一位基層干部在本單位接受上級工作組檢查指導之后，問負責檢查的領導他們能否受到好評。這位領導同志說：“想得到好評的心情固然可以理解，但我以為，好評應該有批評。如果一點批評也沒有，光有好評是沒有意義的。你應該先問工作組有什么樣的批評�！�

　　這話聽起來有些辛辣，但確實有道理�，F(xiàn)在有的單位，無論是完成一項工作任務，還是接受完一次經(jīng)常性的工作檢查，都希望上級領導或機關給一個好的評價。如果工作任務完成得確實不錯，上級領導或機關此時此刻給予褒獎無疑是應該的，可以鼓勵士氣，進一步調(diào)動工作熱情。但是批評同樣也重要，沒有批評，就等于沒有發(fā)現(xiàn)問題；沒有批評，就等于沒有較真碰硬，就等于沒有給予推動力。

　　俗話講：“成績不講跑不了，問題不講不得了�！币粋�單位某項任務完成了，或者經(jīng)常性工作做好了，應該給予表揚，但這也是部隊的本分。而查找問題、看到不足，總結(jié)教訓，有時比肯定成績更重要。國防大學教授金一南在一篇文章中說，美軍打完海灣戰(zhàn)爭后，作戰(zhàn)部隊并沒有總結(jié)出多少成功經(jīng)驗，而是查找出通信不暢等十幾條不足上交到國防部。一個單位的建設發(fā)展，部隊戰(zhàn)斗力的提升，不都是靠表揚和褒獎來推動的，更多的還是要通過找出問題和解決問題來推動。當前，我軍戰(zhàn)斗力建設與打贏信息化條件下戰(zhàn)爭的要求尚有很大差距，一個單位工作和建設用打贏未來戰(zhàn)爭的標準來衡量，都能顯示出這樣或那樣的不足。有不足，就要找出來、亮出來，尋求辦法來解決。

　　即使是講評個人工作，我覺得也是實實在在的批評要比假大空的表揚好。跟隨過陳賡大將的同志都知道，大凡受過他批評的同志往往進步快，沒有受過批評的反而進步慢。一方面批評是真愛護，另一方面批評產(chǎn)生了工作動力。從這個角度來說，批評往往也是好評。

　　（作者單位：77675部隊）