習(xí)近平總書(shū)記指出，要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。底線思維是一種科學(xué)的思維方法，堅(jiān)持底線思維應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、作決策、辦事情的重要遵循。

　　《禮記·中庸》有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！� 所謂“預(yù)”，就是預(yù)知、預(yù)見(jiàn)、預(yù)防、預(yù)備。無(wú)論做什么事，如果預(yù)先知道事情可能的發(fā)展前景，預(yù)先看到事情發(fā)展將會(huì)遇到的困難，預(yù)先防止發(fā)生的最壞情況，預(yù)先為攻堅(jiān)克難、化險(xiǎn)為夷、爭(zhēng)取最好的結(jié)果而做好充分的準(zhǔn)備，就有助于成事、成功，否則就容易壞事、失敗。

　　底線思維，是最深入、最徹底、最清醒睿智的“預(yù)” 。它要求的是“只要有百分之一的可能，就要做百分之百的準(zhǔn)備”、“以‘一萬(wàn)’的努力嚴(yán)防‘萬(wàn)一’的發(fā)生”。把問(wèn)題考慮得復(fù)雜一些，最后處理起來(lái)往往就比較順利；把問(wèn)題看得過(guò)于簡(jiǎn)單，結(jié)果難免會(huì)使工作陷入被動(dòng)。這不是什么悖論，而恰恰是辯證法。

　　然而，遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部十分缺乏底線思維，常常給工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至造成無(wú)法挽回的損失、付出“付不起的代價(jià)”。比如，有的看事情只看一面、看發(fā)展只看當(dāng)前，看不到另一面的問(wèn)題和隱憂，盲目樂(lè)觀；有的目光短淺，習(xí)慣于走一步看一步、“明日憂來(lái)明日愁”；有的對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清、對(duì)困難估計(jì)不足、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，粗枝大葉、心存僥幸，事到臨頭便亂了手腳、倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)；有的“情況不明決心大、心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”，凡事拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，出了事就拍屁股走人；還有的腦中根本沒(méi)有“底線”這個(gè)詞，急功近利，不計(jì)后果，奉行的是“只要現(xiàn)在沒(méi)事，我離任后哪怕洪水滔天”，給當(dāng)?shù)匕l(fā)展留下“后遺癥”，給下屆班子留下“爛攤子”……可見(jiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部掌握底線思維的方法，十分重要、十分緊迫。樹(shù)立底線思維、堅(jiān)持底線思維、用好底線思維，不僅反映出領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政智慧，更是具有問(wèn)題意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的集中體現(xiàn)。

　　堅(jiān)持底線思維，首先就要強(qiáng)化底線意識(shí)，對(duì)底線嚴(yán)防死守。木桶的容量，取決于最短的那塊木板。在經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從制定宏觀政策、措施到出臺(tái)解決具體問(wèn)題的工作方案，都需要準(zhǔn)確地找出短板，據(jù)此劃定不可逾越的底線。比如，上項(xiàng)目搞開(kāi)發(fā)，就必須考慮環(huán)境生態(tài)容量，考慮征地、拆遷、生活保障等涉及群眾現(xiàn)實(shí)利益的合理安排，未雨綢繆、防患未然。否則，突破環(huán)境保護(hù)的底線，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“春天”也難免是失去雜樹(shù)繁花、鳥(niǎo)語(yǔ)蟲(chóng)鳴的“寂靜的春天”；突破民生保障的底線，造成不可調(diào)和的社會(huì)矛盾、引發(fā)群體性事件，任何建設(shè)都將難以為繼，再辛苦的努力都會(huì)付諸東流。只有把底線思維筑牢，千方百計(jì)“托底”、“守底”、“保底”，把困難和挑戰(zhàn)估計(jì)得充分一些，把防范措施做得周密一些，領(lǐng)導(dǎo)干部才能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的征途上少走“彎路”、不“跌跤”，朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　同時(shí)，堅(jiān)持底線思維，并不是降低標(biāo)準(zhǔn)、被動(dòng)應(yīng)付，不是因循守舊、無(wú)所作為，而是從壞處準(zhǔn)備、向好處努力。有了底線思維這個(gè)“安全閥”、“穩(wěn)壓器”、“保險(xiǎn)杠”，領(lǐng)導(dǎo)干部才能從守住底線開(kāi)始，著眼于積極轉(zhuǎn)化，從容應(yīng)對(duì)各種不利因素，化風(fēng)險(xiǎn)為坦途、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，大膽探索，銳意創(chuàng)新，將各項(xiàng)事業(yè)順利推向前進(jìn)。