羅義剛

　　辦好文化宮應(yīng)該堅持把社會效益放在首位，面向基層，面向職工，面向社會，廣泛開展豐富多彩的職工文化體育活動，增強工會的組織力、吸引力、凝聚力；堅持以市場為導向，將市場化運作與工會組織優(yōu)勢有機結(jié)合，在創(chuàng)造良好社會效益的同時積極探索辦好文化宮的新路子；堅持打造工會特色文化，精心培育出有廣泛社會影響的特色品牌項目，鞏固好新型職工文化活動陣地。

　　工人文化宮是工會工作的重要組成部分，是社會主義精神文明的重要陣地，是工會聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶的載體，是維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工日益增長的精神文化利益需求的重要途徑，也是“工人的學校和樂園”。職工群眾在這里以學到知識為樂，以參與活動為樂，以鍛煉身體為樂，以修身養(yǎng)性為樂。

　　在重慶市長江與嘉陵江交匯的渝中半島，有一個重慶無人不知的園林式勞動人民文化宮。它占地120畝，文化宮院內(nèi)鳥語花香，綠樹成蔭。重慶文化宮于1951年7月1日動工興建，1952年8月5日正式開園，至今已有60多年的歷史。它歷經(jīng)歲月滄桑，見證時代變遷，在潮起潮落中曾歷經(jīng)了三個不同階段，最終走出低谷，如今迎來了歷史上最好的發(fā)展時期。從2010年起，重慶文化宮在經(jīng)過4年的升級改造后，雖然取消了已實行了57年的門票制，但經(jīng)濟效益開始大幅提升。2011年實現(xiàn)創(chuàng)收1000萬元；2012年躍升到1644萬元；2013年上半年實現(xiàn)1100萬元，全年有望突破2000萬元。升級改造后，重慶文化宮現(xiàn)有公益性場所和設(shè)施占到全宮的50%，自主經(jīng)營或聯(lián)營的文化產(chǎn)業(yè)占45%，物業(yè)管理占5%。他們用這種可持續(xù)發(fā)展的建宮思路，探索著“以文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收支撐文化事業(yè)發(fā)展”的實踐新路。

　　不久前，本報記者來到重慶市勞動人民文化宮采訪。文化宮主任羅義剛向記者介紹了重慶市文化宮的由來、三個發(fā)展階段、目前場所設(shè)施和開展公益活動等情況。

　　談到重慶市勞動人民文化宮的由來，羅義剛講了一段小故事：

　　重慶解放不久，時任中共中央西南局第一書記的鄧小平同志時刻想著人民。他深感重慶市民文化娛樂場所太少，上百萬人口的大城市，僅有一個中央公園，遠遠不能滿足人民的文化需要。于是，在西南軍政委員會的一次城市建設(shè)工作會議上，鄧小平同志親自提出了修建重慶市勞動人民文化宮的建議。他說：“解放了，勞動人民翻身做了主人，打上了肉牙祭，這還不夠，要讓工人打上文化的牙祭，以滿足勞動人民日益增長的物質(zhì)和文化教育需要……”根據(jù)鄧小平同志修建文化宮“要作為造福人民群眾的一件大事來辦”的指示，重慶市長曹荻秋在鄧小平“點將”后，擔任起修建委員會主任。

　　1951年7月1日，重慶市勞動人民文化宮正式破土動工，這一天正好是中國共產(chǎn)黨誕辰30周年。建宮期間，鄧小平同志曾多次來到建設(shè)工地，視察工程進展情況并慰問建設(shè)者。在最后一次視察時，曹荻秋提出，希望鄧小平同志為文化宮題字，鄧小平同志當即應(yīng)允。1952年8月5日文化宮開幕典禮那天，“重慶市勞動人民文化宮”這10個大字，被鑲嵌在文化宮的弧形大門上。

　　記者在采訪時獲悉，60多年來，重慶市勞動人民文化宮有2.86億人次來此參加各類活動，文化宮培訓各類人才達31萬人次，后來成為有一定影響的表演藝術(shù)家、作家、詩人、美術(shù)家、雕塑家、音樂家、舞蹈家等就有1300多人。著名畫家柳青當年就是重慶文化宮的美術(shù)組組長，他曾在這里創(chuàng)辦了“重慶工人畫室”。

　　談到文化宮經(jīng)歷的三個發(fā)展階段，羅義剛介紹說：

　　我們重慶文化宮有過輝煌和榮耀，有過彷徨和徘徊，有過轉(zhuǎn)變和崛起。從1952年建宮到上世紀80年代初，這個時期的文化宮稱得上是重慶市文化活動的中心，全市大型活動基本上都在這里舉行，活動非常多，也很熱鬧。上世紀80年代中期到2006年，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，固有的辦宮模式成為文化宮發(fā)展前行的桎梏。那個時候，資金短缺、設(shè)施老化，管理觀念陳舊等一系列問題凸現(xiàn)出來，文化宮的功能和作用日漸衰退萎縮，陷入了尷尬境地。文化宮白天無人，晚上無燈，原有的大批藝術(shù)人才不斷流失。剩下的人只能靠門票收入、辦魚市、開洗浴中心勉強補貼維持。事沒了，人走了，心散了，文化宮出路何在？我們陷入迷惘，找不到“北”了。

