五糧液集團(tuán)深入實(shí)施“新質(zhì)導(dǎo)向型”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，通過(guò)構(gòu)建三大體系打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

一是厚植成長(zhǎng)沃土，構(gòu)建新質(zhì)技能形成體系。以五糧液工匠學(xué)院為重點(diǎn)，構(gòu)建國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等多平臺(tái)協(xié)同的“1+N”人才聚集模式。打造“五糧名匠”梯級(jí)孵化體系，開(kāi)展師帶徒培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)“尖兵”、產(chǎn)業(yè)“匠人”。深耕五糧液“匠藝杯”職工職業(yè)技能大賽品牌，成立勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，廣泛開(kāi)展“五小”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)。依托國(guó)家級(jí)技能大師工作室和國(guó)家級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室，開(kāi)展多項(xiàng)重大工藝改革和科研等活動(dòng)。

二是突出成果貢獻(xiàn)，構(gòu)建新質(zhì)分配激勵(lì)體系。以崗位、能力、業(yè)績(jī)?yōu)榉峙湟罁?jù)，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬分配和福利體系。構(gòu)建“管理+專業(yè)”職工雙通道成長(zhǎng)模式，制定產(chǎn)業(yè)工人培育晉升配套政策，獲全省首批特級(jí)技師評(píng)聘試點(diǎn)資質(zhì)。

三是聚焦智改數(shù)轉(zhuǎn)，構(gòu)建新質(zhì)關(guān)系適配體系。推進(jìn)“五糧液家園”數(shù)智工會(huì)平臺(tái)升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上思想引領(lǐng)、精準(zhǔn)普惠、技能培育、民主參與等方面智能化運(yùn)用功能落地。力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”，完成“AI+服務(wù)、AI+辦公”人工智能運(yùn)用多重場(chǎng)景。