踢足球和打籃球哪個(gè)難？對阿根廷人來說，籃球難；對美國人來說，足球難；對西班牙人來說，兩個(gè)都不難；對中國人來說，兩個(gè)都難。把這個(gè)例子用到企業(yè)管理上，意味著：難易是相對而言的，企業(yè)選擇做什么時(shí)，要清楚自身的優(yōu)勢是什么，切忌做自己喜歡卻不擅長的行業(yè)。

　　許多民營企業(yè)在每一個(gè)專業(yè)市場里都面對著能力數(shù)倍、甚至數(shù)十倍于自己的國營或跨國的巨頭競爭。民營企業(yè)被迫選擇以速度沖擊規(guī)模，以資源抗擊能力。在新興市場，資源往往向規(guī)模流動，而多元化是快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。因此，資源有限的民營企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模，以規(guī)模吸引資源，以資源抗擊能力，從而得以生存。

　　但我認(rèn)為，以短期的資源來抗擊巨型企業(yè)長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長的時(shí)期來看也難以是最優(yōu)的。專業(yè)化還是多元化之爭的背后，是能否有效克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和具有有效的資源配置能力的選擇。

　　——企業(yè)家王石