原標題：助力綠色發(fā)展，他們“節(jié)”盡所能!

　　今年8月23日至8月29日是第31個全國節(jié)能宣傳周，主題為“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”。在全國節(jié)能宣傳周來臨之際，班組職工圍繞節(jié)能減排積極宣傳，從身邊小事做起，共同踐行“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”。一起來看看班組如何從點滴做起，踐行綠色低碳生活。

女工班的“百寶格”

　　走進中鐵電氣化局一公司一分公司女工班，每個人的工位上都放著兩個的小盒。為了給施工現(xiàn)場節(jié)約時間，制作線把就設在女工班進行。

　　“小崔，你怎么把剪下來的銅線扔掉了？這個應該分類的，銅線也可以變廢為寶??！”班長王濟燕正在教新入職員工小崔纏線環(huán)，她熟練的用剝線鉗剝掉6厘米左右的線皮，接著她拿著30厘米左右的裸銅線纏繞線環(huán)，一個線環(huán)完成后，她隨手把剪掉的銅絲、線皮分別放到了旁邊的兩個盒子里。女工班成立37年來，在為施工一線提供優(yōu)質(zhì)線把的同時，也實現(xiàn)了變廢為寶，為公司節(jié)約了成本。(史立霞)

“‘節(jié)’盡所能”大比拼

　　近日，唐山三友硅業(yè)有限責任公司動力車間運行甲班的“節(jié)盡所能”大賽，正在如火如荼的展開。

　　“班長，現(xiàn)在液氮計量罐液位48m.，可以停系統(tǒng)了！”“好，抓緊時間聯(lián)系車間、調(diào)度，DCS結合現(xiàn)場停系統(tǒng)！”得到班長同意后，制冷制氮站的操控人員有條不紊地進行分工操作，DCS人員緊盯電腦指揮現(xiàn)場啟停設備，現(xiàn)場人員更是干脆利落的完成了操作。此次操作，在保證氮氣量的情況下節(jié)省用電量730kw／h，節(jié)約費用1萬余元。而另一邊，在汽輪機崗位，DCS正一絲不茍的調(diào)控蒸汽壓力。通過精細的操作，不僅穩(wěn)定發(fā)電量，還節(jié)約蒸汽成本約8000元。（董鳳雨）

“3+N”模式，節(jié)能降碳促發(fā)展

　　青島海爾洗滌電器有限公司在班組節(jié)能降碳，綠色發(fā)展上推行“3+N”模式，通過聚焦班組成員“工位”、“公寓”、“餐廳”3個工作生活場地，輸出“班中休息停線體”、“人員離崗要關燈”、“公寓上班需斷電”等多項節(jié)能降碳標準。

　　同時班組倡導全員主人翁意識，征集發(fā)現(xiàn)身邊浪費情況，鼓勵通過合理化建議、創(chuàng)新改善，促進節(jié)能降碳持續(xù)發(fā)展。在班組全員共同努力下，目前已經(jīng)實現(xiàn)“滾筒洗衣機檢測用水回收循環(huán)再利用”、“避峰就谷用電”等班組節(jié)能降碳、綠色發(fā)展創(chuàng)新項目的有效落地。(閆光)

建設“花園工廠”

　　冀東油田油氣集輸公司高尚堡聯(lián)合站在保護環(huán)境的同時，做好生態(tài)提升工作。班組員工通過自主維護綠化草坪和樹木，定期鋤草、種植瓜果，使站內(nèi)花草相映，瓜果飄香，綠意濃濃。

　　同時，他們將清潔生產(chǎn)貫穿全過程。加強生化系統(tǒng)運行管控，采取系統(tǒng)清淤、曝氣頭改造、更換收油裝置、微生物培養(yǎng)等技術措施，有效保障外排水質(zhì)達標。開展污染源普查、土壤和地下水調(diào)查等，并填報污染源普查及土壤和地下水系統(tǒng)信息，為今后開展污染防治工作打好基礎。如今崗位員工在“花園工廠”學習、交流，既促進了團隊和諧，也成為了渤海岸邊一道靚麗的風景。（高雲(yún) 王翔）

“奇思妙想”助力綠色發(fā)展

　　今年以來，中鋁山東有限公司工業(yè)服務中心二鋁事業(yè)部綜合檢修班以開展“低碳節(jié)能 綠色發(fā)展”活動為契機，將技能學習與QC活動相結合，針對生產(chǎn)工藝中的“疑難雜癥”、設備檢修上的“刺頭頑疾”，鼓勵班員通過小改小革來解決生產(chǎn)難題，助推企業(yè)綠色發(fā)展。

　　二鋁東線焙燒工區(qū)壓縮機冷卻器時常因進水雜質(zhì)多、結垢淤堵管路，水溫升高，制約氧化鋁生產(chǎn)。員工李龍海建議利用壓縮風查找漏點，經(jīng)過實施后，簡單易行，效果明顯，有效地保障了工藝需要。二鋁西線焙燒工區(qū)烘干工序600平方收塵，時常因為收塵布袋燒壞而冒塵，影響廠區(qū)環(huán)境。該班員工集思廣益，反復嘗試、實踐，不斷改進，利用穿秋褲原理將舊布袋重新“上崗”，確保了各項指標達標，廠區(qū)再現(xiàn)天藍、地綠、水清的喜人景象。（趙磊）

“五小成果”與“綠色發(fā)展”結伴而行

　　秋雨過后，毛烏素沙漠氣溫驟降，略顯得幾分清冷，而長慶鉆井總公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”提質(zhì)增效主題教育活動仍然在鉆井一線如火如荼展開，班組職工立足自身崗位因地制宜開展“五小成果”創(chuàng)新活動。

