當(dāng)今世界，正在從數(shù)據(jù)時代走向大數(shù)據(jù)時代。今年兩會，“大數(shù)據(jù)”第一次出現(xiàn)在政府工作報告中，這表明，我們對大數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識上升到國家層面。

　　與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)一樣，大數(shù)據(jù)帶來的不僅是信息技術(shù)領(lǐng)域的革命，它正在改變著人們的生活以及我們理解世界的方式，并成為更多新發(fā)明、新服務(wù)的重要源泉。

　　大數(shù)據(jù)時代到來，將給中國人才隊伍帶來哪些機(jī)會？提出什么樣的挑戰(zhàn)？誰將是未來最熱門的人才？讓我們一起來看看吧——

　　“人人皆可成才”將成現(xiàn)實

　　記者：大數(shù)據(jù)到底有什么用？

　　吳江：大數(shù)據(jù)最重要的功能，是能把未來一些不確定性的東西準(zhǔn)確地預(yù)測出來。舉個例子——2008年，谷歌的一支研發(fā)團(tuán)隊利用在網(wǎng)上收集到的海量個人搜索詞匯數(shù)據(jù)，趕在政府流行病學(xué)家之前兩星期預(yù)測了甲型H1N1流感的暴發(fā)。這樣的事情在以前是不可想象的，掌握了大數(shù)據(jù)后，谷歌就做到了。

　　大數(shù)據(jù)浪潮，讓人類在歷史上第一次有機(jī)會用數(shù)據(jù)圍繞一個東西形成完整的描述。憑借日益增強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，人類得以有效實現(xiàn)對未來的預(yù)測。大數(shù)據(jù)可以幫助人們提升對整個社會的管理水平，對于人才管理領(lǐng)域來說，更是迎來了一個得以邁上新臺階的大好時機(jī)。

　　記者：大數(shù)據(jù)對人才工作帶來最直接的影響是什么？

　　吳江：小數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)掌握在精英手里；大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)掌握在老百姓手里。大數(shù)據(jù)的公開透明，可以推動社會變革發(fā)展，更大意義在于，人人可以通過分析大數(shù)據(jù)，對自己的未來作出理性抉擇。數(shù)據(jù)時代，“人人皆可成才”，將從理念走向現(xiàn)實。

　　“新一輪人才流失”要避免

　　記者：大數(shù)據(jù)對全球產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？

　　吳江：與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)一樣，大數(shù)據(jù)不僅是信息技術(shù)領(lǐng)域的一場革命，它將在全球范圍內(nèi)啟動透明政府、加速企業(yè)創(chuàng)新、引領(lǐng)社會變革。

　　一家名為“埃森哲”的管理咨詢公司去年調(diào)查了600家英美公司發(fā)現(xiàn)，33%的受訪企業(yè)表示正在整個企業(yè)范圍內(nèi)積極使用大數(shù)據(jù)。68%的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)自身的高管團(tuán)隊作為一個整體，能夠參與和支持?jǐn)?shù)據(jù)分析法的部署，并基于事實情況作出決策。有三分之二的公司在之前18個月任命了負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理和分析工作的高管，其他企業(yè)中的71%準(zhǔn)備任命此類高管。

　　美國通用電氣公司就較早地意識到了大數(shù)據(jù)這個難得的機(jī)遇，并采取了行動。通用電氣正啟動在舊金山灣區(qū)投資15億美元，建立一個全球軟件和分析中心，擬雇用至少400名數(shù)據(jù)科學(xué)家，現(xiàn)在已經(jīng)有180名各就其位。

　　“埃森哲”去年開展的一項調(diào)查，研究了美國、中國、印度、英國、日本、巴西和新加坡對數(shù)據(jù)分析人才的需求發(fā)現(xiàn)，到2015年，除中國之外都面臨勝任數(shù)據(jù)分析科學(xué)家的凈短缺。中國還似乎出現(xiàn)了少量的過剩。

　　記者：為什么只有中國沒有出現(xiàn)短缺？

　　吳江：因為需求不足。有需求，才有緊迫感。我們的政府和企業(yè)都還沒有關(guān)注到這個問題。我們的企業(yè)真的不需要大數(shù)據(jù)人才嗎？當(dāng)然不是，只是我們還沒有意識到問題的嚴(yán)重性。大數(shù)據(jù)時代求發(fā)展，企業(yè)、政府首先要明確大數(shù)據(jù)高管的崗位設(shè)置，沒有崗位我們怎么能留得住人才，搶人才更是談不上。

　　另據(jù)“埃森哲”公布的數(shù)據(jù)，美國新增數(shù)據(jù)分析高管職位的數(shù)量將占全世界的44%，但美國只能提供23%，將會有3.2萬人的人才缺口。不足的部分怎么辦？美國必然會從全世界范圍內(nèi)網(wǎng)羅。正如表面上看中國目前這類人才還有富余，新一輪人才流失的危險恐怕難以避免。但中國如果再繼續(xù)向美國輸送這類人才的話，在大數(shù)據(jù)時代的國際競爭中將落伍。

　　我認(rèn)為，從中央到地方必須重視大數(shù)據(jù)人才隊伍的建設(shè)，從基礎(chǔ)抓起，完善崗位設(shè)置，在培養(yǎng)、留住人才的同時，更要積極面向全球吸引相關(guān)人才。

　　“首席信息官”亟待設(shè)立

　　記者：大數(shù)據(jù)時代的中國，最需要什么樣的人才？

　　吳江：現(xiàn)在有一種錯覺，一提大數(shù)據(jù)時代，就認(rèn)為我們最需要數(shù)據(jù)技術(shù)人才，比如計算機(jī)人才和數(shù)學(xué)工程人才。

