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制圖：邱玥

　　本該紅火的演出市場(chǎng)并未如這個(gè)夏天的溫度一樣火熱，“節(jié)儉令”頒布兩年來(lái)，一些原本就走市場(chǎng)路線的演出機(jī)構(gòu)日子更加風(fēng)生水起，而另一些曾靠“吃政府飯”過(guò)活的演出團(tuán)體卻以關(guān)門大吉的結(jié)局收?qǐng)��！皵D泡沫”讓演出市場(chǎng)在總體遇冷的情形下又呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的態(tài)勢(shì)，也讓原本帶有泡沫的繁榮逐漸回歸理性。拐點(diǎn)到來(lái)之際，一些演出院團(tuán)的生存狀況如何？他們又該怎樣調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)？

　　1、市場(chǎng)進(jìn)入“陣痛期”

　　張小帥（化名）是青島市李滄區(qū)一家演出公司的演員，雖然剛?cè)胄形迥辏呀?jīng)感覺(jué)到“行業(yè)在變”�！笆杖胂禄苊黠@，現(xiàn)在過(guò)得有些苦�！闭f(shuō)起如今的日子，張小帥唏噓不已。他說(shuō)，他所在的公司原先靠“政府和市場(chǎng)兩條腿走路”，他每年能賺十幾萬(wàn)元，有四十多場(chǎng)演出�！斑^(guò)去會(huì)參加很多公司的年會(huì)，有時(shí)候一晚上走兩個(gè)場(chǎng)子，賺雙份的錢，但這一兩年演出次數(shù)明顯減少�！睆埿浉嬖V記者，現(xiàn)在公司只能完全依靠市場(chǎng)，“有活兒就接，不管多少錢。”

　　和張小帥處境相同的人恐怕不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)演出公司有大小數(shù)十萬(wàn)家，此前有一半以上的演出是由政府和國(guó)有企事業(yè)單位買單。在中央限制“三公消費(fèi)”等政策影響下，行業(yè)受沖擊非常大。

　　中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2013年中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示：2013年演出市場(chǎng)總收入323.74億元，同比下降9%；其中，全國(guó)文藝表演團(tuán)體總收入同比下降39.6%，舞美工程企業(yè)總收入下降28%。另?yè)?jù)北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查結(jié)果顯示，去年我國(guó)商業(yè)演出市場(chǎng)票房規(guī)模達(dá)到88.26億元，同比下降5.7%。政府購(gòu)買演出、企業(yè)贊助包場(chǎng)和旅行社團(tuán)購(gòu)這三方面資金正不斷被削減。

　　持續(xù)多年繁榮后，國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，讓幾乎所有從業(yè)者都猝不及防。這場(chǎng)寒流在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉看來(lái)是“文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)走向理性必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)陣痛期”。他認(rèn)為，長(zhǎng)久以來(lái)，很多文化單位都是吃著政府飯，依靠財(cái)政購(gòu)買存活，這并非正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在國(guó)家收緊“三公”支出后，演出市場(chǎng)經(jīng)歷著從依托政府到向大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)換的過(guò)程，不適應(yīng)大眾消費(fèi)和市場(chǎng)節(jié)奏的企業(yè)很可能就會(huì)被淘汰。

　　中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李大士曾在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，演出市場(chǎng)的總體遇冷是市場(chǎng)逐漸回歸理性的表現(xiàn)，這對(duì)演出行業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期利好�！艾F(xiàn)在的演出團(tuán)體要想存活下來(lái)就必須滿足消費(fèi)者的口味，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。遇冷是將以前存在的泡沫擠破的過(guò)程，以后的市場(chǎng)將更加透明、規(guī)范。”李大士說(shuō)。

　　2、民營(yíng)演出緣何逆市走高

　　那些曾依靠政府、大型企業(yè)或團(tuán)體包場(chǎng)存活的演出公司如今過(guò)上了苦日子，這其中不乏多個(gè)“中”字頭演出團(tuán)體及大型交響樂(lè)團(tuán)。以往每年僅政府活動(dòng)性質(zhì)的演出就有20多場(chǎng)的北京管樂(lè)交響樂(lè)團(tuán)在這場(chǎng)風(fēng)波中也難以獨(dú)善其身。北京管樂(lè)交響樂(lè)團(tuán)負(fù)責(zé)人周勇告訴記者，該樂(lè)團(tuán)往年政府性質(zhì)的演出占其所有演出的30%左右，而且利潤(rùn)很高，如今卻不得不“斷臂求存”接商演，且演出利潤(rùn)很低。

　　許多大型國(guó)營(yíng)演出公司和劇團(tuán)正在苦苦思考如何度過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬，而多年前就已經(jīng)完全市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)卻早有了厚厚的棉衣，在一片下跌聲中反倒逆勢(shì)增長(zhǎng)�！拔艺J(rèn)為這是一件好事，畢竟整個(gè)行業(yè)要健康良性發(fā)展，文化企業(yè)不能一直靠政府養(yǎng)活�！遍_心麻花娛樂(lè)文化傳媒公司總裁劉洪濤在接受記者采訪時(shí)直言不諱地說(shuō)。并不依靠政府資源的開心麻花，一直以銷售散票為主，演出市場(chǎng)化程度很高。禁令的出臺(tái)不僅沒(méi)有對(duì)其造成沖擊，反而讓他們更加如魚得水。“前年演出大概是400多場(chǎng)，去年增加到了700多場(chǎng)，收入達(dá)到1億多元。”劉洪濤說(shuō)。

