企業(yè)以業(yè)績論英雄，沒問題，但“以業(yè)績末位論狗熊”就有問題。末位未必就是不勝任，解除勞動合同，必須有法可依，有法必依。

　　末位淘汰，一個耳熟能詳?shù)淖龇ǎ粋�績效管理的法寶，遭遇了敗訴。重慶一家公司末位淘汰員工，被告上法庭，該公司被判違法解除勞動合同，賠償員工3萬余元。

　　末位淘汰作為一種管理員工的制度，可謂風行，開始是作為“先進管理”，后來就成為管理常識，好像一個員工業(yè)績排在末位，不淘汰都說不過去似的。這可比一些學校為促進學業(yè)搞的排名上墻嚴重得多，排名上墻，傷害學生自尊，還不能說把學生淘汰出局。企業(yè)末位淘汰，不只傷害自尊，還將飯碗砸了去。

　　企業(yè)以業(yè)績論英雄，沒問題，但“以業(yè)績末位論狗熊”就有問題。解除勞動合同，必須有法可依，有法必依。缺乏基本工作能力，不能勝任工作，解除勞動合同，無話可說。但末位未必就是不勝任。一個群體，總可以排業(yè)績，總不免有末位，就像一個班級要排成績一樣，但不能末位就是不及格。及格不及格，要看是否達到60分，有絕對標準；但排名先后卻總是相對的，85分其實是優(yōu)秀，但排起名來可能是末位。末位淘汰之謬，在于將相對的排位擺尾等同于絕對的不合格、不勝任。

　　道理其實簡單，但一段時間，末位就要淘汰，就要丟飯碗，卻搞得順風順水，幾同天理，被很多地方奉為圭臬，不僅搞末位淘汰的人做起來氣壯如牛，就是被淘汰的人都覺得合情合理。這可以看出，似是而非的邏輯多么容易流行。末位就是最差，最差還不該淘汰？人們被這種不周延的邏輯唬住乃至折服了。一直沒有被末位淘汰的人去較真，上法院，大概就是因為人們被“先進管理”折服，標準已內(nèi)化，被大家接受。

　　我也曾見過有人對末位淘汰提出疑問，認為末位淘汰是殘酷的考核，讓員工相互之間競爭到你死我活，讓職場真的變成戰(zhàn)場，而又不根據(jù)人們真實的工作狀態(tài)評價員工。但畢竟，疑問只是探討，并不足以改變現(xiàn)實，非得有訴訟和判決，才有可能不僅辨析清楚道理，判斷出是與非，而且能形成強制力，將不合法的做法得到改變。而一案宣判，類似情形都將遭遇訴訟必敗的命運。就此，風行天下的末位淘汰就可望終止。

　　更多的依法較真，才能減少違法行為的發(fā)生。希望重慶的判例，能夠使末位淘汰這種管理規(guī)則改變。更希望這個末位淘汰的案例，能夠讓人省思還有多少似乎理直氣壯又通行無阻的做法，其實經(jīng)不起合法性檢驗。