某集團軍政委姜勇：“邦之興，由得人；邦之亡，由失人�！边x人用人是軍隊建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。準備打仗是軍人的職責使命，能打勝仗需要人才支撐。牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，最根本的是要用打仗的標準選人用人。實踐表明，選人用人的工作做好了，就能更好地調(diào)動官兵在部隊建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；反之，如果用人不當，就會挫傷官兵的進取心，甚至助長不正之風。因此，把那些真正能打仗的人用起來、用到重要崗位上，才能激勵更多官兵想打仗、謀打仗、練打仗。

　　某師政委李軍：選人用人是最大的導(dǎo)向，這個道理大多數(shù)人都明白，可偏離戰(zhàn)斗力標準選人用人的現(xiàn)象在一些單位仍然存在：有的在干部提升使用時搞論資排輩、遷就照顧；有的提升使用非作戰(zhàn)單位的人員數(shù)量偏多；有的機關(guān)干部平時“下不去”，提升使用前到基層“鍍金”補經(jīng)歷；有的干部任用“彈性空間”較大，“黑馬”頻出；有的選配干部搞“小圈子”，甚至任人唯親……究其原因，主要是在長期和平環(huán)境下，一些單位的黨委和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部滋生了當和平官、帶和平兵的思想，缺乏按打仗標準選用干部的緊迫感。

　　某裝甲旅旅長靳衛(wèi)東：不管戰(zhàn)爭樣式和形態(tài)怎么變，人在戰(zhàn)爭勝敗中的決定性作用不會變，用戰(zhàn)斗力標準選人用人的原則不能變。只有真正按照能打勝仗的標準，把那些精神懈怠、不思進取、貪圖安逸的“太平官”擋在“門外”，把那些德才兼?zhèn)�、一門心思練兵打仗的人選出來用起來，戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準才會更加牢固。如果在選人用人上搞論資排輩、平衡照顧，甚至任人唯親，優(yōu)秀人才發(fā)展的空間就會受擠壓，能打勝仗的人才就很難脫穎而出。

　　某集團軍政治部副主任戴學志：選人用人不僅僅是提拔誰、使用誰那么簡單，還有一項重要任務(wù)是培養(yǎng)造就優(yōu)秀人才。各級黨委既要做用好人才資源的“好管家”，還要當人才隊伍建設(shè)的“工程師”。按打仗標準選人用人，就要把選賢任能與未來戰(zhàn)爭需要結(jié)合起來，力求使不同職級、不同類別的干部在院校培養(yǎng)、任職經(jīng)歷、執(zhí)行重大任務(wù)等重要環(huán)節(jié)上與軍事斗爭準備需求銜接起來，提前制訂好各類軍事人才的教育和培訓計劃，確定不同層次、專業(yè)和崗位人才的培養(yǎng)目標，對照能打仗、打勝仗要求規(guī)劃好各類干部的“成長路線圖”，做到未來打什么仗就培養(yǎng)什么人。

　　南京軍區(qū)政治部干部部部長何紀抗：把能打勝仗的干部選拔上來，關(guān)鍵是要營造讓優(yōu)秀軍事人才脫穎而出的制度平臺和良好環(huán)境。去年，軍區(qū)黨委專門研究出臺《干部隊伍建設(shè)三年規(guī)劃》和《團級以上領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用若干問題規(guī)定》，通過考核考試、比武競賽、實兵拉動等方式，檢驗干部軍事素養(yǎng)和組織指揮能力，把軍事斗爭準備的主戰(zhàn)場作為考察識別干部的最佳平臺，形成全程檢查督導(dǎo)機制，定期講評落實情況，制訂“考比拉”常態(tài)化實施辦法，用剛性措施把打仗人才選出來、使用好。從實施情況來看，這些制度舉措在匡正用人風氣、端正用人導(dǎo)向上成效明顯。

　　某集團軍政治部副主任呂萬成：按照打仗標準選人用人，更需解放思想，用“不拘一格用人才”的眼光、膽略和氣魄，為更多年輕拔尖人才成長提供制度保證，把一批優(yōu)秀年輕干部提起來、用起來。近年來，集團軍各級黨委瞄準強軍目標、緊盯未來戰(zhàn)場需要大膽選人、放手用人，使一大批綜合素質(zhì)強、在戰(zhàn)備訓練中表現(xiàn)突出的年輕干部得到重用。在去年的師團干部戰(zhàn)役理論集訓中，一名40出頭的師長面對考官對答如流，綜合考核成績名列前茅。同時，集團軍部隊出現(xiàn)了不少35歲以下的優(yōu)秀正團職干部，他們在各類重大演訓場合脫穎而出。官兵們評價說，選拔使用這樣的干部，我們心服口服。

　　某團政委何少波：基層官兵對選人用人最關(guān)注、最期待，一個單位風氣好不好，關(guān)鍵看選人用人。有時一個單位多年努力形成的好風氣，就因為一兩個干部使用不當而受到影響，官兵長期以來建立的對組織的信任也大打折扣。作為一名黨委書記，我感到按戰(zhàn)斗力的標準選人用人，是黨委的重要職責，是單位建設(shè)之根、官兵成長之本、能打勝仗之基。在干部使用上，黨委的責任非常重大，不可草率行事，不能偏離戰(zhàn)斗力標準，更不能違反原則。