創(chuàng)新組織模式 完善工作機制 在推進(jìn)貴州電力事業(yè)發(fā)展中彰顯作為

貴州省電力工會

　　一、著眼電力事業(yè)改革發(fā)展需要，探索構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)特征的組織模式

　　在不增加人員編制，不增加辦公經(jīng)費的情況下，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各集團公司工會主席均在產(chǎn)業(yè)工會中擔(dān)任主席或副主席，并增設(shè)秘書長及副秘書長，使各集團公司工會主要領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)入產(chǎn)業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。同時，健全產(chǎn)業(yè)工會內(nèi)部監(jiān)督機制，明確工會經(jīng)費審查委員會主任人選不在電力工會主席所在集團公司產(chǎn)生。工會委員會委員根據(jù)各集團公司基層工會數(shù)及會員數(shù)分配，確保各集團公司的委員均占一定比例。這種聯(lián)合制、代表制的電力工會新格局，將電建、電廠、電網(wǎng)等不同隸屬關(guān)系的企業(yè)工會組織起來，較好地解決了組織編制、經(jīng)費保障、工作開展等方面的難題。

　　二、立足各集團公司實際情況，健全符合產(chǎn)業(yè)特點的工作機制

　　一是建立工作機制和議事制度，增進(jìn)電力工會內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)。每季度召開一次主席辦公會，部署工作，討論通過重大事項。每年召開一至兩次全委會議，同時還成立了民主管理、勞動競賽、宣教文體等工作委員會，分別掛靠各個集團公司工會。

　　二是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費管理，為各級工會開展工作提供保障。根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”原則，電力基層工會經(jīng)費的60%直接留存在本級，其余40%通過稅務(wù)代收上繳。對電力工會留存經(jīng)費執(zhí)行全面預(yù)算管理，建立健全各項監(jiān)督機制，實現(xiàn)審計范圍全覆蓋。

　　三是實施職能績效目標(biāo)評價考核，提升產(chǎn)業(yè)工會整體工作水平。制定實施《貴州省電力基層工會職能績效目標(biāo)考核辦法》，實現(xiàn)工會工作由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，由結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工會工作水平整體提升。

　　三、堅持發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，組織開展體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色的活動

　　一是在增強職工凝聚力上落實新要求。體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工會集聚職工能力強、陣地設(shè)施齊備的動員優(yōu)勢，開展全省電力職工“凝聚正能量共筑中國夢”“最美勞動者”評選推薦等系列活動。

　　二是在引領(lǐng)職工建功立業(yè)上展現(xiàn)新作為。體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)系企業(yè)緊密、電力相互聯(lián)系通暢的紐帶優(yōu)勢，每年開展覆蓋面廣、形式多樣、各具特色的勞動競賽和技能競賽。

　　三是在促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定上拿出新舉措。體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工會維護(hù)職工權(quán)益共性強、服務(wù)職工力量集中的基礎(chǔ)優(yōu)勢。深化廠務(wù)公開民主管理，各級工會建立聯(lián)系點280個，組織開展了“心系職工、溫暖萬家”為主題的送溫暖活動。

　　四是在推動電力事業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展上作出新貢獻(xiàn)。體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工會解決系統(tǒng)職工群體問題代表性明顯、提升職工素質(zhì)條塊通道便捷整合的組織優(yōu)勢，積極推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)農(nóng)電體制改革，規(guī)范農(nóng)電工的勞動關(guān)系，依法實現(xiàn)社會保險全覆蓋，實現(xiàn)農(nóng)電工100%入會。