5.堅持將社會效益放在首位、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的發(fā)展模式，肩負(fù)應(yīng)有的社會責(zé)任和文化使命

　　本屆入選30強(qiáng)的文化企業(yè)普遍堅持正確的文化立場和文化追求，牢牢把握政策導(dǎo)向和市場主流需求，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務(wù)之中，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益的最優(yōu)化。特別是中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、中國國際電視總公司等一批國字號中央級文化企業(yè)，在重大題材內(nèi)容創(chuàng)作和精品生產(chǎn)、基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)、歷史文化遺產(chǎn)和民族傳統(tǒng)文化傳承保護(hù)、青少年文化教育以及參與社會公益事業(yè)等領(lǐng)域肩負(fù)起了應(yīng)有的社會責(zé)任和文化使命，并通過規(guī)范化、專業(yè)化、制度化的運營，實現(xiàn)了文化企業(yè)整體價值的最大化，最終引導(dǎo)整個文化市場良性、健康、快速發(fā)展。

　　30強(qiáng)反映出骨干文化企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展方面出現(xiàn)新變化

　　1.建構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈貫通格局與復(fù)合業(yè)態(tài)模式成為骨干文化企業(yè)生存發(fā)展的共同選擇

　　本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”在各自領(lǐng)域都已經(jīng)形成全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的格局，復(fù)合業(yè)態(tài)發(fā)展模式表現(xiàn)得十分明顯，競爭的核心已經(jīng)從單一的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變到集中化的產(chǎn)品生產(chǎn)體系、跨領(lǐng)域綜合經(jīng)營，甚至到了超越產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的平臺化系統(tǒng)。例如，中國出版集團(tuán)公司不僅囊括了中國最悠久、最著名的出版機(jī)構(gòu)，而且已經(jīng)形成以出版物生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，集各種介質(zhì)出版物的出版和銷售、連鎖經(jīng)營、版權(quán)貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、印刷復(fù)制、信息技術(shù)服務(wù)、藝術(shù)品經(jīng)營、科技開發(fā)、金融融資于一體的產(chǎn)業(yè)鏈格局。今年剛剛完成香港聯(lián)交所主板上市的保利文化集團(tuán)股份有限公司不斷擴(kuò)充劇院院線、藝術(shù)品購銷網(wǎng)絡(luò)和連鎖影城等渠道規(guī)模，并逐步強(qiáng)化與之匹配的演出劇目、藝術(shù)品經(jīng)營等內(nèi)容生產(chǎn)，形成了演出與劇院管理、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、影院投資管理三項主業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)布局。西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司以文化主題公園為載體，通過多業(yè)態(tài)文化要素的持續(xù)注入，構(gòu)建了集文化旅游、影視、會展、出版?zhèn)髅�、演藝、動漫、文體、文化金融等于一體的產(chǎn)業(yè)體系，積極推進(jìn)文化與旅游、科技、金融深度融合�？梢钥闯�，“文化企業(yè)30強(qiáng)”不是簡單地拼總量、看規(guī)模，而是正在以自身的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢整合產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展業(yè)態(tài)范圍，通過商業(yè)模式的完善和盈利能力的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和市場控制力。

　　2.加快戰(zhàn)略性并購重組步伐，提升規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平成為骨干文化企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路

　　本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”從經(jīng)濟(jì)影響力、文化影響力及媒介融合趨勢的角度，大力推進(jìn)文化企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組，提升規(guī)�；⒓s化和專業(yè)化水平，為骨干文化企業(yè)做大做強(qiáng)樹立了重要的標(biāo)桿。例如，作為“中國電視劇第一股”的浙江華策影視股份有限公司，2013年試水大數(shù)據(jù)平臺與傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)模式，并購影視行業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)上�？祟D傳媒，成為“大文化、大數(shù)據(jù)”模式下影視產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、智能化、工業(yè)化的典型案例和華語影視第一開放平臺。北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司通過并購美國AMC影院公司，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，占有全球近10%的市場份額。2013年，AMC在紐約證券交易所上市時，上市后公司股權(quán)總市值達(dá)到18.68億美元，其中萬達(dá)持有股權(quán)市場價值約14.6億美元，并購后一年多時間，收益超過一倍。非常值得一提的是，今年5月13日，鳳凰傳媒全資子公司江蘇鳳凰教育出版社有限公司收購美國PIL公司擁有的全部童書業(yè)務(wù)資產(chǎn)及其海外子公司100%的股權(quán)，交易總投入約8500萬美元。本次收購的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)分布在美、歐、亞、澳等洲的7個國家，擁有國際一流品牌如迪士尼等的形象授權(quán)及全球大眾銷售網(wǎng)絡(luò)。本次交易就其規(guī)模來說，是中國出版行業(yè)有史以來最大的一次跨國并購�？梢钥闯�，當(dāng)前骨干文化企業(yè)的并購重組步伐正處于前所未有的加速過程中，骨干文化企業(yè)已經(jīng)開始積極發(fā)揮資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，破除跨媒體、跨行業(yè)重組的體制障礙與政策壁壘，以市場機(jī)制優(yōu)化資源配置，促進(jìn)文化生產(chǎn)要素的自由流動，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者和合格市場主體，最終體現(xiàn)文化企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)價值。

