首頁 |
獨(dú)家稿件 |
工會主席論壇 |
實(shí)踐與思考 |
工運(yùn)理論動態(tài) |
文件文獻(xiàn) |
學(xué)者專欄 |
思想者 |
嘉賓訪談 |
理論周刊 |
理論期刊 |
理論書庫
中國特色社會主義工會發(fā)展道路 |
中國特色社會主義工會維權(quán)觀 |
時(shí)政擷英 |
談股論經(jīng) |
社會關(guān)注 |
文史縱橫 |
科教天地 |
軍事國際 |
經(jīng)典文獻(xiàn) |
資料索引
觀點(diǎn)摘編:切忌做自己喜歡卻不擅長的行業(yè)
//agustinmoreno.com2014-06-17來源:南京日報(bào)分享到: | 更多 |
踢足球和打籃球哪個(gè)難?對阿根廷人來說,籃球難;對美國人來說,足球難;對西班牙人來說,兩個(gè)都不難;對中國人來說,兩個(gè)都難。把這個(gè)例子用到企業(yè)管理上,意味著:難易是相對而言的,企業(yè)選擇做什么時(shí),要清楚自身的優(yōu)勢是什么,切忌做自己喜歡卻不擅長的行業(yè)。
許多民營企業(yè)在每一個(gè)專業(yè)市場里都面對著能力數(shù)倍、甚至數(shù)十倍于自己的國營或跨國的巨頭競爭。民營企業(yè)被迫選擇以速度沖擊規(guī)模,以資源抗擊能力。在新興市場,資源往往向規(guī)模流動,而多元化是快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。因此,資源有限的民營企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模,以規(guī)模吸引資源,以資源抗擊能力,從而得以生存。
但我認(rèn)為,以短期的資源來抗擊巨型企業(yè)長期的能力,即便存在局部和短期的合理性,在更長的時(shí)期來看也難以是最優(yōu)的。專業(yè)化還是多元化之爭的背后,是能否有效克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和具有有效的資源配置能力的選擇。
——企業(yè)家王石
編輯:尹盼秋