剛入職國企南京晨光集團公司，唐圣棵，這個從東南大學本科畢業(yè)的90后大男孩就跟“工會”有了第一次親密接觸。

　　8月16日，在公司組織的入職培訓中，唐圣棵跟其他40多名新員工聆聽了一堂關于工會建設及企業(yè)民主管理的課程。

　　課程內(nèi)容對許多“新人”來說是第一次聽說。

　　比如，公司工會每年召開兩次職代會，職工代表在會上討論審議總經(jīng)理工作報告、業(yè)務招待費使用情況報告、集體合同檢查報告等，從而了解參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策；公司堅持集體協(xié)商、簽訂集體合同制度。工會代表職工方與企業(yè)方就職工收入、福利待遇、勞動保護等方面進行集體協(xié)商，規(guī)范簽訂集體合同。集體合同中還會列出企業(yè)當年要為職工辦的具體實事，要求件件落實。

　　“每年8月的第一周職工統(tǒng)一高溫休假，公司每年向每名職工發(fā)放價值1000元的傳統(tǒng)節(jié)日食品，為職工建設燈光籃球場、室內(nèi)羽毛球場、健身房，設立職工心理咨詢室、愛心母嬰室等，這些惠及廣大職工的實事在集體協(xié)商時被明確下來，由工會督辦完成……”當主講人介紹這一段時，現(xiàn)場響起了一陣驚喜的悄談聲。

　　事實上，作為全國廠務公開民主管理先進單位，在該公司，聽取職工訴求、維護職工權益是常態(tài)化的工作，平時職工們以各種形式參與企業(yè)民主管理。公司堅持兩級廠務公開民主管理制度，實行每周五民主接待日制度；每季度開展社情民意調(diào)查，接受職工監(jiān)督；不定期召開公司領導與職工代表、與基層工會主席座談會。

　　具有碩士研究生學歷的新入職員工韓婷婷聽得格外認真。她在一家民營企業(yè)工作過，但以前她對工會的了解幾乎為零，因為那家企業(yè)沒有工會。她沒想到，晨光的入職培訓將“工會建設以及民主管理”作為新員工的重要一課，更沒想到自己對維護權益的困惑在這堂課上解開了一大半。

　　“工會這一課，新員工不能缺。”公司工會干部王建平說，讓員工剛一進入企業(yè)就了解工會，了解企業(yè)的民主管理，同時讓他們知道工會將是維護他們權益、關注他們成長的“娘家”，這是公司長期堅持的做法。接下來，這些新員工將自愿加入工會，正式成為工會大家庭的一員。（本網(wǎng)記者王偉 本網(wǎng)通訊員潘寧）