近日，筆者在某連隊采訪時碰到一件事：該連干部為改進工作作風(fēng)，推出“新花樣”來落實干部與戰(zhàn)士實行“五同”，自行規(guī)定連隊干部每月必須住班排“蹲點”一周，并準備上報機關(guān)作為經(jīng)驗推廣。筆者認為，這樣做貌似是改進作風(fēng)，落實“五同”，實則有畫蛇添足之嫌。連隊干部本身就與戰(zhàn)士吃的是一鍋飯，住的是一棟房，根本不存在什么“蹲點”與“不蹲點”的問題，而是否改進作風(fēng)、抓落實更不是看連隊干部住在哪里。

　　部隊的基層管理工作是部隊全面建設(shè)的重要內(nèi)容，需要單位領(lǐng)導(dǎo)下功夫、用實勁，努力提高管理水平，而不能喊口號、輕行動，重表面、輕實效。出現(xiàn)連隊干部“蹲點”班排的現(xiàn)象，追根溯源還是形式主義在作怪。

　　要真正改作風(fēng)，徹底根治連隊管理中的“形式病”，就得找準“病根”用藥。首先，連隊干部要端正思想。抓連隊管理不能圖一時之名，貪一時之利，而要牢記使命責(zé)任，著眼部隊長遠建設(shè)，決不能急功近利、貪圖虛名，更不能弄虛作假。再者，連隊干部要牢固樹立“士兵至上”的理念，安心扎根基層，多拿出時間和心思深入到戰(zhàn)士中間，扎扎實實多為戰(zhàn)士辦實事、解難題，某些連隊這類造形式的“住”、低標準的“同”，還是不搞為好。