“亞洲的新未來：尋找和釋放新的動力”——博鰲亞洲論壇2014年的主題，無疑是洞察經(jīng)濟時局后作出的趨勢設問。

　　在整個世界經(jīng)濟版圖中，我們所在的亞洲令人矚目。過去30年，亞洲經(jīng)濟增長為全球發(fā)展貢獻了將近一半的比例。無論是減貧還是就業(yè)率的提升，包括中國在內的亞洲新興經(jīng)濟體的努力令人尊敬。

　　經(jīng)濟再平衡時，如何尋找新的成長力量？這是當下復雜的經(jīng)濟環(huán)境對亞洲各國、各地區(qū)提出的新命題。

　　2014年，亞洲新興經(jīng)濟體紛紛加大改革力度，中國、印度、印尼等均在大力推行新的改革議程。有識之士清楚，亞洲經(jīng)濟增長不可能像過去那樣依靠外部推動，必須依靠內生動力實現(xiàn)增長。

　　在過去20年中，亞洲新興經(jīng)濟體增長迅猛，創(chuàng)造了“亞洲奇跡”。自1994年以來，亞洲年均GDP復合增長率超過5%，特別是近10年來，亞洲經(jīng)濟飛速發(fā)展，亞洲整體GDP年均復合增長率超過9%，中國、印度等亞洲主要經(jīng)濟體GDP年均復合增長率更是超過了10%，引領全球的經(jīng)濟發(fā)展。

　　隨著亞洲經(jīng)濟的快速發(fā)展，亞洲企業(yè)在全球的影響力顯著提升。2013年，已經(jīng)有超過180家亞洲公司進入財富500強，亞洲公司逐步成為參與全球商業(yè)競爭中的重要力量。以茅臺為例，我們不僅連年入選英國金融時報全球上市企業(yè)500強排行，并連續(xù)多年入選華通明略Brand Z全球品牌價值百強企業(yè)權威排行，排位甚至超過很多全球老牌的食品企業(yè)。

　　然而，隨著世界經(jīng)濟的再平衡、外圍市場需求低迷、制造業(yè)向發(fā)達經(jīng)濟體回流、勞動成本上升，亞洲原有的增長動力逐步削弱甚至衰竭。2014年的亞洲和新興經(jīng)濟體正處在改革的關鍵時期。

　　作為亞洲成長最快的企業(yè)之一，貴州茅臺慶幸自己成長于這個時代。我曾在不同地方這樣總結，茅臺的成長，一是因為過去30多年中國經(jīng)濟高速增長帶來的民眾富裕與市場擴張，二是因為我們長期對產(chǎn)品質量近乎苛刻的要求，三是因為我們不斷學習和導入先進管理模式。

　　這應該是很多中國企業(yè)在過去30余年間迅速成長的內生性因素。

　　從各方數(shù)據(jù)看，2013年，應該是中國企業(yè)經(jīng)歷較為困難的一年——世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，市場調整持續(xù)震蕩，行業(yè)遭遇前所未有的下行壓力，市場發(fā)生了深刻的變化。

　　從小作坊成長為具有世界影響的中國民族精品，貴州茅臺在長達半個多世紀的歷程中，經(jīng)歷了無數(shù)的風雨和曲折。

　　我們不能忘記，茅臺從作坊向工廠轉型時，本地人甚至沒有見過汽車，茅臺鎮(zhèn)也沒有現(xiàn)代公路系統(tǒng)對外相連。那時，一瓶茅臺酒從酒廠運到香港，可能需要兩個月的時間。

　　茅臺的先輩們就是從這樣低的起點，邁開了中國國酒在工業(yè)時代走向世界的第一步。

　　回顧貴州茅臺從早期工業(yè)化到今天邁向全球的歷史進程，我們深刻體會到，不同背景下的危機挑戰(zhàn)，是企業(yè)肌體強健的催化劑，也是行業(yè)成長的寶貴營養(yǎng)。

　　今天，貴州茅臺所雇傭的員工在貴州、在中國獲得成長空間，我們還在法國，在美國，在全球很多地方提供就業(yè)機會。

　　貴州茅臺已經(jīng)連續(xù)8年參與支持博鰲亞洲論壇的舉辦。作為全球重要的經(jīng)濟論壇，博鰲亞洲論壇的話題，對中國企業(yè)邁向世界具有很強的引導性。

　　亞洲，在過去半個多世紀的歷程中，一直保有開放的良好傳統(tǒng)。未來10年，包括中國企業(yè)在內的亞洲企業(yè)將在區(qū)域合作與發(fā)展中扮演越來越重要的角色。資本流動渠道的拓展、市場開放的空間擴大、文化交流的深入，再加上新技術的不斷出現(xiàn)，給中國企業(yè)走向更寬闊的市場空間提供了越來越多的可能。

　　過去30余年間，中國企業(yè)的成長從其他亞洲國家企業(yè)的經(jīng)驗中吸取了大量營養(yǎng)。這種互動，給20世紀末期亞洲新興經(jīng)濟體的騰飛提供了寶貴的智慧源泉。我們高度重視與亞洲企業(yè)的交流學習機會，我也相信，中國企業(yè)在亞洲合作與成長中，將有更多上乘表現(xiàn)。我們需要不斷培養(yǎng)國際視野，不斷獲得智慧的營養(yǎng)。

　　回顧歷史，我們曾經(jīng)遇到的波折，也許不亞于今天。每一次大的危機之后，給中國企業(yè)都會帶來一次脫胎換骨的陣痛。歷史是我們成長的最好教材。我們歷經(jīng)這樣多的曲折，定會汲取更多的營養(yǎng)。

　　越是危機時代，越需要中國品牌領軍企業(yè)們攜手共進，解決我們發(fā)展中遇到的共同問題，只要我們進一步堅持行業(yè)自信、品牌自信、發(fā)展自信、市場自信、營銷自信、質量自信、價值自信，進一步增強責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、擔當意識、開放意識、發(fā)展意識、抱團意識，就一定能一起把“中國制造”在世界上的影響力做大。

　　從既往發(fā)展的經(jīng)驗看，每一次行業(yè)轉型都給茅臺帶來了新的發(fā)展機遇，也給茅臺的成長提供了無窮動力——與之前不同在于，我們今天是把國際一線酒類企業(yè)作為改革的對比緯度。在不同時候，我總是提醒同事，要隨時看到茅臺與國際頂尖酒類企業(yè)之間存在的差距。

　　以2013財年數(shù)據(jù)為例，全球酒業(yè)巨頭帝亞吉歐實現(xiàn)凈銷售額約合1125.3億人民幣，為貴州茅臺的4.2倍，保樂力加集團銷售額約合720億人民幣，是貴州茅臺的2.7倍；在品牌影響力方面，帝亞吉歐和保樂力加均擁有眾多的世界頂級品牌，帝亞吉歐擁有100個世界頂級酒類品牌中的14個，而保樂力加旗下重點品牌就有近30個——貴州茅臺的品牌則相對單一。

　　這些差距，是我們隨時都需修正的短板�？v觀全球商業(yè)社會，沒有一個行業(yè)總是一帆風順而不經(jīng)歷任何風雨。問題的關鍵是，企業(yè)的志向與戰(zhàn)略，不應被暫時的霧霾所遮蔽。就像理想可以改變個人命運，抱負與志向同樣可以成為企業(yè)成長的力量源泉。

　�。ㄗ髡呦抵袊�貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長）