《熵減：華為活力之源》華為大學 著 中信出版社　　

　　熵和熵減，都是物理學概念。熵被用來度量系統(tǒng)的混亂程度，熵增就是混亂無效增加，導致系統(tǒng)功能減弱；熵減就是系統(tǒng)功能增強。在企業(yè)發(fā)展過程中，熵增是必然趨勢。管理要做的只有一件事情，就是對抗熵增的趨勢，或者說盡量減少熵，即增強企業(yè)的生命力。

　　在華為，熵的概念貫穿于任正非管理思想之中。任正非認為，所有的管理、經(jīng)營行為就是為了達到一個目的——防止組織生命力的衰減，抵擋組織從有序趨于無序，避免組織逐漸走向混沌，直到死亡。華為創(chuàng)立30余年來，從管理哲學闡述到各項政策制定，包括業(yè)務戰(zhàn)略、人才管理等方面，提倡與外界積極開展物質(zhì)、能量、信息交換的開放精神，不斷通過多勞多得、破格提拔、人員流動、簡化管理來打破平衡態(tài)，促使公司實現(xiàn)熵減，克服隊伍超穩(wěn)態(tài)、流程冗長、組織臃腫、協(xié)同復雜等大企業(yè)病，激發(fā)活力，走向持續(xù)興旺。

　　任正非在本書序言里寫道：熵減的過程是痛苦的，但前途是光明的。水從青藏高原流到大海，是能量釋放的過程，一路歡歌笑語，遇山繞過去，遇洼地填成湖，絕不爭斗。若流到大海再不回來，人類社會就死了。當我們用水泵把水抽到高處時，用外力恢復它的能量，這個熵減過程多么痛苦呀！水泵葉片飛速地旋轉(zhuǎn)，狠狠擊打著水，把水打向高處，你聽到過水在管子里的呻吟嗎？我聽見過：“媽媽我不學鋼琴呀！”“我想多睡一會兒。”“媽媽痛，好痛呀！我不要讓葉片舅舅打我呀！我做作業(yè)了。”

　　人的熵減就是這樣。從幼兒園、小學、中學到讀本科、碩士、博士，好不容易畢業(yè)了，又要接受職場考核。熵減的過程十分痛苦，但結(jié)果總是光明的。從小就不學習，不努力，熵增的結(jié)果是痛苦的，想重來一次，但沒有來生。人和自然界，因為都有能量轉(zhuǎn)換，才能增加勢能，才使人類社會這么美好。

　　華為能有今天的發(fā)展，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用，他也是國內(nèi)較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。本書是華為公司繼《價值為綱》《以奮斗者為本》《以客戶為中心》三本內(nèi)訓教材之后，又一本對外公開的員工內(nèi)訓教材。閱讀本書，可以幫助讀者讀懂任正非華為管理哲學的核心框架，具備相當高的參考價值。