　　迷惘中，我們開始反復思考“義利”之辯。作為公益二類事業(yè)單位，重慶市文化宮既是市場經(jīng)濟的主體，又是政府公共服務(wù)的載體。對文化宮而言，“義”是以公益為主要特征的文化事業(yè)，“利”是以實現(xiàn)經(jīng)濟價值并反哺文化事業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)。只有解決并處理好“義”與“利”的辯證關(guān)系，才能以“義”為坐標，以“利”為動力，在社會主義市場經(jīng)濟的波濤中，把住航向，開好這條職工群眾離不開的“大船”。

　　2005年底，我們在重慶市總工會的大力支持下，開始精心設(shè)計文化宮改造方案，積極爭取政府資金支持，也由此迎來了第三個發(fā)展階段。在市政府和市總工會的高度重視和大力支持下，2006年11月，文化宮開始全面改造，此項目被列為重慶民心工程納入市“十一五”規(guī)劃。文化宮在經(jīng)歷了這次歷史上最大規(guī)模的改造后，新增建筑面積28000平方米，保留原有建筑面積24000平方米，重新裝修了大劇院，并新增園林面積7000平方米，全宮綠化覆蓋率達65%以上，整個投資達1億元。2010年5月1日，文化宮舊貌換新顏，開門迎客。

　　記者漫步在重慶文化宮林蔭小路，眼前的桂花樹、黃葛樹、銀杏樹等茂密參天。園林暮色，給喧囂的城市帶來了難得的清幽和靜謐。重慶文化宮設(shè)有五大功能區(qū)，包括教育培訓區(qū)、文化活動區(qū)、運動健身區(qū)、時尚娛樂區(qū)、商務(wù)休閑區(qū)。

　　談到宮內(nèi)場所設(shè)施和開展公益活動等情況，羅義剛介紹說：

　　重慶文化宮完成升級改造后，擁有了一流的硬件設(shè)施。但只有漂亮的外表，沒有深刻的文化內(nèi)涵，“品位”是難以樹起來的。文化事業(yè)為魂，文化產(chǎn)業(yè)為根。只有內(nèi)外兼修，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展壯大。于是，我們重點打造了職工文化平臺、文化藝術(shù)平臺、教育培訓平臺、養(yǎng)生文化平臺、餐飲文化平臺、商務(wù)休閑平臺，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

　　文化事業(yè)上，我們不斷加強職工文體團隊、協(xié)會建設(shè)，以團隊、協(xié)會為中心帶動基層職工文化的蓬勃開展。比如，我們文化宮的職工藝術(shù)團下設(shè)了五個分團，他們經(jīng)常下基層進行公益演出，他們的聲樂和舞蹈節(jié)目，都獲得過不少獎項。我們文化宮的職工籃球隊隊員平均年齡只有23歲，球隊長期活躍在職工籃球競技第一線，帶動基層職工籃球運動廣泛開展。我們文化宮的職工攝影協(xié)會、職工書畫協(xié)會會員已經(jīng)有2000多人。各協(xié)會通過辦學、講座、沙龍等形式搭建起職工間技藝交流、作品展示的平臺。2012年，兩協(xié)會共組織基層采風、藝術(shù)講座等活動40余次，參加者達1000余人次。2012年，我們的流動放映隊走遍重慶市的13個區(qū)縣，在工廠、礦山、建筑工地、社區(qū)免費為職工群眾放映電影280余場，觀眾超過15萬人。每天早晨，來文化宮晨練的人有2000多人。我們天天都會派教練，教大家諸如太極劍、太極拳、民族民間舞、瑜伽等，而且全部都是免費的。此外，我們文化宮還開設(shè)了舞蹈、播音、主持、時裝、攝影、書法等20多個公益性的成人才藝培訓班。文化宮承辦的全市職工籃球賽，武術(shù)邀請賽、廣播體操比賽、羽毛球比賽、拔河比賽等，參賽隊伍多、水平高、影響大，深受職工群眾的歡迎。文化宮的露天電影成為了周邊農(nóng)民工業(yè)余生活的一部分。2010年，文化宮恢復了曾經(jīng)非�；鸨毠ぶ苣┗@球賽，全市20多支高水平職工籃球隊伍輪番較量，籃球迷們大呼過癮。

　　文化產(chǎn)業(yè)上，我們堅持引進有文化、有品牌、有實力，健康并可持續(xù)發(fā)展企業(yè)入宮經(jīng)營，所引進的16家有文化內(nèi)涵的知名品牌企業(yè)分為藝術(shù)文化、餐飲文化、養(yǎng)生文化三大類。3年多來，全部運營良好，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，為重慶文化宮開展各項公益性職工群眾文化活動提供了強有力的經(jīng)濟支持。

　　羅義剛最后對記者說：

　　60多年來，重慶市勞動人民文化宮經(jīng)歷了不同時期的風風雨雨。時代在變，環(huán)境在變，條件在變，職工群眾文化的內(nèi)涵也在變，但當年讓職工群眾“打文化牙祭”的重托永遠不會變。

　　我認為，辦好文化宮應(yīng)該做到“三個堅持”：堅持把社會效益放在首位，面向基層，面向職工，面向社會，廣泛開展豐富多彩的職工文化體育活動，活躍職工群眾的精神文化生活，增強工會的組織力、吸引力、凝聚力；堅持以市場為導向，將市場化運作與工會組織優(yōu)勢有機結(jié)合，在創(chuàng)造良好社會效益的同時積極探索辦好文化宮的新路子；堅持打造工會特色文化，精心培育出有廣泛社會影響的特色品牌項目，鞏固好新型職工文化活動陣地。

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