總結經(jīng)驗做法 建立長效機制
——“中央企業(yè)教育實踐活動理論研討會”發(fā)言摘要
//agustinmoreno.com2014-06-25來源:經(jīng)濟日報
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  編者按

  為深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神,深化對黨的群眾路線理論的認識和理解,國資委黨委日前在京召開中央企業(yè)教育實踐活動理論研討會。中國石化、中國電科、華能集團、中國建筑、鞍鋼集團、中國鐵建、中國南車、保利集團等8家中央企業(yè)黨委(黨組)書記先后在研討會上發(fā)言,就中央企業(yè)開展黨的群眾路線教育實踐活動的經(jīng)驗做法、推動建立教育實踐活動長效機制等進行了深入探討。本報特刊發(fā)研討會發(fā)言摘要,以饗讀者。

  在踐行黨的群眾路線中 建設人民滿意的一流企業(yè)

  中國石油化工集團公司黨組成員、紀檢組組長 徐 檳

  習近平總書記指出,群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。中國石化在黨的群眾路線教育實踐活動中,緊緊圍繞“糾四風、保增長”,以作風建設的新成效凝聚起建設人民滿意世界一流能源化工公司的強大力量。

  第一,必須牢記使命始終把人民滿意放在首位。讓人民滿意是一切工作的出發(fā)點和落腳點,是新時期踐行黨的群眾路線的重要內容。

  中國石化從成立開始,就把報國為民作為核心價值觀,為改善人民衣、食、住、行、用做出了重要貢獻,成為人民離不開的企業(yè)。但從讓人民滿意的高度去要求,我們在質量、環(huán)保、管理等方面還有不少差距,必須在踐行黨的群眾路線中,始終把國家利益和人民群眾的需求放在首位,為人民提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。同時,積極參與經(jīng)濟全球化的合作與競爭,實現(xiàn)綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展,樹立國有大企業(yè)負責任、敢擔當?shù)牧己眯蜗蟆?/P>

  第二,必須動真碰硬真正把突出問題解決到位。習近平總書記指出,向群眾作出的整改承諾就是軍令狀,承諾一條就要做到一條。中央企業(yè)必須按照“三嚴三實”要求,著力解決經(jīng)營決策不科學、考慮長遠發(fā)展不夠,內部管理不規(guī)范,社會責任感缺失、服務意識薄弱,鋪張浪費、揮霍奢侈等問題。

  嚴格遵守“三重一大”集體決策制度,健全與企業(yè)發(fā)展相適應的權力制約和監(jiān)督體系,堵塞管理漏洞。廣泛聽取客戶意見,帶頭推動從“坐商”向“行商”、從“賣產(chǎn)品”向“賣服務”轉變。積極推行“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”發(fā)展理念,勤儉辦企、勤儉治企。

  第三,必須圍繞中心努力把改革發(fā)展目標任務落到實處。習近平總書記指出,教育實踐活動有期限,但貫徹群眾路線沒有休止符,作風建設永遠在路上。堅持用好的作風加快轉變發(fā)展方式,堅決破除一切妨礙科學發(fā)展的體制機制弊端,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,放大國有資本功能、促進國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力。健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結構,形成更加市場化的經(jīng)營機制,使企業(yè)真正成為與社會主義市場經(jīng)濟有機結合的市場主體。

  當前和今后一個時期,我們還要牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念,切實解決思想上管理上作風上能力上不嚴不細不實不強的問題,打造責任央企、安全央企。

  以作風建設新成效 推動保增長創(chuàng)先進

  中國華能集團公司黨組書記、副總經(jīng)理 黃永達

  在黨的群眾路線教育實踐活動中,中國華能集團公司黨組深刻領會習近平總書記系列重要講話精神,認識到,履行央企政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任,必須貫徹黨的群眾路線,堅定建設中國特色社會主義的高度自信,堅定搞好國有企業(yè)的高度自信,為保增長、創(chuàng)一流奠定了思想基礎。

  公司黨組發(fā)揚認真精神,突出“真嚴實細準效”六字要求,扎實開展教育實踐活動。各級領導干部帶頭查擺、解決“四風”問題,帶頭轉變工作作風,帶頭落實國資委保增長工作要求,確定了“兩確保、兩力爭”的保增長工作目標,制定了6項措施,狠抓扭虧增盈,努力在強化管理、資本運營、爭取政策上下功夫。今年1月至5月,公司合并營業(yè)收入同比增長5.9%,實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史同期最高水平。

  公司著力推進作風建設常態(tài)化,將作風建設融入企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,深化鞏固教育實踐活動成果。以優(yōu)良作風抓安全生產(chǎn),加強安全文化建設,推動安全常態(tài)化;加快轉變發(fā)展方式,大力發(fā)展水電、風電、光伏等可再生能源,大力發(fā)展清潔高效煤電,努力實現(xiàn)發(fā)展綠色低碳化;圍繞提高效益,科學配置資源,推動經(jīng)營集約化;瞄準世界一流水平,推動管理精細化;深入推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設,強化領導干部理論武裝,深入開展黨員示范行動,推動黨的建設科學化;堅持以人為本,暢通職工成長成才的通道,構建服務職工群眾的平臺,實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長。公司努力以作風建設的新成效推進“五化一共同”,保增長、創(chuàng)一流,加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

