為更好地服務(wù)美麗社區(qū)建設(shè)，提升工作人員創(chuàng)新思路、破解難題、服務(wù)群眾的能力，近日，華明示范鎮(zhèn)管委會邀請區(qū)直機關(guān)黨委負責人及《天津日報·今日東麗》負責人為管委會系統(tǒng)130余名工作人員進行了公文寫作及新聞寫作專題培訓課程，以多種方式激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，使干部職工在思想上求活、方式上求新、效果上求實。

　　一、思想上求新,提升創(chuàng)新工作思路能力

　　引導機關(guān)干部開闊眼界，拓寬思路，積極創(chuàng)新，拿出“敢為天下先”的精神，打造新的社區(qū)亮點。一是推動社會組織創(chuàng)新，成立了社會組織聯(lián)合會，成員發(fā)展到3000余人，發(fā)揮每位人員的主觀能動性，體現(xiàn)了居民自治規(guī)范化；二是落實市容環(huán)境網(wǎng)格化管理，成立了市容園林管理中心，啟動全新的市容園林管理理念和規(guī)范化操作流程，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化劃片、精細化管理、目標化考核，提高了社區(qū)市容環(huán)境常態(tài)管理水平，使得市容整潔有序，做到了人文環(huán)境宜居化；三是示范鎮(zhèn)積極推介以宅基地換房、“三區(qū)聯(lián)動”、“三改一化”、“草根銀行”、“智慧華明”、“美麗市鎮(zhèn)”六步發(fā)展新型小城鎮(zhèn)道路，加快了華明旅游業(yè)的發(fā)展步伐，做強做大了國家級AAA旅游景區(qū)，年收入較前一年增加了4倍，打響了華明的品牌，將華明示范鎮(zhèn)建設(shè)成果推向了全國，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，達到了管理模式品牌化。

　　二、方式上求活，提升破解工作難題能力

　　引導機關(guān)干部聯(lián)系實際，敢作敢為，工作應聞風即動，落實則擲地有聲，勇于挑戰(zhàn)管理盲區(qū)，敢于破解工作難題。一是為加強機關(guān)作風建設(shè)，開展建設(shè)五型機關(guān)、爭做五型干部，爭創(chuàng)文明科室、“五個好”、“四個一”等系列創(chuàng)建工作，并以加強機關(guān)作風建設(shè)為指導思想，延伸到強化基層黨建工作，開展了“廉政文化進社區(qū)”系列工作，用制度管人管事管權(quán)，形成了良好的機關(guān)文化氛圍；二是示范鎮(zhèn)管委會每季度不定期組織物業(yè)互查互看工作，在治安聯(lián)防、亂堆亂放、道路不整、塑籬損壞、草地斑禿等問題上，下大力度集中整治，形成了“比學趕幫超”的良性競爭形勢，從而促進了物業(yè)管理工作上水平，實現(xiàn)了生活方式文明化；三是社區(qū)七個居委會開展了獨具特色的一居一品創(chuàng)建活動，倡導移風易俗，引領(lǐng)社區(qū)文化，使社區(qū)居民生活豐富多彩，精神面貌整體提升，通過學習借鑒，將實現(xiàn)一居多品的特色，體現(xiàn)了群眾參與廣泛化；四是探索了村居管理體制融合，實現(xiàn)社區(qū)覆蓋，做到了管理手段現(xiàn)代化。

　　三、效果上求實，提升服務(wù)群眾生活能力

　　引導機關(guān)干部在工作中深入基層了解民情，變上訪為下訪，推動了“民心工程”工作事事見成效。一是在繁榮市場上，華明示范鎮(zhèn)規(guī)范了大型商貿(mào)中心，整改了“周四”攤?cè)菏袌觯陆说谌耸袌�，提升改造了第一、二市場，為社區(qū)居民提供了方便、舒適的購物環(huán)境，滿足了居民的“菜籃子”需求，實現(xiàn)了為民服務(wù)便捷化；二是在房屋維修問題上，已投入五千萬維修經(jīng)費，工程隊全面施工，大面積大規(guī)模的修繕，做到了為民解憂；三是在解決供熱問題上，示范鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)職能部門，采取啟動供熱燃煤鍋爐增加熱源、各換熱站增加換熱片數(shù)量提高換熱效率、少數(shù)樓前管道更換解決熱水滲透問題、樓內(nèi)有選擇的安裝調(diào)節(jié)閥改善熱平衡等措施，使居民能夠溫暖過冬；四是在解決違法建筑問題上，針對明湖苑商鋪后身私搭亂蓋、污水積存等問題，及時了解民情，以壯士斷腕的魄力積極宣傳，耐心勸解，定責包戶，做到了和諧自拆，實現(xiàn)了政府管理規(guī)范化。

　　各種培訓活動激發(fā)干部職工學以致用，在工作實踐中大力提高自身能力，為社區(qū)管理水平提升打下堅實基礎(chǔ)。