凡事皆有度，無處不講度。演繹在血與火戰(zhàn)場上的指揮活動之“度”，最難以把握，也最需要把握。針對當(dāng)今作戰(zhàn)指揮領(lǐng)域孕育著的許多新趨勢，我們理應(yīng)追蹤研究，但對有的問題強(qiáng)調(diào)過度也可能適得其反。

　　戰(zhàn)場信息是不是越共享越好？美軍認(rèn)為，當(dāng)信息不足時，指揮員不得不考慮多種方案，定下決心所需時間較長。但決心質(zhì)量與所使用的信息并不成正比。當(dāng)信息超過一定限度時，定下決心的時間顯著增長，而決心質(zhì)量提高甚微。人們認(rèn)識到，指揮決策沒有充足的信息不行，但信息過多過濫也是累贅；過去因?qū)I(yè)壁壘而導(dǎo)致信息難以共享，但現(xiàn)在看來過度共享信息也不見得有多好。據(jù)報道，當(dāng)前美國政府的衛(wèi)星和空中監(jiān)視平臺所收集的數(shù)據(jù)量是5年前同期的1500％，但數(shù)據(jù)處理能力僅提高了約30％。有鑒于此，如果一味強(qiáng)調(diào)“信息共享”，不僅會導(dǎo)致信道“擁堵”，而且會置指揮員于被大量無關(guān)緊要信息“淹沒”的境地，延長決策周期�！爸挥星‘�(dāng)?shù)男畔⒉攀亲詈玫男畔ⅰ保霸谛枰臅r間、需要的地點、給你需要的情報信息”，這種由信息共享轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔葱璺峙渲e，值得借鑒。

　　決策意見是不是越求同越好？有人剖析許多成功人士的經(jīng)營之道后得出結(jié)論：聰明的決策者不是等所有的人都贊成以后才行動的。對某項方案，如果有40％的人贊成，就應(yīng)該馬上批準(zhǔn)行動，如果等到爭取60％的人同意了再干，就可能已經(jīng)錯過時機(jī)。現(xiàn)代條件下作戰(zhàn)，空間在急劇膨脹，時間在高度濃縮，指揮決策當(dāng)然需要廣爭鳴、集眾益，但必須爭而快決、議而快斷、決而速行。實踐證明，一個實踐可行但并不完善的決策，比一個過了時的正確決策更重要。一位曾參加過抗震救災(zāi)的同志講，我們平時演習(xí)規(guī)定在什么情況下開什么會、開幾次會，其實在抗震救災(zāi)那種緊急情況下根本用不上，更多的是要靠指揮員臨機(jī)決斷、靈活處置。

　　殲敵力量是不是越徹底越好？蘇聯(lián)一位軍事專家根據(jù)二戰(zhàn)多起戰(zhàn)例推算：進(jìn)攻一方在作戰(zhàn)中，只要摧毀敵60％至70％的兵力兵器，就足以使對手沒有多少還手之力。若要使敵損失達(dá)到70％以上，自己就會付出極不相稱的代價。有研究也表明，信息化條件下，只要有5％至10％的集散節(jié)點同時失效，就足以搞垮整個體系�，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是一個充分計算成本和收益的戰(zhàn)爭，無不追求以最小的代價換取最大的勝利。打不打、打什么、怎么打、打到什么程度，都取決于決策者對機(jī)會與風(fēng)險、收益與代價的權(quán)衡。將來打仗，那種“殲敵一千，自損八百”“不惜一切代價”的打法，決不是我們追求的目標(biāo)�，F(xiàn)實演習(xí)訓(xùn)練中，那種排山倒海式兵力使用、天女散花式火力打擊的觀念，也得改一改了。

　　指揮跨度是不是越大越好？無論組織演練還是研究打仗，各級都在強(qiáng)調(diào)“扁平化”指揮問題。這種指揮方式不乏合理之處，但其實也有誤區(qū)。指揮控制是有層次的，并且多一層次的控制和甄別，就會少一分失誤與失準(zhǔn)的概率，這是指揮學(xué)和控制論的一條基本原理。并不是指揮體系的幅度越寬、層次越少效率就越高。事實上近幾十年來，世界各國軍隊的指揮體系層級并沒有減少，即使有所減少，也不是根本性的變化。美軍一些師級單位里有旅的編制，俄軍現(xiàn)在還準(zhǔn)備恢復(fù)作戰(zhàn)師，難道他們不怕指揮層級過多？指揮效率的提高，除了指揮決策的時效性之外，關(guān)鍵在于指揮體系是否順暢，指揮信息處理和傳輸是否迅速、及時、直達(dá)。如果信息傳輸速度如蝸牛一般，即便指揮跨度再大，其效用也有限。

