐步做到征求民意廣泛化。一是在繁榮市場(chǎng)上，示范鎮(zhèn)初步規(guī)范了大型商貿(mào)中心，下力量整改了“周四”攤?cè)菏袌?chǎng)，集中力量新建了第三菜市場(chǎng)，提升改造了第一、二市場(chǎng)，為社區(qū)居民提供了方便、舒適的購(gòu)物環(huán)境，滿足了居民的“菜籃子”需求，為民服務(wù)便捷化更加完善。二是在居家養(yǎng)老服務(wù)上，成立居家養(yǎng)老服務(wù)中心，給老人安裝電話和發(fā)放代金券，為社區(qū)老人提供生活照顧和護(hù)理服務(wù)，滿足老人基本生活需求。三是在科技惠民上，打造“智慧華明”網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目化運(yùn)作，市場(chǎng)化推進(jìn)的思路，做到智慧政務(wù)、智慧安全、智慧健康及8890便民服務(wù)熱線，進(jìn)一步提升示范鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)智慧化。四是在房屋維修問(wèn)題上，投入大量維修經(jīng)費(fèi)，全面施工修繕，居民房屋漏的問(wèn)題基本緩解。五是在解決供熱問(wèn)題上，積極協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)職能部門，上下配合，采取啟動(dòng)供熱燃煤鍋爐增加熱源、各換熱站增加換熱片數(shù)量提高換熱效率、少數(shù)樓前管道更換解決熱水滲透問(wèn)題、樓內(nèi)有選擇的安裝調(diào)節(jié)閥改善熱平衡等措施，居民供熱的問(wèn)題有所改善。六是在解決違法建筑問(wèn)題上，針對(duì)明湖苑商鋪后身私搭亂蓋、污水積存等問(wèn)題，在區(qū)政府的支持下和華明街黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以壯士斷腕的魄力，積極宣傳，上下聯(lián)動(dòng)，定責(zé)包戶，通力配合，主動(dòng)作為，敢打硬仗，集中治理違法建設(shè)工作取得了一點(diǎn)成效。通過(guò)上情下達(dá)和下情上傳兩方面工作，上下通力配合解難題，進(jìn)一步鞏固了美麗市鎮(zhèn)建設(shè)的新進(jìn)展。

　　通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化建設(shè)，示范鎮(zhèn)管委會(huì)自身建設(shè)水平明顯提升，工作創(chuàng)新步伐明顯加快，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步為美麗市鎮(zhèn)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ㄗ髡呦等A明示范鎮(zhèn)管委會(huì)主任 ）