【工人日?qǐng)?bào)社評(píng)】

　　原標(biāo)題：“以技提薪”激勵(lì)更多技術(shù)工人遇見美好未來

　　工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)評(píng)論員 羅娟

　　讓職工技能水平、貢獻(xiàn)真正與薪酬等級(jí)掛鉤，著力提高技能收益率和技能溢價(jià)，體現(xiàn)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向，將有助于改變技能勞動(dòng)者收入水平偏低的狀況，激發(fā)工人提高技能、鉆研技能的熱情，推動(dòng)形成多勞者多得、技高者多得的分配模式。

　　據(jù)6月17日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，江蘇推進(jìn)集體協(xié)商健全企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過集體協(xié)商，將職工技術(shù)創(chuàng)新、工作能級(jí)等要素納入收入分配中，并寫進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同。兩年來，該省已有8000多家企業(yè)簽訂了此類專項(xiàng)集體合同或在工資專項(xiàng)集體合同中設(shè)置了體現(xiàn)薪酬激勵(lì)內(nèi)容的專章，覆蓋124萬多產(chǎn)業(yè)工人。

　　薪酬激勵(lì)是工人提升技能的重要?jiǎng)恿Α?ldquo;以技提薪”寫入8000多家企業(yè)集體合同，具有了一定約束力，無疑是一個(gè)令人振奮的導(dǎo)向。這意味著企業(yè)已經(jīng)在職工收入分配中把技能作為重要決定要素，讓職工技能水平、貢獻(xiàn)真正與薪酬等級(jí)掛鉤，著力提高技能收益率和技能溢價(jià)，體現(xiàn)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向，將有助于改變技能勞動(dòng)者收入水平偏低的狀況，激發(fā)工人提高技能、鉆研技能的熱情，推動(dòng)形成多勞者多得、技高者多得的分配模式。

　　今天，無論是加強(qiáng)科技創(chuàng)新、建設(shè)制造強(qiáng)國，還是破解用工結(jié)構(gòu)性難題、滿足企業(yè)發(fā)展需要，都需要培育、壯大高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。我國技能人才總量在不斷增長，但高技能人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡等短板仍然存在，“招人難，留人更難”長期困擾一些企業(yè)。

　　在高技能人才高薪難求的背后，技能人才收入長期偏低、年輕人不愿意進(jìn)工廠已成為不少地方較為普遍的問題。不少工人表示，崗位吸引力不強(qiáng)，收入提高緩慢，漲薪方式單一，“每年工資普漲不到200元”“創(chuàng)效2億元，企業(yè)沒獎(jiǎng)一分錢”……

　　現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、所有制、生產(chǎn)效益不盡相同，漲薪方式、方法和方向有所差異。正在江蘇、浙江等地實(shí)踐的“以技提薪”，在按技術(shù)要素參與分配方面具有很強(qiáng)的可操作性。企業(yè)打破了以往“普漲幾個(gè)百分點(diǎn)”的單一漲薪模式，探索形成了技能等級(jí)提升、技術(shù)入股分紅、技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)投資激勵(lì)、職務(wù)崗位晉升等多種提薪模式，暢通了技術(shù)工人的技能價(jià)值變現(xiàn)的多種通道，讓技術(shù)工人看到了成長的多維可能。“以技提薪”模式在工會(huì)的推動(dòng)下寫入集體合同，提升了其制度約束力。

　　“以技提薪”有助于打破技術(shù)工人成長的“天花板”。“技高者多得”的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向有望激勵(lì)技術(shù)工人更加積極地參與技能等級(jí)提升、勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)造等，爭取事業(yè)上的成功，提升職業(yè)榮譽(yù)感、自豪感、獲得感。這也將吸引更多年輕人學(xué)技術(shù)，投身制造業(yè)，有效化解制造業(yè)引人、留人的痛點(diǎn)。

　　在“以技提薪”激勵(lì)效應(yīng)下，那些技高一籌的工人會(huì)用自己高超的技能、卓越的創(chuàng)新能力為企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。從這個(gè)層面上來說，實(shí)踐“以技提薪”有助于推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這既契合勞動(dòng)者的成長需求，又符合企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展需要。

　　在共同富裕背景下，讓技能勞動(dòng)者真正“能者多得”，進(jìn)入中等收入群體，是一個(gè)時(shí)代命題。今年是產(chǎn)改落地實(shí)施5周年，有關(guān)部門先后出臺(tái)了《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》《技能人才薪酬分配指引》《“技能中國行動(dòng)”實(shí)施方案》等一系列政策，引導(dǎo)企業(yè)建立健全體現(xiàn)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬分配制度，提升技能人才待遇水平，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。與此同時(shí)，現(xiàn)實(shí)中的成功范例也讓很多技術(shù)工人看到希望。比如，山東豪邁集團(tuán)技術(shù)工人王欽峰因?qū)ζ髽I(yè)有重大突出貢獻(xiàn)，被評(píng)聘為特級(jí)技師，按照正高級(jí)工程師級(jí)別兌現(xiàn)工資待遇，還被公司納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，成了公司的股東之一。不難想見，類似范例會(huì)成為很多技術(shù)工人向往且追求的目標(biāo)。

　　吸引更多人才加入產(chǎn)業(yè)工人大軍，像王欽峰一樣遇見自己的美好未來，除了提高收入待遇，還需要健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)一攬子機(jī)制，切實(shí)激發(fā)技術(shù)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓更多工人能夠憑借高技能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、擁抱美好生活，為經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。