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工運探討:關(guān)于工會創(chuàng)新工作的幾點思考
花紅斌 徐能如//agustinmoreno.com2014-03-11來源:中工網(wǎng)—《工人日報》
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  花紅斌 徐能如觀點

  創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。面對新時期工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實,工會應(yīng)想方設(shè)法,適應(yīng)新形勢,應(yīng)對新機遇,面對新挑戰(zhàn),探索新問題,更好地做好創(chuàng)新工作。

  習(xí)近平總書記在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時指出,要堅決貫徹落實黨的大政方針和決策部署,自覺服從服務(wù)于黨和國家工作大局,堅持中國特色社會主義工會發(fā)展道路,勇于實踐、勇于創(chuàng)新,努力使這條道路越走越寬廣。

  創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。面對新時期工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實,工會應(yīng)想方設(shè)法,適應(yīng)新形勢,應(yīng)對新機遇,面對新挑戰(zhàn),探索新問題,更好地做好創(chuàng)新工作。經(jīng)過平時工作的實踐,筆者談?wù)剬⻊?chuàng)新工作的思考。

  創(chuàng)新工作要做到“四個到位”

  工會直接面對的是廣大職工,創(chuàng)新必須贏得職工的擁護、職工的同意、職工的參與,應(yīng)當(dāng)想職工所想,思職工所思,急職工所急,切合職工的利益,考慮職工的需要,符合地方的實際,促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。

  氛圍營造必須到位。各級工會可以利用畫廊、板報、網(wǎng)站、電視、廣播、報紙進行廣泛宣傳,利用各種會議宣傳推進創(chuàng)新的好處,讓職工知曉創(chuàng)新確有必要,使職工知道創(chuàng)新,積極參與創(chuàng)新,為創(chuàng)新工作獻計獻策,添磚加瓦。

  調(diào)查研究必須到位。工會創(chuàng)新工作要符合企業(yè)實際情況,便于企業(yè)操作,創(chuàng)新方案形成之前要與企業(yè)負責(zé)人、班組長、一線工人、基層工會人員及有關(guān)人員進行座談交流,征求意見,不斷修改完善,確保調(diào)查研究到位。

  工作思考必須到位。方案出臺之前要多次召開會議研究創(chuàng)新問題,制訂詳細的實施方案,排出具體工作,組織專門人員,分工明確,責(zé)任到人,任務(wù)條目化,問題系列化,過程規(guī)范化,效果最優(yōu)化。

  經(jīng)費投入必須到位!扒蓩D難為無米之炊!辟Y金是做好創(chuàng)新工作的保證。資金來源應(yīng)多措并舉,采取“多腿走路”的方式,積極爭取政府支持、企業(yè)贊助和社會捐助。經(jīng)費使用應(yīng)遵循公開透明、公平競爭、公正信用的原則,有效防止實施過程中各種不良問題的發(fā)生。經(jīng)費的投入,要考慮單位的實際,量力而行,保障創(chuàng)新工作有序推進。

  創(chuàng)新工作要做到“五個結(jié)合”

  “管”“理”結(jié)合。工會經(jīng)過深入研究,厘清創(chuàng)新工作要做的具體事項,排出細目,責(zé)任到人,不斷調(diào)整,定時督查,認(rèn)真落實。使創(chuàng)新工作時時抓在手上,貫穿于全年工作的始終。為了擴大影響,可舉行工作推進會、工作咨詢會、經(jīng)驗交流會,組織培訓(xùn)班、研討會、辯論會。

  “管”“育”結(jié)合。根據(jù)企業(yè)工作的特點,先在有關(guān)企業(yè)規(guī)范操作,選出符合創(chuàng)新要求的點,精心打磨,形成經(jīng)驗,再在面上推開,以點帶面,點面結(jié)合,網(wǎng)狀推進,真正做到“管”“育”結(jié)合。

  “管”“率”結(jié)合。工會同志要深入企業(yè)進行調(diào)研,為企業(yè)同志做出榜樣,要求所有企業(yè)做到的先在部分企業(yè)首先做到,要求所有企業(yè)做好的,先在部分企業(yè)率先做好。防止轟轟烈烈走過場,熱熱鬧鬧說假話。

  “管”“效”結(jié)合。創(chuàng)新不僅注重結(jié)果,更要注重過程。定期聽取工作匯報,查找存在的問題。改進措施,強力推進過程管理,效益與結(jié)果掛鉤,效益與過程結(jié)合,注重“管”“效”結(jié)合。

  “管”“考”結(jié)合。在推進創(chuàng)新過程中,可以適當(dāng)進行一些書面考試,考是手段,提升素質(zhì)是目的。各企業(yè)也可對班組進行考核考試,可以召開經(jīng)驗座談會,讓做得好的企業(yè)和班組談做法,話感受,講得失。讓所有班組比遵章守紀(jì),比規(guī)范操作,比安全技能,比安全成效,真正做到“管”“考”結(jié)合。

  創(chuàng)新工作的“四點體會”

  思想重視是保證。思想決定態(tài)度,態(tài)度決定高度,高度利于創(chuàng)新。工會創(chuàng)新工作只有認(rèn)識到位,思想重視,不怕麻煩,不厭其煩,不怕跑斷腿,不怕磨破嘴,不怕吃閉門羹。做事熱心,過程真心,充滿耐心才能做好創(chuàng)新工作。

  形成合力是關(guān)鍵。創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程,決不單單是工會和企業(yè)的事。它需要政策、氛圍、資金、環(huán)境、人員等多方面的支持。因此,要想大力推進創(chuàng)新,就必須有強力的扶持和激勵政策,順暢的渠道,良好的環(huán)境,到位的措施,得力的人手,上下齊心,左右一心,合力同心是做好創(chuàng)新的關(guān)鍵。

  因地制宜是根本。創(chuàng)新工作要針對地方實際、符合區(qū)域狀況,要有地生根,要讓職工滿意。傳遞正能量,抑制副作用!扮R中月、水中花”要不得,假大空要不得,書面上的創(chuàng)新要不得,掛在墻上的創(chuàng)新要不得。嘴上說說的創(chuàng)新要不得,坐而論道的創(chuàng)新要不得。在實踐中我們認(rèn)為“低成本、廣覆蓋、可復(fù)制、易推廣”的創(chuàng)新工作才能生根開花結(jié)果。

  督查考核是手段。創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好不易,做實更難。符合企業(yè)實際的督查考核是手段,是推進工作的好方法,讓所有職工接受的督查考核才有實效。不斷地督查考核,不斷地調(diào)整策略,不斷地修改完善,直至到達工作目標(biāo)。

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