　　3.推進(jìn)自主知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)字化戰(zhàn)略成為骨干文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求

　　在文化科技融合日新月異、新興文化業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的背景下，本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”中涌現(xiàn)出一批以高新技術(shù)為依托、以數(shù)字內(nèi)容為主體、以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的文化企業(yè)。傳統(tǒng)的出版發(fā)行和廣播影視全面發(fā)展數(shù)字高新技術(shù)，推動企業(yè)由傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向數(shù)字業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。文化科技類和其他類企業(yè)更是在自主研發(fā)重大領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)、大規(guī)模投入數(shù)字化平臺建設(shè)以及擁有技術(shù)專利和軟件著作權(quán)等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化新興技術(shù)與文化內(nèi)容的融合，為實現(xiàn)骨干文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級尋求突破口。例如，中國電影股份有限公司自主研發(fā)的“中國巨幕”系統(tǒng)，不僅在核心技術(shù)方面擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而且在巨幕節(jié)目母版制作方面填補了國內(nèi)空白，標(biāo)志著我國數(shù)字電影放映技術(shù)進(jìn)入世界先進(jìn)的高格式、全景聲效行列，打破了發(fā)達(dá)國家在電影高端放映技術(shù)的壟斷。深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司在國內(nèi)率先提出“文化+科技”的新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以文化內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)和文化科技主題公園為兩大主營業(yè)務(wù)，涵蓋特種電影、動漫產(chǎn)品、主題演藝、影視出品、影視后期、文化衍生品、文化科技主題公園等多個專業(yè)板塊，形成了立體多元化的業(yè)務(wù)布局。迄今為止，該公司已經(jīng)將70多套完全自有知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)幕4D影院系統(tǒng)以及主題公園成套設(shè)備輸出到美國、加拿大、意大利等40多個國家和地區(qū)。

　　4.依托平臺化、實體化出口布局國際市場，成為骨干文化企業(yè)走出去的長效機(jī)制

　　長久以來，我國具有高科技含量、高附加值和真正體現(xiàn)文化內(nèi)容的行業(yè)領(lǐng)域出口競爭力較弱。本屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”不僅在文化產(chǎn)品和服務(wù)出口方面堪稱各行業(yè)領(lǐng)域的翹楚，而且它們通過平臺化、實體化出口，積極布局國際市場，在文化企業(yè)“走出去”“走上去”和“走進(jìn)去”進(jìn)行了全新探索。例如，中國國際電視總公司旗下的“中國電視長城平臺”付費用戶數(shù)量持續(xù)穩(wěn)步增長，已經(jīng)在美國、亞洲、歐洲、加拿大和拉丁美洲實現(xiàn)多渠道落地，并將向大洋洲和世界其他地區(qū)擴(kuò)展。北京北廣傳媒集團(tuán)有限公司旗下企業(yè)歌華文化發(fā)展集團(tuán)2013年成功發(fā)行企業(yè)債券6億元，極大地推動了國內(nèi)首個，也是亞洲最大的“文化保稅區(qū)”——天竺文化保稅區(qū)的建設(shè)。完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司連續(xù)六年位居中國網(wǎng)絡(luò)游戲出口第一名，占據(jù)了中國網(wǎng)絡(luò)游戲40%左右的出口份額，旗下產(chǎn)品已經(jīng)成功出口到100多個國家和地區(qū)，海外用戶已經(jīng)超過5000萬人，并且還在不斷增長。公司從授權(quán)合作伙伴到海外自主運營，再到整合全球資源，為用戶提供優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂服務(wù)，成功實踐了“全球文化整合創(chuàng)新再輸出”的發(fā)展模式。同時，在“抱團(tuán)出�！崩砟畹闹蜗�，該公司推出完美世界海外進(jìn)出口平臺（PWIE），為全球游戲運營商尋找優(yōu)質(zhì)網(wǎng)游產(chǎn)品提供了開放性平臺。上海百視通新媒體股份有限公司作為中國A股首家新媒體上市企業(yè)，2013年與美國微軟共同投資4.83億元人民幣，成立了上海百家合信息技術(shù)發(fā)展有限公司，成為上海自貿(mào)區(qū)“境內(nèi)關(guān)外”的“001號”企業(yè)，共同打造“新一代家庭游戲娛樂產(chǎn)品”和具備世界領(lǐng)先水平的“家庭娛樂中心服務(wù)”。此外，截至2013年底，中國對外文化集團(tuán)公司長演品牌《時空之旅》已累計演出超過4000場，購票觀眾超過400萬人次，其中國外觀眾超過70%，總票房超過4億元人民幣，開創(chuàng)了“出口不出國”的文化貿(mào)易新模式。