  以作風轉變促進扭虧增效

  鞍鋼集團公司董事長、黨委書記 張廣寧

  黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,鞍鋼集團把剎“四風”、轉作風、推動扭虧增效作為聚焦點,一手抓狠剎“四風”,一手抓扭虧增效,針對存在的“四風”問題,開展了5項特色活動,以重點突破推動作風轉變,取得階段性成果。

  一是堅持解放思想、實事求是,深入開展“樹立6種發(fā)展理念,推動扭虧增效”大討論活動。引導干部職工樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難,市場標準就是工作尺度,品種質量是企業(yè)生命,創(chuàng)新才有競爭力,效率就是效益,執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念,堅定了依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

  二是堅持深入實際、深入重點虧損單位,開展大調研活動。鞍鋼集團領導班子把重點虧損單位作為聯(lián)系點,深入開展調研,制定扭虧增效措施,止住了“出血點”,同時,解決了職工群眾關心的吃飯難、洗澡難和危房改造等問題。

  三是開展實名制“網(wǎng)絡問企”活動,問政于職工、問需于職工、問計于職工,共征集建議12.77萬條,有效解決9.97萬條,充分調動了職工群眾的積極性。

  四是著力解決信訪穩(wěn)定突出問題,變職工上訪為領導干部下訪,共走訪職工1.04萬人,征求意見2888條,有效解決2552條,提升了企業(yè)凝聚力。

  五是開展“跟著郭明義學雷鋒”活動。領導班子全體成員加入“郭明義愛心團隊”,帶頭捐資扶貧,帶頭弘揚社會主義核心價值觀,匯聚了推動企業(yè)發(fā)展的正能量。

  實踐證明,領導干部的作風關系到企業(yè)的生死存亡,企業(yè)越是在困難的時候,越要從突出問題中查找“四風”,狠剎“四風”,通過開展富有成效、具有自身特色的活動,推動作風的轉變,促進扭虧增效目標的實現(xiàn)。

  轉作風 保增長 做強做優(yōu)中國建筑

  中國建筑工程總公司董事長、黨組書記 易 軍

  中國建筑工程總公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神,反“四風”轉作風,走基層聽民意,不斷凝聚推動企業(yè)改革發(fā)展的正能量,助推中國建筑做強做優(yōu)。

  第一,強化群眾路線的工作方法,夯實保增長的思想基礎。我們把群眾路線作為全系統(tǒng)領導干部的自覺行為和工作方法,不斷提高領導干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。一是深入調查研究,摸清基層情況。把每位班子成員的基層聯(lián)系點變?yōu)殚L期聯(lián)系點,使之成為密切聯(lián)系群眾的常態(tài)機制。二是強化溝通交流,聽取群眾意見。重大決策制度出臺前都要經(jīng)過基層調研、溝通醞釀、務虛討論、班子決策這4個步驟。三是加強監(jiān)督檢查,維護群眾權益。要求各級領導班子沉下去,親自督察農民工工資拖欠問題等。

  第二,堅持“兩手抓兩促進”,創(chuàng)新保增長的體制機制。我們大刀闊斧整治群眾反映強烈的“四風”突出問題,活動和經(jīng)營都取得較好成效。一是轉型升級提質量。嚴格貫徹“占領高端、兼顧中端、放棄低端”的市場轉型策略。二是規(guī)范決策提效率。堅持職能圍著業(yè)務轉、業(yè)務圍著市場轉、總部圍著一線轉,以服務基層為核心提升決策效率。三是輪崗交流;盍Α<訌姼刹慷鄭徫唤涣髋囵B(yǎng),鼓勵干部到基層、艱苦、海外企業(yè)和地區(qū)歷練。四是開源節(jié)流提效益。出臺一系列規(guī)章制度狠剎大手大腳、高消費等奢靡之風。

  第三,培育作風過硬的管理團隊,塑造保增長的領導核心。我們認真查找各級領導班子身上的作風問題,把領導班子建設成帶領廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的“4個表率”。一是對企業(yè)忠誠,作為總公司事業(yè)奉獻的表率;二是求真務實,作轉型升級、開拓創(chuàng)新的表率;三是團結和諧,直面困難和問題,作勇于擔當?shù)谋砺;四是艱苦奮斗,作清正廉潔的表率。

  我們將繼續(xù)弘揚焦裕祿精神,落實“三嚴三實”要求,擴大活動成果,建立長效機制,以作風建設新成效堅定搞好國有企業(yè)的信心,增強領導人員責任擔當,并以此不斷增強國有企業(yè)活力、控制力和影響力。

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