著名導(dǎo)演吳天明的遺作《百鳥朝鳳》公映首周，一直處于排片量低的尷尬境地。5月12日，為該片宣傳的勞雷影業(yè)總裁、著名制片人方勵在微博直播時跪地哭求影院經(jīng)理支持電影、增加排片，一時間引發(fā)網(wǎng)友熱議和輿論關(guān)注，并帶動該片排片逆襲，票房飆升。本報對此高度關(guān)注，圍繞“中國電影市場發(fā)展”“文藝片的困惑與掙扎”以及“中國文化藝術(shù)傳承之艱難”等話題，發(fā)表綜述《〈百鳥朝鳳〉“跪”出票房反轉(zhuǎn)引發(fā)反思——藝術(shù)電影發(fā)行如何有的放矢》，評論《傳統(tǒng)技藝如何擺脫生存困境》《藝術(shù)電影：難道“下跪”才有票房》《〈百鳥朝鳳〉的文化隱喻》《藝術(shù)電影堅持在商業(yè)舞臺上發(fā)聲——當(dāng)〈百鳥朝鳳〉遇上〈美國隊長〉》等，在社會各界引發(fā)熱烈反響，產(chǎn)生良好的輿論引導(dǎo)效果。時至今日，在《魔獸》《X戰(zhàn)警：天啟》等商業(yè)大片熱映的情況下，《百鳥朝鳳》在電影市場仍熱力不減，票房持續(xù)增加，截至6月15日已超過8500萬元。為了進(jìn)一步推動中國電影業(yè)的健康發(fā)展，引導(dǎo)社會各界對藝術(shù)電影創(chuàng)作、發(fā)行、放映問題的持續(xù)關(guān)注，使其在中國電影藝術(shù)的百花園中找到適合自己的生長空間，我們特別組織專版，邀請專家撰寫評論，展開討論。

　　“中國第五代導(dǎo)演的教父”吳天明執(zhí)導(dǎo)的《百鳥朝鳳》與好萊塢大片《美國隊長3》同天上映，被網(wǎng)上戲稱為“中國隊長”與“美國隊長”之間的PK.結(jié)果上映首周，《美國隊長3》票房過8億元，而《百鳥朝鳳》卻只有300多萬元進(jìn)賬。百般無奈之下，《百鳥朝鳳》的義務(wù)發(fā)行人方勵悲情下跪哀求影院增加排片量，引發(fā)了電影界乃至全社會的激烈爭論，一時間成為文化熱點，帶動該片票房逆襲。其實，發(fā)行方用出位舉動懇求影院增加排片的事例，早已有之，但大都效果不佳。是吳天明的人格魅力以及《百鳥朝鳳》的深刻思想內(nèi)涵和較高藝術(shù)水準(zhǔn)，才使方勵甘為影片做志愿者，也讓影院和影迷甘愿為其買單，才有了今天《百鳥朝鳳》的市場成功。這是不可復(fù)制的極端個案，但從中我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，反映中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀電影并非沒有受眾，只是需要引導(dǎo)、激發(fā)、培育。關(guān)鍵問題在于抓住中國電影結(jié)構(gòu)性變化的有利時機，有效、有序推動結(jié)構(gòu)性改革，盡快推動和布局我國的差異化電影市場體系，建立健全特色化、差異化院線放映模式。中國電影家協(xié)會副主席奚美娟說得好：“一個國家對于藝術(shù)影院的建立和布局，是對優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的自覺堅守，是對內(nèi)在文化軟實力的積極倡導(dǎo)。其產(chǎn)生的票房，比單純追求利潤的商業(yè)娛樂片所產(chǎn)生的票房，更有意義�！�

　　最近幾年，電影院線以及銀幕數(shù)均保持高速增長。但這并沒有解決我國特色化、差異化院線短缺、無法步入良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展軌道的問題。目前上海大概有130多家影院，長期放映藝術(shù)電影的影院只有10家，還是得益于上海藝術(shù)電影聯(lián)盟。北京的藝術(shù)影院只有中國電影資料館藝術(shù)影院、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心藝術(shù)影院、百老匯電影中心三家。其他大城市的藝術(shù)電影院也屈指可數(shù)。2012年廣州先鋒光芒影廳落戶廣州崗頂天河電影城4號廳和華影梅花園電影城6號廳，西安只有阿房宮藝術(shù)電影院一家。雖然經(jīng)營模式各不相同，但都面臨盈利困難甚至不盈利的難題。

