習近平總書記指出，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。底線思維是一種科學的思維方法，堅持底線思維應當成為領導干部想問題、作決策、辦事情的重要遵循。

　　《禮記·中庸》有云：“凡事預則立，不預則廢�！� 所謂“預”，就是預知、預見、預防、預備。無論做什么事，如果預先知道事情可能的發(fā)展前景，預先看到事情發(fā)展將會遇到的困難，預先防止發(fā)生的最壞情況，預先為攻堅克難、化險為夷、爭取最好的結果而做好充分的準備，就有助于成事、成功，否則就容易壞事、失敗。

　　底線思維，是最深入、最徹底、最清醒睿智的“預” 。它要求的是“只要有百分之一的可能，就要做百分之百的準備”、“以‘一萬’的努力嚴防‘萬一’的發(fā)生”。把問題考慮得復雜一些，最后處理起來往往就比較順利；把問題看得過于簡單，結果難免會使工作陷入被動。這不是什么悖論，而恰恰是辯證法。

　　然而，遺憾的是，現(xiàn)實生活中，一些領導干部十分缺乏底線思維，常常給工作帶來被動，甚至造成無法挽回的損失、付出“付不起的代價”。比如，有的看事情只看一面、看發(fā)展只看當前，看不到另一面的問題和隱憂，盲目樂觀；有的目光短淺，習慣于走一步看一步、“明日憂來明日愁”；有的對問題認識不清、對困難估計不足、對風險評估不夠，粗枝大葉、心存僥幸，事到臨頭便亂了手腳、倉促應戰(zhàn)；有的“情況不明決心大、心中無數(shù)點子多”，凡事拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，出了事就拍屁股走人；還有的腦中根本沒有“底線”這個詞，急功近利，不計后果，奉行的是“只要現(xiàn)在沒事，我離任后哪怕洪水滔天”，給當?shù)匕l(fā)展留下“后遺癥”，給下屆班子留下“爛攤子”……可見，要求領導干部掌握底線思維的方法，十分重要、十分緊迫。樹立底線思維、堅持底線思維、用好底線思維，不僅反映出領導干部的執(zhí)政智慧，更是具有問題意識、憂患意識、風險意識、大局意識、責任意識的集中體現(xiàn)。

　　堅持底線思維，首先就要強化底線意識，對底線嚴防死守。木桶的容量，取決于最短的那塊木板。在經濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設的各個領域，各級領導干部從制定宏觀政策、措施到出臺解決具體問題的工作方案，都需要準確地找出短板，據(jù)此劃定不可逾越的底線。比如，上項目搞開發(fā)，就必須考慮環(huán)境生態(tài)容量，考慮征地、拆遷、生活保障等涉及群眾現(xiàn)實利益的合理安排，未雨綢繆、防患未然。否則，突破環(huán)境保護的底線，經濟發(fā)展的“春天”也難免是失去雜樹繁花、鳥語蟲鳴的“寂靜的春天”；突破民生保障的底線，造成不可調和的社會矛盾、引發(fā)群體性事件，任何建設都將難以為繼，再辛苦的努力都會付諸東流。只有把底線思維筑牢，千方百計“托底”、“守底”、“保底”，把困難和挑戰(zhàn)估計得充分一些，把防范措施做得周密一些，領導干部才能在經濟社會發(fā)展的征途上少走“彎路”、不“跌跤”，朝著既定目標穩(wěn)步邁進。

　　同時，堅持底線思維，并不是降低標準、被動應付，不是因循守舊、無所作為，而是從壞處準備、向好處努力。有了底線思維這個“安全閥”、“穩(wěn)壓器”、“保險杠”，領導干部才能從守住底線開始，著眼于積極轉化，從容應對各種不利因素，化風險為坦途、變挑戰(zhàn)為機遇，大膽探索，銳意創(chuàng)新，將各項事業(yè)順利推向前進。