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2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年。十八屆三中全會指出,必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用,不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。
土地改革是全面深化改革的焦點之一,基建投資將會隨之改善,工程機械行業(yè)的發(fā)展機遇將會逐步增加。
中央經(jīng)濟工作會議明確了穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總基調(diào),體制機制改革必將激發(fā)經(jīng)濟增長活力,這對我們解決目前的發(fā)展困難,實現(xiàn)各項事業(yè)快速發(fā)展都是非常重要的有利因素。
改革是手段
在過去30多年的改革發(fā)展中,山推工程機械股份有限公司(下稱“山推股份”,證券代碼:000680.SZ)雖然取得了一些成就,但總體來說改革力度還不夠大,改革的效果還不突出,系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性還不夠強,一般性改善居多,全面系統(tǒng)性深化改革較少,解決眼前問題居多,解決根本性問題較少,集團化管控、體制機制、自主創(chuàng)新、商業(yè)模式、新事業(yè)發(fā)展等這些問題相互交織、互相影響,如果沒有一個系統(tǒng)的改革思路,解決起來難度很大。
山推股份是有著30多年歷史的老國企,地域文化、人員關系、體制機制等很多國企共有的特點,是讓山推股份曾經(jīng)聚力向上的寶貴力量,但也應看到這些特色帶來效率不高、協(xié)作不強、動力不足的國企通病,成為制約突破發(fā)展瓶頸的病灶病因。
要解決發(fā)展問題,國企必須居安思危、開拓進取,必須走改革的路子來改變現(xiàn)狀,以奮發(fā)有為的精神全面深化改革,破解發(fā)展中的難題,激發(fā)持續(xù)健康發(fā)展活力。要跟上國家新一輪改革開放的步伐,用足用好國家政策,破解發(fā)展中面臨的難題,化解來自各方面的風險挑戰(zhàn),激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力。如果國企繼續(xù)思想僵化、固步自封,今天不愿改革、不敢改革,明天就可能會“被改革”,所以實現(xiàn)山推的持續(xù)健康發(fā)展,除了銳意改革,全面增效,別無他途。
執(zhí)行力是關鍵
改革必須提高執(zhí)行力。國企內(nèi)部要形成良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。在當前改革增效的大背景下,我們更需要沒有任何借口的執(zhí)行、注重細節(jié)的執(zhí)行和團隊精神的執(zhí)行。
借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。失敗的企業(yè)找借口,優(yōu)秀的企業(yè)找出路。“拒絕借口,完美執(zhí)行”是企業(yè)競爭致勝的關鍵。改革也好,發(fā)展也好,執(zhí)行力文化建設都是一項常抓不懈的常態(tài)性工作。不僅要求普通員工做到,各級管理干部更要從自身做起,率先垂范。
民主是保障
黨的十八屆三中全會強調(diào),“堅持以人為本,尊重人民主體地位,發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神,緊緊依靠人民推動改革”。員工在觀念上認同,是改革達到預期目標的重要因素。我們在深化改革的過程中,必須緊緊圍繞改革增效這一中心任務,全面深化“四大提升工程”,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,把職工推進改革的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導好、發(fā)揮好,創(chuàng)造條件激勵廣大職工,在本職崗位上群策群力、獻計獻策,勇于改革、敢于負責,充分發(fā)揮職工改革增效主力軍作用,依靠廣大職工的智慧和力量,全面落實公司各項改革舉措,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
創(chuàng)新是靈魂
一是創(chuàng)新事業(yè)部管理。為了公司深化改革、全面增效,貫徹落實2014年度職工代表大會精神,公司在道路機械事業(yè)部率先推行公司化運作模式試點,以激發(fā)事業(yè)部自主發(fā)展活力,加快事業(yè)部發(fā)展步伐。事業(yè)部公司化運作是今年公司改革增效的重要舉措之一,管控模式改變的根本目的是為了解放生產(chǎn)力,釋放內(nèi)部動力,實現(xiàn)改革增效的目的。我們要通過改革,實現(xiàn)事業(yè)部責權利高度統(tǒng)一,激發(fā)各事業(yè)部發(fā)展活力,促使各事業(yè)部想盡辦法開源節(jié)流,不遺余力到市場中搶抓發(fā)展機遇,通過公司化運作模式,加快各大事業(yè)發(fā)展步伐。
二是創(chuàng)新組織機構。為優(yōu)化公司組織機構,按照公司改革增效的總體要求,公司成立了“后市場事業(yè)部”,整合后的業(yè)務內(nèi)容為:國內(nèi)外營銷事業(yè)部負責的配件業(yè)務、物流公司負責的零部件倉儲管理業(yè)務以及863項目組等工作。后市場事業(yè)部為公司一級經(jīng)營組織,其定位及主要職責是為公司后市場業(yè)務管理中心、責任中心和利潤中心;負責后市場發(fā)展規(guī)劃的制定及實施,負責國內(nèi)外配件銷售業(yè)務、二手車業(yè)務、再制造以及逆向物流研究(863項目)推進等后市場范疇的工作開展。
三是實施“三定”管理。由于歷史沉淀形成的種種原因,山推股份組織結構已顯臃腫,公司總部到各事業(yè)部、分(子)公司,管理層和執(zhí)行層多達五六層之多,這種垂直分工、等級分明的金字塔結構,勢必造成信息鏈過長、溝通成本高、管理效率低、管理成本居高不下等諸多問題,執(zhí)行不力將使山推股份錯失發(fā)展機遇,制約企業(yè)健康成長。此次公司推行“三定”工作,是以體制機制改革倒逼公司員工解放思想,打開他們思想的禁錮。通過定編、定崗、定員,增強公司員工的危機感和緊迫感,幫助員工扭轉僵化落后的思維方式,釋放公司機制體制的活力。
“三定”管理采取精簡中間管理機構,分流中層管理人員,簡化決策、管理、執(zhí)行三層結構,從而增加管理跨度,減少機構管理層次,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和利潤的最大化。
增效是目的
改革增效是一項復雜的系統(tǒng)工程,各項改革舉措之間的關聯(lián)性、耦合性要求非常高,牽一發(fā)而動全身,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面推進。實施改革增效必須加強頂層設計和整體謀劃,抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革,以此牽引和帶動其他方面的改革,為其他方面改革提供強大動力,使各方面改革協(xié)同推進、形成合力,努力做到全局和局部相配套、漸進和突破相銜接,實現(xiàn)整體推進和重點突破相統(tǒng)一。我們要在山東重工集團的堅強領導下,按照公司統(tǒng)一部署,義無反顧地深化改革,背水一戰(zhàn),激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展活力,充分發(fā)揮改革在促進公司各項事業(yè)發(fā)展中的原動力作用,推動各大事業(yè)競相發(fā)展,確保2014年增效這一總目標的實現(xiàn)。
改革是一場革命,也是個人利益與集體利益的博弈。每個員工感受到了前所未有的壓力和危機,然而壓力和擔子最重的還是企業(yè)。山推股份伴隨著我國改革開放35年的步伐,走過33年的輝煌歷程,在波瀾壯闊的改革開放中誕生、成長、壯大,一路櫛風沐雨,頑強拼搏,用山推人的智慧和辛勤成就各大事業(yè),走出國門,登上世界舞臺。十八屆三中全會又開啟了我國新一輪改革開放的航程,面對千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢,我們必須以敢為天下先的魄力和堅韌不拔的毅力,深入貫徹落實公司改革增效的各項決策部署,在推動公司持續(xù)健康發(fā)展中,促進各大事業(yè)邁向一個新階段、躍上一個新水平、開創(chuàng)一個新局面。