全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周于近日成功舉辦，再度讓“創(chuàng)客”成為社會焦點(diǎn)。與此同時(shí)，科技部也發(fā)布了《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》（以下簡稱《指引》），可以預(yù)期，會有更多渴望創(chuàng)業(yè)的民眾因此受益。

　　筆者曾經(jīng)接觸過一些類似“眾創(chuàng)空間”這樣的創(chuàng)業(yè)平臺。其成功的決定性因素，并不是低成本甚至是免費(fèi)的“空間”，而是創(chuàng)業(yè)平臺的導(dǎo)師——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師以獨(dú)具的慧眼遴選有前景的“創(chuàng)客”引入平臺，并利用自身獨(dú)有的影響力和人脈優(yōu)勢，為“創(chuàng)客”提供更多接受風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會。一旦獲得投資，創(chuàng)業(yè)平臺則通過獲得創(chuàng)業(yè)者公司股權(quán)的形式，獲得高額回報(bào)。這是一種非常商業(yè)化但并非萬能的操作模式。

　　對大多數(shù)“眾創(chuàng)空間”來說，有形的“空間”容易解決，導(dǎo)師人脈所帶來的軟環(huán)境卻是無法簡單復(fù)制的。而這個(gè)問題如果得不到有效解決，“眾創(chuàng)空間”的實(shí)際效能將大打折扣。

　　因此，當(dāng)前科技工作的管理者除了要引導(dǎo)實(shí)體“空間”的建設(shè)，還應(yīng)投入更多精力于軟環(huán)境的營造中，盡快打造一個(gè)有助于“天使基金”加入“創(chuàng)客”洪流的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，并在科技創(chuàng)新的規(guī)劃中對此給予充分的政策引導(dǎo)和激勵(lì)。

　　我們應(yīng)該認(rèn)識到，“雙創(chuàng)”的深層內(nèi)涵，是通過激發(fā)全社會參與創(chuàng)新的熱情，為科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造新引擎。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，“眾創(chuàng)空間”則應(yīng)遵循當(dāng)前科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)嬗變的內(nèi)在規(guī)律，避免單純強(qiáng)調(diào)成果“速成”，而是要做好攻堅(jiān)克難的“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。

　　在這方面，被譽(yù)為“網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)言人和觀察者”的美國學(xué)者凱文·凱利的話值得一聽。他列舉了大量事實(shí)說明，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，最主要的創(chuàng)新和顛覆，往往不是由本領(lǐng)域內(nèi)的“追趕企業(yè)”完成的，而是來自跨界公司。然而，這些跨界而來的顛覆性公司在最初，通常是質(zhì)量差、風(fēng)險(xiǎn)高、邊際效益低、市場小，而且是前途未卜的公司�！巴ǔ�(chuàng)新所處的環(huán)境都是那些不適于做生意的環(huán)境，它給創(chuàng)新者帶來了一種最初的困境……并不是創(chuàng)業(yè)公司愿意到這樣一種艱難的環(huán)境下生存，而是它們沒有選擇�！�

　　凱文·凱利所道出的，正是當(dāng)前“創(chuàng)客”所面臨的現(xiàn)實(shí)窘境——在未來最具有革命意義的顛覆性創(chuàng)新，在當(dāng)下或許難以“快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的對接”。正是從這個(gè)意義上說，今日國際科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是獨(dú)到的眼界、敏銳的洞察力和預(yù)見力。

　　要做到這一點(diǎn)，在當(dāng)前的中國科技界，最迫切需要解決的是理念的更新，是在嚴(yán)格科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)高效利用、確保成果進(jìn)展評估真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，容忍失敗，容忍創(chuàng)新過程在短期內(nèi)無法見到商業(yè)效益。

　　對“創(chuàng)客”“眾創(chuàng)空間”如此，對整個(gè)國家創(chuàng)新生態(tài)的營造，更應(yīng)如此。