　　民營(yíng)演出公司之所以能在演出市場(chǎng)整體遇冷的情況下逆市走高，除了因其已多年依賴市場(chǎng)，滿足大眾需求之外，與其合理的票價(jià)也不無(wú)關(guān)聯(lián)。劉洪濤告訴記者，開心麻花的演出票價(jià)一般最高三四百元，還有一些幾十元的低價(jià)票，如果參加網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的話，價(jià)格還會(huì)更低，老百姓消費(fèi)得起。

　　和開心麻花感受相同的還有怪咖劇團(tuán)。“完全沒(méi)有影響，反而可以讓我們?cè)谑袌?chǎng)上更公平地競(jìng)爭(zhēng)�！惫挚F(tuán)藝術(shù)總監(jiān)孫恒海認(rèn)為，從前國(guó)營(yíng)劇團(tuán)和演出公司依靠財(cái)政占有雄厚的資源和市場(chǎng)，這對(duì)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)而言并不公平。

　　開心麻花、嘻哈包袱鋪等“草根”民營(yíng)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)很靈敏，機(jī)制更加靈活，節(jié)目也很容易受到觀眾的歡迎。李大士表示，禁令的出臺(tái)的確讓很多靠政府過(guò)活的演出經(jīng)紀(jì)公司失去了賴以生存的“稻草”，大量這類的演出公司也紛紛倒閉，而另一些偏重市場(chǎng)運(yùn)作的演出公司則普遍運(yùn)營(yíng)良好，這樣的調(diào)整對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是件好事。

　　3、練好內(nèi)功才能擁抱市場(chǎng)

　　一方在思索如何度過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)而又寒冷的冬天，另一方卻在紅紅火火地賺錢。禁令之下，演出市場(chǎng)儼然出現(xiàn)了“冰火兩重天”的現(xiàn)象。一系列政策的出臺(tái)讓演出業(yè)的拐點(diǎn)到來(lái)，也迫使不少演藝公司走上轉(zhuǎn)型之路。

　　“禁令出臺(tái)之初，京演集團(tuán)受到很大影響，許多政府性質(zhì)的演出都沒(méi)有了。”北京演藝集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人王振嶺回憶說(shuō)。在這種困難情勢(shì)下，京演沒(méi)有坐以待斃，而是迅速進(jìn)行調(diào)整�！拔覀冮_始充分利用自身資源進(jìn)行創(chuàng)新，今年是公司成立五周年，我們根據(jù)市場(chǎng)需要專門策劃了‘夢(mèng)想成真’演出季，可以說(shuō)一臺(tái)比一臺(tái)效果好，觀眾也很滿意，有的演出甚至出現(xiàn)一票難求的火爆場(chǎng)景。”

　　“對(duì)于那些原本有政府支持的國(guó)營(yíng)集團(tuán)而言，走市場(chǎng)化道路的確很坎坷。但國(guó)營(yíng)演出公司在存量人才和固定資產(chǎn)方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理和激勵(lì)機(jī)制，把這些優(yōu)勢(shì)用好，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的有利條件�！� 魏鵬舉指出。

　　中國(guó)人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)金元浦分析，禁令之所以對(duì)一些企業(yè)沖擊很大，主要在于其之前的市場(chǎng)定位不正確，有些國(guó)營(yíng)演出公司的節(jié)目沒(méi)有從滿足更廣大消費(fèi)者需求的角度來(lái)設(shè)計(jì)�！艾F(xiàn)在消費(fèi)者出現(xiàn)了代際轉(zhuǎn)換，觀眾不再只是原來(lái)的‘50后’‘60后’群體，新一代的‘80后’‘90后’已成為市場(chǎng)的消費(fèi)主體，這意味著節(jié)目要適應(yīng)更多新的觀看需求�！彼瑫r(shí)表示，演出市場(chǎng)也要主動(dòng)培養(yǎng)觀眾的消費(fèi)習(xí)慣，打造更多固定的受眾群體。

　　擁抱市場(chǎng)的過(guò)程是痛苦的“斷奶”過(guò)程，沒(méi)有了政府的支持，許多國(guó)營(yíng)演出單位都面臨著資金短缺的問(wèn)題。據(jù)金元浦介紹，從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，許多劇團(tuán)資金來(lái)源不外乎三個(gè)方面，一是通過(guò)市場(chǎng)，比如賣票獲得收入；二是通過(guò)慈善捐助；三是政府扶持。“結(jié)合我國(guó)國(guó)情，一些代表國(guó)家最高演出水平的單位還是需要一定的政府資金支持，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的良好統(tǒng)一�！保ū緢�(bào)通訊員 趙 鵬 本報(bào)記者 陳 晨）