“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”是怎么回事

　　憑本事自主創(chuàng)業(yè)，為國家創(chuàng)造與輸出財(cái)富，甚至幫助解決社會就業(yè)壓力，所有這些都是一般人都能從“網(wǎng)紅”身上看到的經(jīng)濟(jì)正能量，但除此之外，“網(wǎng)紅”還會產(chǎn)生更深層次的經(jīng)濟(jì)影響力。

　　基于“2016年乃網(wǎng)紅元年”這一被提前驗(yàn)證的事實(shí)，各路資本將“網(wǎng)紅”作為又一個(gè)大的“風(fēng)口”踴躍搶籌押注，圍繞著“網(wǎng)紅”的服務(wù)平臺公司也如雨后春筍般成長起來。

　　稀缺的人力資本

　　毋庸諱言，足量的粉絲是走紅的基礎(chǔ)。于是人們看到，“Papi醬”聚攏的微博粉絲數(shù)高達(dá)1200萬，其微信公眾號的瀏覽量幾乎每篇都是“10萬+”，視頻總播放量超過2.9億次，平均每集播放量近753萬次：“張大奕”所擁有的微博粉絲數(shù)達(dá)到了400多萬，“天才小熊貓”名下的活躍粉絲為500多萬，“同道大叔”的微博粉絲達(dá)到了780萬，“skm破音”在微博上的粉絲也有108萬粉絲關(guān)注。

　　顯然，如此強(qiáng)大的“吸粉”能力并非等閑之輩所能為，“網(wǎng)紅”們或以俊俏的臉龐吸引人，或以搞笑的動作逗樂人，或以幽默的語氣取悅?cè)�，或以犀利的思想折服人……只要能夠得著的才技都無所不用其極。除此之外，為了增強(qiáng)自己對粉絲的黏性和進(jìn)一步擴(kuò)大粉絲陣容，許多“網(wǎng)紅”每天至少要花兩三小時(shí)的時(shí)間與粉絲進(jìn)行頻繁的互動，而粉絲們也會主動幫助自己的偶像在各大社交媒體平臺上進(jìn)行傳播。由于粉絲們的熱捧，不少“網(wǎng)紅”走紅程度有從一個(gè)平臺向全網(wǎng)擴(kuò)散的趨勢。

　　展現(xiàn)出超強(qiáng)“吸粉”能量之后，“網(wǎng)紅”們接著會各顯神通地大展粉量轉(zhuǎn)化的拳腳功夫，即將粉絲的注意力轉(zhuǎn)化為購買力。因此，人們發(fā)現(xiàn)，身邊的“網(wǎng)紅”實(shí)際上成了名牌包包、鞋子、出國旅游、高檔餐廳以及各種各樣的奢侈品或網(wǎng)上商鋪鏈接的“代名詞”，由此成就了一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)——“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》，2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億元人民幣，遠(yuǎn)超2015年中國電影440億元的票房金額。

　　觀察發(fā)現(xiàn)，“網(wǎng)紅”的變現(xiàn)主要通過微商、廣告和打賞等3種渠道。張大奕的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”中5000多件商品竟在兩秒鐘內(nèi)被“秒光”，所有新品在3天內(nèi)基本售罄；而在淘寶平臺上排名前10的“網(wǎng)紅店鋪”年銷售額均已過億。作為“2016年第一網(wǎng)紅”，“Papi醬”不僅得到了1200萬元的融資，而且首次廣告拍賣了2200萬元的高價(jià)；而在社交平臺上，“天才小熊貓”和“同道大叔”的對外單條廣告報(bào)價(jià)雙雙突破了10萬元。至于那些直播平臺上的“主播”則可以隨時(shí)收到粉絲們拋來的賞錢，一個(gè)單鏈接下來，每天將過萬的真金白銀裝進(jìn)自己的口袋也不是難事。統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)“網(wǎng)紅”的月收入多在2萬元上下，知名“網(wǎng)紅”一個(gè)月可攬收20萬甚至100萬元。

　　顯然，無論是按照強(qiáng)于凡人的“吸粉”之力來考察，還是依據(jù)超于常人的變現(xiàn)之功來評判， “網(wǎng)紅”都算得上是稀缺的人力資源。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值

　　憑本事自主創(chuàng)業(yè)，為國家創(chuàng)造與輸出財(cái)富，甚至幫助解決社會就業(yè)壓力，所有這些都是一般人都能從“網(wǎng)紅”身上看到的經(jīng)濟(jì)正能量，但除此之外，“網(wǎng)紅”還會產(chǎn)生更深層次的經(jīng)濟(jì)影響力。

