四川成都一燃氣公司的員工在公司微信群里搶紅包，結果被老板罰款500元，而紅包正是老板自己發(fā)的，處罰依據(jù)是公司在上班期間嚴禁玩手機、聊微信、發(fā)朋友圈。該公司老板說：“前不久被員工拉進了群里，于是這次就用這個‘新穎’的方法來了個測試�！� （1月6日《成都商報》）

　　用微信發(fā)紅包的方法測試員工，總讓人有種“釣魚執(zhí)法”的感覺。對一個企業(yè)而言，員工和老板的關系并不只是被雇傭與雇傭的關系，還應當是一種共同促進，彼此信任的關系。如果一個老板，為監(jiān)督手下員工，喜歡選擇用類似于“釣魚執(zhí)法”的方式去測紀律意識，其測試到的結果也只能是表面狀況。因為，沒搶到紅包的員工，可能是手機太差，網(wǎng)速太差，并不能說明他上班認真，不玩手機。

　　筆者以為，所謂上班期間“嚴禁玩手機、聊微信、發(fā)朋友圈”的規(guī)定，本就不該通過“釣魚”來監(jiān)管。因為當你這么干的時候，其實也違反了公司規(guī)定，而之后又以此對員工處罰，如何令人信服？難道，員工不能玩手機，老板可以發(fā)微信紅包？企業(yè)紀律的遵守，需要給力的常態(tài)監(jiān)督。偶爾一個微信紅包“釣魚”，背后正是常態(tài)監(jiān)督的疏忽。

　　鑒于此，我們討論老板發(fā)微信紅包釣魚執(zhí)法，其實就是在討論一個企業(yè)應該樹立什么樣的監(jiān)督觀。作為燃氣公司，踐行安全生產(chǎn)的基本紀律肯定是對的，工作期間“玩手機、聊微信、發(fā)朋友圈”當然該禁止。只是，具體到怎樣監(jiān)督，就需要換位思考，了解員工的心理。此外，老板還需要拋卻“高高在上的心態(tài)”，從自身做起，讓企業(yè)員工看到制度的威嚴。

　　市場經(jīng)濟時代，員工和老板的地位是平等的。在私企上班的員工是在給老板打工，但二者之間沒有人身依附關系。更重要的是，把公司做大、做強，離不開整個員工團隊。故而，發(fā)紅包這樣的釣魚式監(jiān)管并非監(jiān)管正途，它與現(xiàn)代企業(yè)管理潮流相悖。