戰(zhàn)略思維是從全局高度認(rèn)知客觀事物的高級(jí)思維形式，是思考謀劃全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性問題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作至關(guān)重要。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“全黨要提高戰(zhàn)略思維能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性�！碧岣邞�(zhàn)略思維能力途徑很多，從歷史故事中學(xué)悟無疑是有效的途徑方法。

　　戰(zhàn)略決策事關(guān)全局安危，不可稍有輕視。習(xí)主席指出：“戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動(dòng)，黨和人民事業(yè)就大有希望�！庇械念I(lǐng)導(dǎo)干部沒有深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略問題的重要性，認(rèn)為只要扎實(shí)做好眼前小事，就能積小勝為大勝。殊不知，這種積小勝為大勝的方法須以戰(zhàn)略正確為前提。一旦戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)偏差，多少戰(zhàn)術(shù)上的成功也是無法補(bǔ)救的。戰(zhàn)國(guó)后期發(fā)生的“趙取上黨”事件就是前車之鑒。公元前262年，秦國(guó)圍攻上黨勢(shì)在必得。韓國(guó)的上黨太守馮亭見已無勝機(jī)，又不想便宜秦國(guó)，就主動(dòng)把上黨獻(xiàn)給趙國(guó)。客觀分析，趙孝成王決定虎口奪食取上黨也并非昏聵之舉，但其錯(cuò)就錯(cuò)在沒有認(rèn)識(shí)到這是個(gè)戰(zhàn)略問題，而僅當(dāng)成戰(zhàn)術(shù)問題處理。趙國(guó)既沒有全國(guó)動(dòng)員凝聚力量，也沒有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，在與秦國(guó)為爭(zhēng)奪上黨而發(fā)生的長(zhǎng)平之戰(zhàn)中大敗，趙國(guó)自此一蹶不振。

　　戰(zhàn)略判斷對(duì)象通常矛盾紛雜，須善抓主要矛盾。抓主要矛盾是解決復(fù)雜問題的關(guān)鍵。戰(zhàn)略問題具有復(fù)雜性，如果決策者不能從紛繁復(fù)雜的矛盾中找出主要矛盾，就很容易誤判形勢(shì)。戰(zhàn)國(guó)中后期發(fā)生的“秦伐蜀”事件就很有啟示意義�！稇�(zhàn)國(guó)策·秦策》中描述了這次戰(zhàn)略決策過程。張儀主張征伐韓國(guó)，這不僅可奪占一些土地，更可“臨二周”“據(jù)九鼎”，進(jìn)而“挾天子以令天下”，而蜀國(guó)只是“戎狄之輩”，奪之并無大益；司馬錯(cuò)卻主張征伐蜀國(guó)，認(rèn)為這可以獲得蜀國(guó)大量土地、財(cái)富和人口，而攻打韓國(guó)，挾持周天子風(fēng)險(xiǎn)太大，容易勞而無功。在判斷主要矛盾問題上，張儀認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)的是“名分大義”，“挾天子以令天下”更有價(jià)值；而司馬錯(cuò)認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)是硬實(shí)力的較量，土地、人民和財(cái)富更有價(jià)值。事實(shí)最終證明，司馬錯(cuò)是正確的，秦伐蜀的成功直接奠定了其一統(tǒng)天下的勝勢(shì)地位。

　　戰(zhàn)略謀劃必須應(yīng)勢(shì)而為，切莫憑主觀意志。戰(zhàn)略謀劃具有較強(qiáng)的主觀導(dǎo)向性，但必須符合客觀情勢(shì)才有可行性。因?yàn)榭陀^情勢(shì)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，戰(zhàn)略謀劃須應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，切不可逆勢(shì)強(qiáng)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分相信決心、態(tài)度等主觀意志的重要性，這既不符合馬克思主義基本原理，也有違歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。戰(zhàn)國(guó)前期發(fā)生的“魏伐中山”故事很有鏡鑒價(jià)值。公元前408年，雄心勃勃的魏文侯開始征伐并不接壤的中山國(guó)，雖然魏國(guó)兵強(qiáng)馬壯實(shí)力明顯占優(yōu)，經(jīng)三年艱辛攻取了中山國(guó)，但20年后中山國(guó)還是趁機(jī)脫離了魏國(guó)的控制。反思“魏伐中山”故事，本身就是逆勢(shì)而為，既無地利之優(yōu)，也無人和之勢(shì)。對(duì)比之下，“秦伐蜀”就是應(yīng)勢(shì)而謀的正面案例。當(dāng)時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，積極穩(wěn)妥的做法就是韜光養(yǎng)晦、靜待時(shí)機(jī)。一旦時(shí)機(jī)成熟，則果斷一擊，力求全勝；否則“天予不取，反受其咎；時(shí)至不迎，反受其殃”。

　　戰(zhàn)略成效需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，必須保持戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略是管全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的，所以其見效通常需要較長(zhǎng)周期。這要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一張藍(lán)圖干到底，否則就干不成大事�！摆w伐中山”故事就能說明問題。公元前305年，趙武靈王“胡服騎射”改革后即開始謀攻中山國(guó)，但他并不急于求成，而是步步為營(yíng)，先后經(jīng)略10年才完成吞并中山國(guó)。期間，趙國(guó)廣泛對(duì)其他諸侯國(guó)外交示好，并給予一定利益，以保持攻伐中山國(guó)的基本方略不被其他諸侯國(guó)掣肘。趙國(guó)吞并中山國(guó)后，為緩解治理矛盾，依然保留中山王爵位，但須遷移他地為王。趙國(guó)以懷柔之策終于消除了“心腹之患”，創(chuàng)造了以戰(zhàn)略定力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的范例。

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