　　對特色化、差異化院線的期望不能純粹以盈利來衡量，更不能完全交給市場本身，政府應(yīng)該而且必須在頂層設(shè)計層面有所作為。關(guān)于藝術(shù)院線的建設(shè)，有不少國家已經(jīng)根據(jù)自己的國情以及電影發(fā)展的需要做出了有益嘗試。如法國政府出于政治和文化目的給予藝術(shù)電影院線大力扶持，加上有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)碾娪叭司?xì)化、多樣化地經(jīng)營，使藝術(shù)電影院線有效實現(xiàn)良性循環(huán)而成為全球文藝片的天堂。我們也應(yīng)當(dāng)合理借鑒世界上一些電影強國在藝術(shù)電影發(fā)展和藝術(shù)院線建設(shè)方面的成功經(jīng)驗。對于具有文化多樣性和文化特殊性特征的中國電影市場，當(dāng)務(wù)之急就是細(xì)化、完善電影市場體系建設(shè)，以形成差異化電影市場體系，保障多類型、多品種的電影能夠平等、高效并且最大層面地對接自己的目標(biāo)受眾，同時也在最大層面上實現(xiàn)自身應(yīng)有的經(jīng)濟效益、社會效益。

　　商業(yè)電影和藝術(shù)電影都是電影產(chǎn)業(yè)不可缺少的重要組成部分。商業(yè)類型電影在發(fā)展我國當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及其升級換代方面所貢獻(xiàn)出來的和仍有待開發(fā)的巨大能量不可低估；與此同時，文藝片以及為文藝片提供市場出口的特色化、差異化院線在傳承我國經(jīng)典文化、中華民族偉大精神方面所發(fā)揮的作用同樣不容小覷。要有效保障特色化、差異化院線建設(shè)并且不斷走向良性循環(huán)，同時需要全方位推進(jìn)電影文化體系建設(shè)。例如，通過富有建設(shè)性的電影批評主動引導(dǎo)觀眾的審美取向。通過電影專業(yè)教育，改善、提高藝術(shù)電影整體的制作水平與觀眾接受能力，培育能夠欣賞多類型、多品種、多樣化電影的觀眾群體尤其是高端觀眾群體。從當(dāng)下中國電影的實際出發(fā)，我們可以安排多廳影院拿出一個廳長線放映文藝片，讓文藝片擁有自己的專屬放映空間，能夠慢慢地將市場潛力釋放出來，培養(yǎng)出足夠大的觀眾群體，而避免在與商業(yè)大片的“搏斗”中遭遇“幾日游”“一日游”“一場游”的窘境。政府也可設(shè)立專門的資金，針對文藝片的人才培養(yǎng)、創(chuàng)作孵化、作品交流等環(huán)節(jié)提供資助和扶持，最終形成政府推動、市場調(diào)節(jié)、公司運作、社會參與的制度性建設(shè)機制和保障機制。當(dāng)然，文藝片也需要自我調(diào)整，不能完全依賴政府、社會的“輸血”，而應(yīng)強化自身的“造血”功能。文藝片雖然不能像商業(yè)電影一般“唯利是圖”，但并不意味著文藝片能夠脫離市場與觀眾。事實上，美國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，通過精準(zhǔn)的市場定位，文藝片可以在藝術(shù)創(chuàng)新、個人表達(dá)與觀眾、市場接受之間找到平衡點，并通過一定的市場化手段進(jìn)行適度的、有針對性的營銷，從而實現(xiàn)藝術(shù)與商業(yè)的雙重成功。總之，以《百鳥朝鳳》的事件為契機，如果能夠讓政府、業(yè)界乃至電影人認(rèn)識到存在的問題，積極行動起來，有序推進(jìn)、布局特色化、差異化院線建設(shè)，推動文藝片健康發(fā)展，優(yōu)化電影生態(tài)，為中國電影發(fā)展提供源源不斷的藝術(shù)創(chuàng)新活力，從而推動中國電影一步一個腳印地從電影大國走向電影強國，則善莫大焉。

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