自2007年起，蘋果公司設(shè)計生產(chǎn)的iphone系列手機(jī)在電子市場上掀起一場“平板風(fēng)暴”。從iphone1到iphone5S，系統(tǒng)模塊越來越精巧，智能化程度越來越高，但操作界面卻越來越簡捷，充分體現(xiàn)了大道至簡的創(chuàng)新理念。二戰(zhàn)時期德軍的閃擊戰(zhàn)、伊拉克戰(zhàn)爭中美軍的斬首行動，亦在軍事領(lǐng)域體現(xiàn)出戰(zhàn)法創(chuàng)新的至簡實用，善用工程化、市場化的管控思維指揮作戰(zhàn)，按照現(xiàn)代科學(xué)實證的邏輯路徑和戰(zhàn)場需求，優(yōu)先選擇便捷管用的戰(zhàn)法。

　　知戰(zhàn)者，以巧謀勢，以簡制勝。謀略層面，講究“兵者詭道”，通過變化多端的計謀、精心謀劃的布局、機(jī)動靈活的戰(zhàn)法，創(chuàng)造有利態(tài)勢。實施層面，講究“重劍無鋒，大巧不工”，力求用最簡捷的方法、最直接的途徑，快刀斬亂麻，以致命一擊達(dá)成戰(zhàn)爭目的。形與神、巧與拙、簡與繁等，構(gòu)成有史以來戰(zhàn)爭哲學(xué)的矛盾關(guān)系，彼此相互聯(lián)系、相互制約、相互轉(zhuǎn)化。信息化條件下，情報信息冗雜、真假難辨，決策過程復(fù)雜、勝負(fù)立判，更加依賴精確化的籌劃部署、柵格化的信息處理和扁平化的指揮方式，處理好上述矛盾，不做當(dāng)局者迷，創(chuàng)造出“簡約不簡單”的戰(zhàn)法，如此才能以簡馭繁、舉重若輕。

　　善戰(zhàn)者，藏巧于拙，化繁為簡。雖智計百出，執(zhí)行起來卻集成快速，看似平淡無奇卻收效明顯�？扑魑謶�(zhàn)爭中，以美國為首的北約對南聯(lián)盟實施了長達(dá)78天的大規(guī)模空襲，導(dǎo)演了以空中火力打擊制勝的局部戰(zhàn)爭。北約軍隊完全依靠空襲的戰(zhàn)法雖然形式單一，但行動籌劃中對每次“打什么”“怎么打”無不精心設(shè)計，把空中優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)爭勝勢。首輪空襲南防空體系、空軍基地、指揮系統(tǒng)、通信中心，癱瘓南指揮中樞，奪取制空權(quán)；次輪空襲軍工廠、煉油廠、發(fā)電廠、公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，造成斷水、斷電、斷交通、斷能源，使人民生活受到嚴(yán)重影響；第三輪打擊國家廣播電視系統(tǒng)、內(nèi)政部、國防部、總統(tǒng)官邸等重點目標(biāo)，使南成為信息孤島；第四輪，配合雙方談判，加大打擊力度，削弱南作戰(zhàn)實力和戰(zhàn)爭潛力。假如在戰(zhàn)法設(shè)計中不經(jīng)過深入的調(diào)查研究，以及化繁為簡的安排設(shè)計，而是單純強(qiáng)調(diào)設(shè)巧計、用巧勁，難免陷入曲高和寡、過猶不及的境地。第四次中東戰(zhàn)爭前，以色列軍隊以沙筑堤修建的“固若金湯”的巴列夫防線，在埃及工兵的高壓水龍沖擊下僅9小時就被打開了60多個缺口，致使以軍一敗涂地。這一事件在反面警醒世人，掌握情況雖然要付出笨功夫，看似“拙”，其實卻正是巧的基礎(chǔ)。脫離戰(zhàn)場實際的巧，只能弄巧成拙。

　　能戰(zhàn)者，巧之有道，簡之有循。戰(zhàn)法是創(chuàng)意靈感的結(jié)晶，也是客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，創(chuàng)新不應(yīng)天馬行空，簡約也不是簡單蠻干，而應(yīng)準(zhǔn)確把握客觀規(guī)律與主體需求，宜巧則巧、當(dāng)簡則簡。當(dāng)前，我軍正處于機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，立足現(xiàn)有軍事戰(zhàn)略、體制編制、武器裝備、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，推動戰(zhàn)法由兵力主控、火力主戰(zhàn)向基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)跨越，既要不斷強(qiáng)化信息思維，優(yōu)化指揮謀略，又應(yīng)篤定“巧之以謀、簡之以形”的創(chuàng)新理念，著眼操作執(zhí)行，徹底走出“創(chuàng)為論”“練為看”的誤區(qū)。讓先進(jìn)戰(zhàn)法接足地氣，讓高端思維披上“布衣”，立足戰(zhàn)場研究戰(zhàn)法，腳踏實地練出奇謀。既不能提虛無縹緲、嘩眾取寵的“偽命題”，又不能出“聽起來遠(yuǎn)、看起來虛、用起來難”的“奢侈品”，而應(yīng)創(chuàng)一些接近戰(zhàn)場真相、符合官兵思維、利于行動轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)法。