　　八月，鄂爾多斯盆地進入風沙季節(jié)，副隊長游洋望著配漿時隨風飄揚的化工陷入了沉思。化工灑落不僅污染環(huán)境，而且造成了生產(chǎn)成本浪費，在與隊伍骨干認真探討之后，化工自動吸入包裹裝置便初步成型。鐵鍋的包裹作用大大減少了化工被吹灑的風險，高速流體形成負壓實現(xiàn)了自動吸入功能，不僅有效避免了成本浪費，也降低了員工勞動強度。（張軍 葛建中）

變廢為寶再利用

　　在山東身滕州市界河鎮(zhèn)京滬鐵路邊上，有這樣一個大院，里邊住著一群熱愛工作、積極向上的年輕人，他們是中鐵電化運管公司濟南維管段界河供電工區(qū)的員工。

　　工區(qū)的小伙們，熱愛工作，熱愛健身，條件有限就開動大腦，自己動手，利用廢舊材料，節(jié)約能源自制了簡易的健身器材。挖坑、埋入絕緣子、連上腕臂作為支撐，利用滑輪以及補償裝置、切割腕臂管作為把手，墜砣負責重量，簡單的健身器材就這樣完成了。愛動手的班組小伙伴，廢舊變寶再利用，建成了工區(qū)獨特的綠色健身器材。（巴雅寧）

文明施工班組節(jié)能減排有妙招

　　中鐵九局五公司成都軌道8號線項目部的文明施工班組，共計12人。他們依托智慧工地系統(tǒng)，通過揚塵檢測儀、污水凈化器、智能噴淋和污水處理設備，對工地內(nèi)的揚塵和噪音污染進行監(jiān)控治理。

　　特別是地鐵施工身處鬧市，環(huán)保要求更高。班組人員使用揚塵檢測儀可以實時測量空氣中的pm2.5、濕度、風度、風速等參數(shù)，并上傳至后臺智慧管理系統(tǒng)，通過用污水處理器處理的水，使用噴淋系統(tǒng)，將揚塵徹底消滅在場地內(nèi)，使臟水變清水，循環(huán)再利用。不僅節(jié)約了水資源還減少了揚塵，一舉兩得。（王浩）

裝上監(jiān)測孔 巡檢更直觀

　　在國家管網(wǎng)東部儲運公司荊門處新溝輸油站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，每隔幾米，就會有一個從地下“長”出來的PVC管，一共5個，這是新溝站在創(chuàng)建綠色站隊時，想出的一條金點子。

　　原來新溝站生產(chǎn)區(qū)埋地管線里，有110米的原油輸送管道和120米的泄壓及轉(zhuǎn)油管道，雖然兩條管道總長短，但是運行時間可不短。它們長年埋在地下，巡檢人員難以直觀地觀察兩條管線運行情況，只能通過氣味判斷管道是否正常運行。為了實現(xiàn)對埋地管線實時監(jiān)控，嚴防管道泄露，輸油站特意在生產(chǎn)區(qū)埋地管線的一側，埋設一個直徑為11㎝、壁上戳了許多小洞、直通地面的PVC管，每次巡檢，當班人員挨個打開蓋子，透過監(jiān)測孔，便能及時確認埋地管線的情況。（吳迪）

修舊利廢“變形記”

　　中國石油冀東油田監(jiān)督中心鉆井現(xiàn)場管理組是數(shù)一數(shù)二的“能工巧匠”，報廢淘汰辦公桌椅、破損話筒支架等維修重復利用，對于他們來說就是“小菜一碟”。例如，破損話筒經(jīng)過他們的“點綴”，搖身一變成為科室培訓課堂的“直播神器”。

　　他們不僅是鉆井現(xiàn)場的“黑臉監(jiān)督”，也是辦公室的“維修奇兵”，積極倡導綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式。杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”，積極利用信息化、科技化手段，推行無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費。（薄晶晶）

助力企業(yè)打造“綠色”制造車間

　　當前在碳中和愿景下，中國航天科工三院31所三發(fā)公司主動承擔企業(yè)社會責任和引領行業(yè)發(fā)展的重任，瞄準綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新、環(huán)境保護，研發(fā)出一種處理成本低、節(jié)能減排、對人類無害、對環(huán)境友好的切削液凈化設備PRE-02，助力企業(yè)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，踐行綠色低碳循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展理念。

　　該公司秉承“綠色環(huán)?！崩砟?，設計研發(fā)出切削液凈化設備，可對切削液進行在線或離線去除油污、過濾鐵屑及雜質(zhì)、除臭殺菌等處理，延長使用壽命達50%以上；還可降低企業(yè)切削液使用成本以及設備維護和運行成本，大幅減輕企業(yè)廢液處置壓力。

最堅守班組

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　　廣元海螺水泥有限責任公司運行班組負責回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)生產(chǎn)運行，落實窯長期連續(xù)運行及磨機檢維修管理，提高運行質(zhì)量。始終堅持以員工為本，積極推進班組標準化建設，大力推動班組管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，形成以電教化建設、技術檔案建設、安全制度建設、黨建引領生產(chǎn)建設、班組文化建設、6S標準建設和同步服務生產(chǎn)經(jīng)營、同步管理事務公開為核心的“六建設兩同步”工作機制。該班組分別于2012年榮獲“全國工人先鋒號”，2020年榮獲“四川省職工民主管理示范班組”。