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中央電視臺一直領(lǐng)跑著中國電視動畫的發(fā)展,在上世紀(jì)90年代創(chuàng)作出了一系列優(yōu)秀的動畫片,陪伴著一代又一代的孩子們度過了快樂的童年。2007年,央視成立動畫公司,開始轉(zhuǎn)企改制,由昔日“皇帝女兒不愁嫁”的事業(yè)單位變?yōu)槭袌龌钠髽I(yè),從理念到操作,從機制到市場,從傳統(tǒng)型到國際化,從做片子到做品牌,開始自己的新探索。
舊瓶裝新酒
近日,《新大頭兒子和小頭爸爸》的熱播,使這部經(jīng)典動畫再次出現(xiàn)在觀眾的視野之中。作為這部片子的締造者,央視動畫有限公司也借此機會交上了自己的“改革”答卷。
“雖然轉(zhuǎn)制成了企業(yè),但為孩子們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)動畫片的職責(zé)和使命沒有變,事業(yè)單位積累的節(jié)目口碑、經(jīng)典品牌和精神財富不能丟”。央視動畫總經(jīng)理蔡志軍履新后確定了這樣的發(fā)展思路,“要揚長避短,把過去的優(yōu)勢資源用活、用好,成為轉(zhuǎn)制企業(yè)發(fā)展新動力!
據(jù)蔡志軍介紹,通過梳理自有品牌,央視動畫率先制作推出了動畫系列片《新大頭兒子和小頭爸爸》。這部經(jīng)典的重新演繹,十分貼近當(dāng)代孩子的現(xiàn)實生活,并堅持了積極向上的價值導(dǎo)向。
央視動畫讓老品牌煥發(fā)新活力,新內(nèi)容、高水準(zhǔn)的經(jīng)典動畫片成為新一代兒童的“精神食糧”!半m然還是老品牌,但運作手法已完全不同。以前是自產(chǎn)自播,臺里要播動畫片,我們做好就行,不用想市場銷售!辈讨拒娬f,“現(xiàn)在進(jìn)了市場,既要保證央視的文化引領(lǐng)和作品風(fēng)格,還得保證收視率,使自有品牌產(chǎn)生最大化的市場效益。”
佳木引良禽
日前,在《新大頭兒子和小頭爸爸》的發(fā)布會上,央視動畫展現(xiàn)出了“廣羅天下人才”的姿態(tài),與諸多一流強手簽約:引入國際領(lǐng)先人才,與迪士尼《花木蘭》美術(shù)總設(shè)計、《瘋狂原始人》故事設(shè)計張振益簽約,成立“央視動畫張振益工作室”;與中國傳媒大學(xué)、北京電影學(xué)院和浙江傳媒學(xué)院簽約,合作建立“前期策劃工作室”。
在過去多年的發(fā)展過程中,央視動畫形成了強大的制作團隊,但面對市場時,前端的策劃創(chuàng)作團隊和后端的市場團隊顯然屬于薄弱環(huán)節(jié)。蔡志軍認(rèn)為,這種“紡錘形”的團隊不能滿足市場化運營的要求,應(yīng)該通過國內(nèi)外強強合作,加強隊伍建設(shè),增強企業(yè)實力,尤其要增強策劃和開拓市場的能力。
“好的動畫片,離不開好的創(chuàng)意和故事,離不開優(yōu)秀人才。央視動畫與高校和高端人才的合作,讓我相信央視動畫有了堅定而光明的發(fā)展方向!敝醒腚娨暸_總編輯羅明還提出了新的發(fā)展目標(biāo),“希望有一天在戛納電影節(jié)上看到央視動畫制作的動畫精品!
機制促活力
“縱觀世界知名的動畫公司和成功的動畫片,制片人的作用舉足輕重。”蔡志軍說,“國外的動畫制片人制已經(jīng)很成熟,他們是真正的復(fù)合型人才,懂藝術(shù)、懂技術(shù)、懂市場。目前中國這樣的人才很稀缺,我們不能等,只能用過渡性的辦法!
在《新大頭兒子和小頭爸爸》中,央視動畫創(chuàng)造性地提出“制片人、導(dǎo)演、項目經(jīng)理”三方聯(lián)動機制,由制片人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,導(dǎo)演負(fù)責(zé)內(nèi)容,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場,三方合作形成優(yōu)勢互補,帶動項目。有專家說:“這一機制基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ),是符合市場規(guī)律、適應(yīng)市場需求的好辦法!
“我們在事業(yè)體制階段,存在激勵機制不足的問題。”蔡志軍說,“變?yōu)槠髽I(yè)后,除了市場競爭,內(nèi)部也要形成競爭機制,激發(fā)每個員工的活力!北热绻景言瓉淼氖袌霾糠殖蓛蓚營銷部門,使之形成良性競爭,取得了很好的效果。
蔡志軍說:“未來在內(nèi)容原創(chuàng)和市場運營上,我們會在開發(fā)既有優(yōu)質(zhì)版權(quán)節(jié)目的同時,策劃新項目,并與國內(nèi)外一流的品牌建設(shè)與市場運營公司展開一系列合作!睋(jù)悉,《新大頭兒子和小頭爸爸》品牌衍生產(chǎn)品開發(fā)正在接洽中,電影項目也已啟動。(本報記者 張玉玲 本報通訊員 陳惠君)