《六韜》有言：“兵者，國之大事，存亡之道，命在于將。”

　　又逢甲午，反思100多年前甲午戰(zhàn)爭的教訓，很重要的一條就是指揮人員軍事理念陳舊、指揮失當。歷史的教訓警示我們：在軍事變革的大潮中，誰思想保守、固步自封，誰就會錯失發(fā)展機遇，陷于戰(zhàn)略被動；指揮機關不研究訓練、不謀劃作戰(zhàn)、不實干興訓，就無法帶出勝利之師。

　　建設信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭，最具決定性的是人的信息化。首長機關是整個部隊建設的“領頭雁”，從某種程度上講，首長機關的素質轉型速度，直接決定著戰(zhàn)斗力生成模式轉變的快慢。各級首長機關作為強軍路上的“領跑者”，肩負著千鈞重擔，必須率先轉變思想觀念，實現(xiàn)素質轉型與時代發(fā)展同步共生，提高指導部隊信息化建設、指揮信息化戰(zhàn)爭的能力，努力建設善謀打仗、能打勝仗的指揮機關。

　　適應現(xiàn)代作戰(zhàn)特點強謀略。“深謀遠慮，用兵之道，存亡之樞機�！笔澜缧萝娛伦兏锶招略庐�，作為領率機關，必須善思善謀，充分發(fā)揮“中樞”“智囊”作用，推動戰(zhàn)斗力建設創(chuàng)新發(fā)展。要深入鉆研古今中外經(jīng)典戰(zhàn)例，積累戰(zhàn)爭經(jīng)驗、汲取戰(zhàn)爭智慧；認真學習世界先進軍事思想、軍事理論，了解掌握信息化戰(zhàn)爭特點規(guī)律；多研究敵情、多研究對手、多研究戰(zhàn)場，深化創(chuàng)新戰(zhàn)法訓法運用，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之有策；不斷強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維，以廣闊的視野、超前的眼光帶領部隊謀打贏之事、練打贏之功，不斷增強把握方向、統(tǒng)籌謀劃的能力。

　　按照體系作戰(zhàn)要求練指揮。當前，部隊的信息環(huán)境、信息系統(tǒng)、信息裝備建設初具規(guī)模，訓用漸成常態(tài)，已成為戰(zhàn)斗力增長的主導因素。但從實際看，首長機關的思維品質和工作作風與基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)的要求還有差距，信息主導、體系制勝等觀念沒有完全樹立，對新裝備訓練、能力體系建設思想認識不足、實踐淺嘗輒止。強化基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)能力，就是要通過組織開展新裝備學習訓練等方式，使大家熟悉裝備系統(tǒng)的性能原理、掌握作戰(zhàn)體系的功能架構、了解數(shù)據(jù)信息的指揮流程，增強信息化建設與訓練的“指導權”“話語權”。同時，要注重在復雜困難條件下和重大任務中摔打錘煉機關，設置實戰(zhàn)氛圍、構建指揮體系、配置信息環(huán)境，讓首長機關在自己的席位、戰(zhàn)位上親身體驗信息化條件下作戰(zhàn)指揮，切實經(jīng)受實戰(zhàn)環(huán)境的錘煉，與時俱進提高信息化作戰(zhàn)能力。

　　樹立戰(zhàn)斗力標準轉作風。“練兵之道，身先為要；勤勞之師，將必先己�！蹦艽蛘獭⒋騽僬�，越是高級機關，越要率先垂范、走在前列。近年來，軍區(qū)堅持“練兵先練長，強軍先強將，考核先考官”，各級領導以身作則，帶頭走上訓練一線、走進演習區(qū)域，帶頭完成訓練任務、研究解決難題，為抓訓練、謀打贏注入了正能量，部隊上下形成了當兵打仗、練兵打仗、帶兵打仗的濃厚氛圍。實現(xiàn)能打仗、打勝仗，需要各級首長機關進一步強化使命意識、責任意識，時刻保持一種時不我待的危機感、緊迫感，切實把全部心思向打仗聚焦、各項工作向打仗用勁，帶領部隊向著黨在新形勢下的強軍目標不斷邁進。