　　我們確實很需要數(shù)據(jù)技術(shù)人才，但真正能夠幫助政府和企業(yè)轉(zhuǎn)變思維、應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的人才不是一個來自IT部門的技術(shù)專家，而是政府和企業(yè)的高層管理者。我認(rèn)為，對目前的中國來說，對大數(shù)據(jù)管理人才需求的迫切性要超越對技術(shù)人才需求的迫切性。

　　政府和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也要有意識地轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)思考、說話和管理。在這個飛速變化的社會中，過去的經(jīng)驗甚至可能成為現(xiàn)在的束縛。比如，我們常常聽到管理者抱怨“90后”員工難管，就是因為過往的激勵方式對他們不奏效。這一點還體現(xiàn)在走出國門的中國企業(yè)里。很多人發(fā)現(xiàn)與自己的上司、同事和下屬溝通不暢，因為各自是在不同文化中成長起來的。管理者需要不斷更新自己的數(shù)據(jù)庫，學(xué)會用大數(shù)據(jù)的方法，隨時去找到合適的解決方案。

　　記者：組建大數(shù)據(jù)管理人才隊伍，該從何處切入？

　　吳江：首先要設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理崗位，進(jìn)入決策層，推動各單位迎接大數(shù)據(jù)時代到來。我已連續(xù)幾次提交《關(guān)于建立政府首席信息官制度的提案》，建議借鑒國際通行做法，在各級政府及其所屬部門組建首席信息官辦公室，負(fù)責(zé)人為首席信息官，直接向政府或部門行政首長負(fù)責(zé)。他們的職位必須是矩陣式結(jié)構(gòu)，在中央有專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動形成國家級的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)平臺，人員要定期交流，以便全方位掌握數(shù)據(jù)，消除信息孤島。

　　政府首席信息官制度的立足點，在于為國家整體服務(wù)，切忌為某家單位粉飾太平。今年我再次提交了這方面內(nèi)容的提案，這個問題必須引起高度關(guān)注。（本報記者 羅旭）

　　聲 音

　　●清華大學(xué)原校長顧秉林委員：

　　大數(shù)據(jù)時代到來，是數(shù)據(jù)積累由量變到質(zhì)變的結(jié)果。大數(shù)據(jù)人才以前我們沒有，高等教育今后要義不容辭地率先作出調(diào)整，提前做好人才儲備。

　　●中國工程院副院長干勇委員：

　　全國性大數(shù)據(jù)平臺的建立，將直接使創(chuàng)新活動減少成本，少走彎路，縮短研發(fā)周期，促進(jìn)科研人員迅速取得一些創(chuàng)新成果。

　　●華夏幸�；鶚I(yè)董事長王文學(xué)委員：

　　沒有大數(shù)據(jù)平臺就出不來高級人才。誰能盡早把大數(shù)據(jù)體系建立起來，誰就能在新一輪人才戰(zhàn)爭中占據(jù)主動地位。

　　●小米科技董事長雷軍代表：

　　政府應(yīng)充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)的重要性和戰(zhàn)略地位，在高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)機(jī)制，資助或成立專項基金支持大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　●國土資源部地球化學(xué)探測技術(shù)重點實驗室主任王學(xué)求代表：

　　大數(shù)據(jù)時代的人才可以出現(xiàn)在世界任何一個角落，他可以為世界上任何一個公司效力，人才國際化將全方位開啟，人才戰(zhàn)爭將比以往更為激烈。

　　●河北省廊坊市工商聯(lián)副主席石克榮代表：

　　大數(shù)據(jù)人才作為企業(yè)未來競爭的基礎(chǔ)，他們將改變企業(yè)決策、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的方式，準(zhǔn)確把握客戶需求，為企業(yè)贏得新的市場和競爭優(yōu)勢。

　　鏈 接

　　大數(shù)據(jù)時代的熱門職業(yè)

　　●數(shù)據(jù)規(guī)劃師

　　在一個產(chǎn)品設(shè)計之前，為企業(yè)各項決策提供關(guān)鍵性數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的最大化，更好地實施差異化競爭，幫助企業(yè)在競爭中獲得先機(jī)。

　　●數(shù)據(jù)工程師

　　大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計者、建設(shè)者和管理者，他們開發(fā)出可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行分析和提供數(shù)據(jù)的架構(gòu)。同時，他們的架構(gòu)還可確保系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。

　　●數(shù)據(jù)架構(gòu)師

　　擅長處理散亂數(shù)據(jù)、各類不相干的數(shù)據(jù)，精通統(tǒng)計學(xué)的方法，能夠通過監(jiān)控系統(tǒng)獲得原始數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計學(xué)的角度上解釋數(shù)據(jù)。

　　●數(shù)據(jù)分析師

　　職責(zé)是通過分析將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)能夠使用的信息。他們通過數(shù)據(jù)找到問題，準(zhǔn)確地找到問題產(chǎn)生的原因，為下一步的改進(jìn)找到關(guān)鍵點。

　　●數(shù)據(jù)應(yīng)用師

　　將數(shù)據(jù)還原到產(chǎn)品中，為產(chǎn)品所用。他們能夠用常人能理解的語言表述出數(shù)據(jù)所蘊含的信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論推動企業(yè)內(nèi)部做出調(diào)整。

　　●數(shù)據(jù)科學(xué)家

　　大數(shù)據(jù)中的領(lǐng)導(dǎo)者，具備多種交叉科學(xué)和商業(yè)技能，能夠?qū)?shù)據(jù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的商業(yè)價值。 （羅旭、王旋整理）