最近，一場(chǎng)有關(guān)企業(yè)狼性文化的討論頗為熱烈。此討論熱潮源于史玉柱在巨人員工大會(huì)上投下的一顆“小石子”。史玉柱在演講中說(shuō)，巨人在取得成功后，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的“兔子”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以要全面實(shí)施狼文化，趕走兔子窩——“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績(jī)；兔子最?lèi)?ài)繁殖，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。”（6月3日《勞動(dòng)報(bào)》）

　　據(jù)稱(chēng)受到許多企業(yè)管理人員點(diǎn)贊的“狼性文化”，來(lái)自華為的一種企業(yè)管理文化。任正非認(rèn)為企業(yè)需要狼的精神�！耙�?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)�！边@樣的“企業(yè)精神”現(xiàn)在也基本成了大家對(duì)于狼性文化的定義。企業(yè)的實(shí)踐證明華為經(jīng)營(yíng)得十分成功。然而“狼性文化”也不是盡善盡美�！秳趧�(dòng)報(bào)》通過(guò)狼性文化下企業(yè)和職工的實(shí)例，記述了“友誼小船”顛覆的那些事。

　　與企業(yè)管理狼性文化對(duì)決的，是后來(lái)興起的以人為本管理的家文化。這主要因?yàn)楣芾淼睦切晕幕�，重要的是要有職工認(rèn)同的勞動(dòng)報(bào)酬去支撐，如果只講“狼性”讓職工為了“飯碗”加班加點(diǎn)工作，但飯碗里并沒(méi)出現(xiàn)可口飯菜，時(shí)間稍久職工也不會(huì)再有對(duì)工作的激情了。

　　企業(yè)管理的狼性文化確實(shí)在一定程度上，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。不少企業(yè)把“末位淘汰制”作為狼性文化的有力體現(xiàn)，認(rèn)為是企業(yè)管理的創(chuàng)新。但狼性文化不見(jiàn)得有利于職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培育，更致命的是操作不當(dāng)還涉嫌違法。就如“末位淘汰制”，很可能涉嫌違法解除勞動(dòng)合同，要支付賠償金，哪怕雙方協(xié)調(diào)一致解除勞動(dòng)關(guān)系，也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。并且，由于狼性文化，迫使職工超時(shí)工作，出現(xiàn)的“過(guò)勞死”也會(huì)受到社會(huì)抨擊。

　　以企業(yè)人性化管理的“家文化”，優(yōu)點(diǎn)是有利于培育職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。雖然勞動(dòng)報(bào)酬同樣很重要，卻不完全由勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)決定職工對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，職工工作不會(huì)為了給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象去作秀。但人性化管理的“家文化”，也容易出現(xiàn)不利企業(yè)發(fā)展的后遺癥——兔子窩。

　　從法律的角度看，更支持企業(yè)管理以人為本的“家文化”。雖然兩種企業(yè)管理文化都會(huì)要求職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作貢獻(xiàn)，可狼性文化的迫使性極易產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，而家文化的自覺(jué)性就不容易產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議了。

　　兩種企業(yè)管理文化對(duì)決，真的難分優(yōu)劣。有位基層工會(huì)干部說(shuō)，從工會(huì)的角度講，當(dāng)然推崇企業(yè)管理以人為本的家文化；可從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)看，企業(yè)工會(huì)又不會(huì)反對(duì)管理的狼性文化。

　　現(xiàn)實(shí)是，兩種文化好像在企業(yè)發(fā)展中交替行使，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期似乎更適用于狼性文化，而發(fā)展起來(lái)后的穩(wěn)定期，就需要以人為本的家文化。創(chuàng)業(yè)需要激情，但激情不可能持久，老板日復(fù)一日地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力也沒(méi)用。職工需要心情舒暢地工作，會(huì)更有利于實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力。只是人性化管理時(shí)日一長(zhǎng)，又可能出現(xiàn)人浮于事的毛病。曾有個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)，他的企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，忽然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，以前只有3個(gè)副總，現(xiàn)在有6個(gè)副總，坐辦公室的人比原來(lái)多了10倍不止，辦公效率反倒更低了。

　　兩種管理制度的對(duì)決，需要相互融合，狼性文化也許更應(yīng)適用于管理層。