在非洲天然動物園建立之前，管理者飽受兇猛動物傷害游人問題困擾，于是便請來動物學家獻計獻策。座談會上，諸位專家圍繞如何把動物關進籠子，怎么把籠子建得更好、更大、更結實眾說紛紜，可都不甚理想。這時，一個“局外人”突發(fā)奇想，提出應把動物從籠子里放出來，而把人關進“籠子”里去的建議，沒想到卻意外中標。天然動物園的建立，使動物能在自然環(huán)境里自由自在的生活，人們能坐著汽車在令人心曠神怡的大自然里欣賞猛禽野獸。

　　古詩云：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。”軍事問題尤其是國防和軍隊改革問題，不光涉及軍隊自身。有時，只站在軍事立場上研究軍事，有好多事情是看不清的；僅憑幾個專家苦思冥想，有時也難以找到發(fā)展出路。這就如同一個人無論力氣多大也不可能把自己抱起來，無論眼力多好也無法看見自己的眉毛一樣。

　　被毛澤東稱為開明人士的李鼎銘先生，之所以至今令人稱道，就在于他作為無黨派人士，卻能以“局內(nèi)人”的眼光提出了著名的“精兵簡政”議案。其所主張的“兵要精，政要簡，行政機構要以質取勝，提高工作效率”，不僅對當時產(chǎn)生重要影響，而且至今仍有借鑒意義�！熬喺钡奶岢�，使毛澤東從中找到了解決當時各個抗日根據(jù)地存在病癥的一劑良方，他在提案旁邊加了一段批語：這個辦法很好，恰恰是改進我們的機關主義、官僚主義、形式主義的對癥藥。

　　兵上三千出韓信，群眾智慧無窮盡。毛澤東曾提醒各級領導干部，干工作、做決策要先當群眾的學生，再當群眾的先生。從我軍發(fā)展的歷史經(jīng)驗看，軍事訓練轉變中的許多好思想好觀點，并非都是訓練專家提出來的；軍事管理革命中的許多好方法好對策，并非都是專業(yè)人士提出來的；軍事斗爭準備拓展與深化中的許多好經(jīng)驗好做法，也并非都是作戰(zhàn)部門提出來的。所謂頂層設計、高層主導，更多是對群眾的智慧進行挖掘整合，并上升到制度規(guī)定層面，順勢而為、乘勢而上。

　　麻省理工學院的阿倫教授調查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常與他人交流的人是最好的創(chuàng)新者，而經(jīng)常只接觸一兩個同事的人，創(chuàng)新性就明顯缺乏。他還說，對于新知識產(chǎn)生最有促進的空間不是會議室，不是實驗室，也不是圖書館，而是具有“混沌的邊緣”性質的咖啡機旁�！坝霉P不靈觀燕舞，行文無序賞花開”。在不少情況下，局外人不經(jīng)意的一句話，就可能激活你的創(chuàng)新靈感，就可能變?yōu)槟阕呦虺晒Φ钠瘘c。有時候，真正對你改革創(chuàng)新有所幫助的，不一定是你所從事的專業(yè)方面的知識，而恰恰是來自一個看似毫不相關領域的信息。

　　黨的十八屆三中全會強調，要加強中國特色的新型智庫建設，建立健全決策咨詢制度。毫無疑問，這是順應時代潮流、推進改革創(chuàng)新科學發(fā)展的務實之舉。應當看到，處在社會科學和軍事專業(yè)領域既高度分工又高度綜合的今天，像愛因斯坦、達爾文這樣的“孤獨天才”將越來越少，由“智多星”獨立設謀轉向“智囊團”整體謀劃已成歷史的必然。實踐也告訴我們，越是時間緊、體量大的改革，就越需要傾聽理性的聲音、大眾的呼喚；越是“攻堅期”“深水區(qū)”的改革，就越需要發(fā)揮“外腦”的作用，通過開放式研究盡快找到跨越江河的“船”和“橋”。

　　詩人說：“功夫在詩外”；棋手說：“棋外尋勝著”；商人說：“要想到市場外的事情”。探尋國防和軍隊改革發(fā)展之道，也不應忽視這樣的道理。