　　一方面，“網(wǎng)紅” 對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的改造與激活功能不可小視。關(guān)注變現(xiàn)的“網(wǎng)紅”通過特定垂直圈子實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，互動環(huán)節(jié)又能增加對用戶的黏性，在其為普通產(chǎn)品增加了情感溢價(jià)的背后，其實(shí)是一個(gè)新型消費(fèi)群體的興起。這種全新消費(fèi)勢能的壯大可以形成對日漸式微的投資、出口等傳統(tǒng)增長動能的有效替代，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。

　　另一方面，為了提高粉絲注意力的轉(zhuǎn)化率，“網(wǎng)紅”會對粉絲進(jìn)行深度挖掘，包括調(diào)查粉絲的消費(fèi)習(xí)慣、審美情趣，并為粉絲推出定制產(chǎn)品，而且粉絲也可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，由此產(chǎn)生了一種全新的商業(yè)模式——C2B（消費(fèi)者驅(qū)動商業(yè)模式）。而在這種模式下，企業(yè)可以通過柔性化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與市場的無縫對接，并取得零庫存的管理效果。不僅如此，圍繞“網(wǎng)紅”展開的產(chǎn)業(yè)鏈條還在不停地延伸，產(chǎn)生諸如“網(wǎng)紅孵化公司”“網(wǎng)紅培訓(xùn)班”和“網(wǎng)紅營銷公司”等新的業(yè)態(tài)，由此帶動國內(nèi)服務(wù)業(yè)的壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。

　　再者，雖然商業(yè)變現(xiàn)在“網(wǎng)紅”手中實(shí)際就是一種營銷，但確實(shí)是一種有別于傳統(tǒng)營銷的全新營銷理念與模式。與受眾在傳統(tǒng)的廣告營銷下只是被動地接受完全不同，粉絲看重的是“網(wǎng)紅”的人格魅力，因此即便是他們的埋單行為也是一種主動性選擇。不僅如此，粉絲們在購物的同時(shí)還樂于把自己的喜好傳播給別人，這種基于交互的漣漪效應(yīng)更是在傳統(tǒng)營銷身上所不可能發(fā)生的。重要的是，“網(wǎng)紅”還是鮮活的“人”，“網(wǎng)紅”做的事情是“人與人的連接”，因而所傳播的東西更顯人性化色彩。以此而言，“網(wǎng)紅”既能作為品牌傳播的杠桿，實(shí)現(xiàn)品牌的溢價(jià)；又能深度挖掘營銷的價(jià)值，賦予營銷新的靈魂。

　　讓“網(wǎng)紅”走得更遠(yuǎn)

　　然而，“網(wǎng)紅”都有一個(gè)保鮮期，當(dāng)粉絲對其新鮮感消失之后，其面對的只能是粉絲流失的無奈以及熱度的下降；另外，不少粉絲的無厘頭追捧也在回歸理性，“網(wǎng)紅”如果沒有特別的東西讓他們留住，就只能接受粉絲“用腳投票”的結(jié)果；還值得注意的是，“網(wǎng)紅”從形象設(shè)計(jì)到內(nèi)容推送已現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，互相抄襲與模仿的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這種趨勢若繼續(xù)發(fā)展下去，網(wǎng)絡(luò)紅人的“吸粉”能力會逐漸蒼白。正因如此，“網(wǎng)紅”需要通過對自己的深度打造與重塑以及尋求必要的資源策應(yīng)來鞏固與延長自己的職業(yè)周期。

　　首先，“網(wǎng)紅”走紅的基礎(chǔ)是特定的粉絲群體，因此，“網(wǎng)紅”要紅得持久，必須具備持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容創(chuàng)造能力。其次，隨著“網(wǎng)紅”市場的規(guī)�；熬W(wǎng)紅”面對的競爭將更加激烈，因此，有必要選擇與平臺公司的合作以規(guī)避成長中的風(fēng)險(xiǎn)。第三，基于“網(wǎng)紅”具有速成性特征，為了克服因快育速成所出現(xiàn)的營養(yǎng)不良以及后力不濟(jì)的短板，“網(wǎng)紅”應(yīng)當(dāng)尋找與開辟可以落地的IP（知識產(chǎn)權(quán)）路徑，即創(chuàng)建自有品牌，建立穩(wěn)固的商業(yè)模式。最后，“網(wǎng)紅”是內(nèi)容制造者，但更應(yīng)是健康文化的發(fā)布者與守衛(wèi)者，尋求與主流價(jià)值觀的契合應(yīng)當(dāng)是“網(wǎng)紅”在道德與節(jié)操上的修為。（畢夫，廣東外語外貿(mào)大學(xué)）