廣州軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部部長鄭國躍：“上行下效”是一個(gè)被歷史反復(fù)證明的社會(huì)規(guī)律。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！焙芏鄷r(shí)候，無聲的行動(dòng)比嚴(yán)厲的命令更有效。實(shí)踐證明，只有讓官兵看到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不但說到了而且做到了，他們才能自覺而有效地落實(shí)其工作要求。樹牢戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下，按照打仗的要求搞建設(shè)、抓準(zhǔn)備，全部心思向打仗聚焦，一切工作向打贏用勁。去年底，我們軍區(qū)首長親自組織對軍區(qū)機(jī)關(guān)二級(jí)部部長進(jìn)行軍事考核，要求部隊(duì)做到的軍區(qū)機(jī)關(guān)首先做到，有效激發(fā)了官兵的練兵動(dòng)力。

　　某師師長舒可：以上率下，其力無窮。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最大的帶動(dòng)力、貫徹力、執(zhí)行力。戰(zhàn)場上，將帥的膽量和勇氣，在關(guān)鍵時(shí)刻常能給部屬極大的激勵(lì)和鼓舞，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。要求部隊(duì)準(zhǔn)備打仗，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須帶頭投入練兵場，成為戰(zhàn)斗力建設(shè)的“火車頭”。去年以來，我們師黨委“一班人”深入一線訓(xùn)練主戰(zhàn)裝備，主動(dòng)受領(lǐng)戰(zhàn)法創(chuàng)新攻關(guān)課題，探索出多種復(fù)雜條件下的新戰(zhàn)法。這次戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)討論中，一名營長說：“師團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都做到了，我們有什么理由不做好？”這句話使我深感欣慰。

　　珠海警備區(qū)政委劉國文：領(lǐng)導(dǎo)干部的好作風(fēng)，是一種非權(quán)力因素，相對于權(quán)力因素，其內(nèi)涵是無形的，作用是巨大的，也更具有號(hào)召性和影響力�！罢�，正也，子率以正，孰敢不正？”黨委機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作為部隊(duì)建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”，在戰(zhàn)斗力建設(shè)中必須發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。當(dāng)前，少數(shù)單位黨委機(jī)關(guān)和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在樹牢戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)方面表率作用發(fā)揮不好，存在與戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)不相符的思想觀念，用“局部利益標(biāo)準(zhǔn)”“安全標(biāo)準(zhǔn)”代替“戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)”，存在消極保安全、危不施訓(xùn)、險(xiǎn)不練兵的不良傾向。試想，這樣的機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)帶出的部隊(duì)能打勝仗嗎？

　　廣州軍區(qū)司令部辦公室副主任雷鳴:戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)從上立才能往下落。部隊(duì)能打仗打勝仗，首先是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要能指揮打仗。去年以來，我們軍區(qū)樹立練將練官、以上率下的導(dǎo)向，考部隊(duì)先考機(jī)關(guān)、考機(jī)關(guān)先考領(lǐng)導(dǎo)，逼著各級(jí)首長機(jī)關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部投身訓(xùn)練場。軍區(qū)機(jī)關(guān)干部人人上平臺(tái)、進(jìn)陣位、練操作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在演訓(xùn)中真正進(jìn)入角色、親自籌劃組織，念稿子、背臺(tái)詞的現(xiàn)象不見了。軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的示范作用，迅速波及全區(qū)部隊(duì)，部隊(duì)練兵備戰(zhàn)、聚力打仗蔚然成風(fēng)，戰(zhàn)斗力這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)逐步得以落地生根。

　　某防空旅旅長茹雷：軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部肩上有千鈞重?fù)?dān)，身后有千軍萬馬。只有以上率下，身先士卒，帶頭練打仗本領(lǐng)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，才能帶動(dòng)和促進(jìn)部隊(duì)軍事斗爭準(zhǔn)備不斷深化。戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)剛性標(biāo)準(zhǔn)，不容變通，也無法替代。作為一線帶兵人，我們與基層官兵朝夕相處，一舉一動(dòng)對官兵的影響都很大。在練兵場，只有把“給我練”變成“跟我練”，才能激發(fā)官兵的訓(xùn)練熱情；在困擾戰(zhàn)斗力生成的難題面前，只有把繞道走變成迎難上，才能帶出一支部隊(duì)的豪氣虎氣。

　　某旅旅長于長江：有句老話說得好：“上梁不正下梁歪�！闭讼日�，既是一種領(lǐng)導(dǎo)方法，更是一種為官之德。領(lǐng)導(dǎo)干部敢于叫響“從我做起”“向我看齊”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，才能有一呼百應(yīng)的感召力號(hào)召力。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)熱衷于提新口號(hào)、定高指標(biāo)、做表面文章；有的不能深入訓(xùn)練場檢查指導(dǎo)，看匯報(bào)材料定高低，以表面現(xiàn)象定優(yōu)劣；有的陷入文山會(huì)海，把精力放在事務(wù)性工作上，影響了抓訓(xùn)練的精力。

　　廣州軍區(qū)政治部宣傳部部長陳亞�。弘m然各級(jí)都知道以上率下的重要性，但在實(shí)際工作中還或多或少存在知行不統(tǒng)一、言行不同步的現(xiàn)象。一些單位作風(fēng)不扎實(shí)，主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)干部思想上有誤區(qū)，認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)干部只需要在臺(tái)上喊口號(hào)、下命令就行，具體落實(shí)主要靠部屬、看基層。其實(shí)，上了戰(zhàn)場，不管是將帥還是士兵，首先都是戰(zhàn)斗員。領(lǐng)導(dǎo)干部既是戰(zhàn)斗力建設(shè)的組織者，更是實(shí)踐者，那種只知“指點(diǎn)江山”，不愿帶頭趟路的領(lǐng)導(dǎo)是得不到官兵認(rèn)可的。

　　某特戰(zhàn)旅營長劉珪：帶兵人率先垂范，還得從練強(qiáng)自身本領(lǐng)做起。本領(lǐng)強(qiáng)方能真擔(dān)當(dāng)，本領(lǐng)強(qiáng)方能樹榜樣。我們特種部隊(duì)訓(xùn)練科目多、演訓(xùn)內(nèi)容險(xiǎn)，戰(zhàn)士們的眼睛都盯著干部骨干。訓(xùn)練場上，只有帶兵人叫響“跟我來”“看我的”，戰(zhàn)士們才能心服口服地跟著訓(xùn)，部隊(duì)才能“嗷嗷叫”。古人煉劍，最重“淬火”，火候不夠，劍不成器。帶兵人抓戰(zhàn)斗力建設(shè)，只有自身本領(lǐng)強(qiáng)、火候足，才能煉出利劍，帶出常勝之師。