目前，隨著社會(huì)發(fā)展、醫(yī)療市場(chǎng)改革、編制體制調(diào)整、醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及為兵服務(wù)等職能任務(wù)的拓展，軍隊(duì)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展需要矛盾凸顯，高精尖人才短缺、人才梯次不夠合理、高層次人才引進(jìn)困難、后備力量薄弱等問題，嚴(yán)重制約著軍隊(duì)醫(yī)院綜合實(shí)力水平，軍事衛(wèi)勤人才危機(jī)已成為軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最大危機(jī)。

　　要合理配置用好人才。醫(yī)院建設(shè)是一個(gè)大的系統(tǒng)，不同的崗位，需要不同的人才，只有實(shí)現(xiàn)最佳配置，才能避免出現(xiàn)人才缺少、人力浪費(fèi)等現(xiàn)象。按照落實(shí)人員編制需要，逐步使行政崗位護(hù)理專業(yè)人員歸隊(duì)，保證臨床一線用人需要；并正確處理一般建設(shè)與重點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系，優(yōu)先向特色學(xué)科配置好人才，集中優(yōu)勢(shì)人力抓好學(xué)科建設(shè)，確保能夠“帶強(qiáng)一個(gè)學(xué)科，形成一個(gè)特色，培養(yǎng)一批人才”，使人才資源得到最大利用，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)科人才梯隊(duì)。

　　要不拘一格引進(jìn)人才。人才資源是醫(yī)院建設(shè)的第一資源，必須遵循人才多樣性規(guī)律，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，制定發(fā)展規(guī)劃，按照“人才興院、人才強(qiáng)院、人才制勝”的思路，緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展所需要的各類人才，真正實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)人才、激活一個(gè)學(xué)科”的作用，使引進(jìn)人才成為醫(yī)院發(fā)展的“助推器”。

　　要廣開渠道培訓(xùn)人才。俗話說，十年樹木，百年樹人。抓人才培養(yǎng)工作沒頭沒尾，不是一日之功，而是一個(gè)長效工程。因此，必須樹立長期抓、持之以恒抓的思想，既要重視有學(xué)位、有職稱的“馬”，又不能忽視勤懇敬業(yè)、能力一般但勝任本職工作的“牛”。

　　要教管并舉盤活人才。人才隊(duì)伍建設(shè)作為醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展的核心要素，要以服務(wù)中心任務(wù)、服務(wù)部隊(duì)建設(shè)、服務(wù)基層官兵為方向，克服那種“技術(shù)干部只要技術(shù)好就行”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，按照又紅又專的要求，樹立上一線、打頭陣的思想，在備戰(zhàn)中錘煉能力，在行動(dòng)中磨練意志。 （作者系武警河南總隊(duì)醫(yī)院政治處主任）