　　30強(qiáng)揭示出文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新任務(wù)

　　1.繼續(xù)深化國有骨干文化企業(yè)體制機(jī)制改革，從漸進(jìn)性調(diào)整向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前新一輪文化體制改革正在進(jìn)入全面實施階段，《深化文化體制改革實施方案》和國發(fā)〔2014〕15號文件為國有骨干文化企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步明確了思路、提供了保障。今后國有骨干文化企業(yè)內(nèi)部改革需要實現(xiàn)從漸進(jìn)式調(diào)整走向跨越式發(fā)展，除了進(jìn)一步落實已有的支持文化體制改革的政策，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)改革發(fā)展的新形勢、新情況，研究出臺新舉措、新政策。按照管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則，積極探索構(gòu)建新型國有文化資產(chǎn)監(jiān)管體制。在此基礎(chǔ)上，按照社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式，不斷提高國有骨干文化企業(yè)自主經(jīng)營、自我創(chuàng)新水平，增強(qiáng)面向市場、參與競爭的能力。

　　2.通過金融改革推動聯(lián)合重組與集約化經(jīng)營，打造旗艦型、航母級骨干文化企業(yè)

　　聯(lián)合重組、集約化經(jīng)營是扭轉(zhuǎn)文化企業(yè)散、弱、小局面，增強(qiáng)文化企業(yè)整體實力和核心競爭力的重要手段。隨著我國金融體制改革的深入，文化金融創(chuàng)新實驗將為骨干文化企業(yè)發(fā)展提供重要動力。骨干文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動地運用金融手段，創(chuàng)新金融合作模式。要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化配置，引導(dǎo)文化資源要素向優(yōu)勢文化企業(yè)適度集中。采取必要的財政、稅收、金融等方面措施，構(gòu)建起文化企業(yè)并購重組的促進(jìn)體系、服務(wù)體系和保障體系，培育一批主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整、市場控制力強(qiáng)大的大型文化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，引領(lǐng)我國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，保持和發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動力，盡快打造我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的旗艦型和航母級骨干文化企業(yè)。

　　3.加快文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多向交互融合，提升骨干文化企業(yè)的輻射力、帶動力和競爭力

　　中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，推動文化產(chǎn)業(yè)與信息業(yè)、建筑業(yè)、旅游業(yè)、制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多向交互、融合發(fā)展，有望成為經(jīng)濟(jì)增長的新熱點。未來骨干文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，積極推動傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)向高附加值、高增長潛力和高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的新型高端文化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，與實體經(jīng)濟(jì)深度融合。要支持交叉領(lǐng)域文化企業(yè)向?qū)�、精、特、新方向發(fā)展，打造跨界融合的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。積極鼓勵不同所有制骨干文化企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略資本，實行股份制改造，投資文化創(chuàng)意與其他產(chǎn)業(yè)的交叉領(lǐng)域，全面提升骨干文化企業(yè)的輻射力、帶動力和競爭力。

　　（課題組組長：范周 執(zhí)筆：蔣多、謝文）

　　第六屆中國“文化企業(yè)30強(qiáng)”名單

　　文化藝術(shù)類

　　保利文化集團(tuán)股份有限公司、宋城演藝發(fā)展股份有限公司、思美傳媒股份有限公司、中國對外文化集團(tuán)公司

　　出版發(fā)行類

　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、山東出版集團(tuán)有限公司、湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司、中國出版集團(tuán)公司、江西省出版集團(tuán)公司、安徽新華發(fā)行（集團(tuán)）控股有限公司、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)有限公司、中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司

　　廣播影視類

　　中國電影股份有限公司、中國國際電視總公司、湖南電廣傳媒股份有限公司、北京北廣傳媒集團(tuán)有限公司、上海電影（集團(tuán)）有限公司、江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、浙江華策影視股份有限公司、北京光線傳媒股份有限公司

　　文化科技類

　　福建省網(wǎng)龍計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、北京暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司、完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司、百視通新媒體股份有限公司

　　其他類

　　深圳華僑城股份有限公司、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司、北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。