　　機(jī)構(gòu)編組是不是越少越好？有人斷言，少之又少、精之又精的“袖珍型”指揮機(jī)關(guān)是未來發(fā)展方向。但凡事并非“小就一定是美麗的”。一群綿羊戰(zhàn)不過一頭獅子，勝負(fù)不在“一群”與“一頭”之別，而在于“綿羊”和“獅子”的差異。鑒于我軍指揮機(jī)構(gòu)龐雜，人員構(gòu)成必須精簡，這是毫無疑義的。但僅從數(shù)量上分析研究問題，也未免有點機(jī)械。海灣戰(zhàn)爭中，美軍中央司令部指揮機(jī)構(gòu)一開始只有七八百人，夠精干的。可到了戰(zhàn)爭中后期，卻陡然增加至1700余人�，F(xiàn)代指揮與控制的復(fù)雜性、艱巨性，要求指揮所必須保留編制表上的大部分人員和設(shè)備。不過話又說回來，保持了相對規(guī)模的指揮機(jī)構(gòu)，也就意味著將面臨更大的生存威脅。怎么辦？有專家支招：“廣泛分散配置的細(xì)胞狀指揮所，可能是今后生存能力最強(qiáng)、效率最高的指揮形式結(jié)構(gòu)�！�

　　把握時機(jī)是不是越及早越好？在戰(zhàn)場對決中，作戰(zhàn)準(zhǔn)備與其失之過遲，不如失之過早，這是對的。但并不是說，任何情況、任何問題一概都是早比晚好。比如，預(yù)備隊的機(jī)動和使用，晚了固然會貽誤戰(zhàn)機(jī)，但早了也可能導(dǎo)致戰(zhàn)斗失利。指揮軍事行動特別是戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)行動，貴在識機(jī)，重在適時。NBA賽場上的一個好教練，總是小心翼翼地使用暫停機(jī)會，該叫則叫，一次也不浪費，直至不再有機(jī)會為止，并且爭取每一次都恰在其時，不早也不晚。而一個蹩腳的教練，要么該叫的時候不叫，錯失己方調(diào)整的良機(jī)；要么不該叫的時候卻叫了，輕率“預(yù)支”了后面更加需要的暫停機(jī)會。NBA的許多比賽都以幾分之差乃至一分之差決出勝負(fù)，一次暫停的選擇便可能是牽動全局的。這說明，恰當(dāng)?shù)匕盐諘r機(jī)是一種高超的指揮藝術(shù)，而美國軍事運籌學(xué)家斯賴伯說過：“指揮員指揮藝術(shù)的作用可以達(dá)到總兵力的41％”。

　　編輯感言

　　達(dá)爾文與《物種起源》的變遷

　　■周 峰

　　是否擁有《物種起源》第六版，在英國藏書界是衡量藏書水平的標(biāo)志之一，此說其來有自。

　　1831年底，達(dá)爾文隨英國海軍“小獵犬號”開始了為期5年的環(huán)球考察。之后又經(jīng)過23年積淀，他在1859年11月出版《物種起源》。一個月后，在做了標(biāo)點、拼寫等技術(shù)修改后，《物種起源》第二版問世。之后，《物種起源》又分別在1861年出版第三版，1866年出版第四和第五版，1872年出版第六版。

　　然而學(xué)界普遍認(rèn)為，《物種起源》的修訂一版不如一版。從第四版開始，達(dá)爾文為回應(yīng)批評，對該書做了大量修改，以至第六版篇幅比第一、二版多出三分之一。但篇幅還不是主要的，關(guān)鍵是限于19世紀(jì)下半葉的認(rèn)識水平，對達(dá)爾文的批評多屬無厘頭，他的答復(fù)往往也是錯誤的。再加上達(dá)爾文為遷就政界、宗教界意見一再退讓，導(dǎo)致第三版以后的《物種起源》越來越偏離原來正確立場，面目漸非。時至今日，除了達(dá)爾文研究者已少有人閱讀第六版，出版商也僅限于選擇第一或第二版。《物種起源》第六版，漸成稀品。

　　《物種起源》不同版本的遭遇說明，即使達(dá)爾文也難免因外力改變觀點，所幸時間無法埋沒公眾認(rèn)可的真理。這也啟示我們，在探索包括未來戰(zhàn)爭制勝規(guī)律等問題時，質(zhì)疑精神不可或缺，堅持真理非�？少F。理論被官兵充分理解掌握，才會成為制勝利器。