“從最不利的情況出發(fā)”，按較為理論性的說法，就是底線思維。凡事從最壞處著想，向最好處努力，才有做好的可能

　　國家防汛抗旱總指揮部通報情況稱，今年入汛以來超警洪水為近年最多，降水也為同期最多，各地應(yīng)立足于防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)，“從最不利的情況出發(fā)”，做好各項應(yīng)對工作。

　　防汛對相關(guān)地方來說是全局性工作，從全國來說終究是流域性、局部性問題，但“從最不利的情況出發(fā)”，則是一種必要的工作方法，值得重視。

　　在汛情常發(fā)的地方，防汛部門總是常懷“憂患”之心，這項工作要改進，那個地點有弱點，汛情可能會嚴(yán)重，如此等等，就像隨時要發(fā)生大事一樣。當(dāng)然，很多時候是沒有什么大狀況發(fā)生的，于是有的人似乎覺得防汛部門容易“報水慌”。

　　其實，在臺風(fēng)、泥石流、風(fēng)雪雹等災(zāi)害多發(fā)地方，相關(guān)部門也是常發(fā)“憂患”之詞的。還有消防部門，經(jīng)常指出問題，要求整改，似乎火險無處不在、隱患無處不在，當(dāng)然很多情況下，也并沒有發(fā)生火災(zāi)。

　　舉凡一切工作，相關(guān)部門都難免會把問題看得特別嚴(yán)重一些，把隱患說得突出一些。有的人或會覺得這是在“顯示存在感和重要性”。但一個部門既然要存在，當(dāng)然就必須理會職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，關(guān)注職責(zé)范圍內(nèi)的問題，也必須履行責(zé)任，使主持全面工作的部門和領(lǐng)導(dǎo)得到提醒，使整個社會了解到問題之所在。部門本位主義要不得，部門積極擔(dān)當(dāng)職責(zé)卻是必須的。

　　“從最不利的情況出發(fā)”，按較為理論性的說法，就是底線思維。凡事從最壞處著想，向最好處努力，才有做好的可能。道理并不新鮮，但問題并非空談。因為日常生活看起來總是平平安安，一天一天過得很順利，極易使人失去看到“最壞處”的愿望；承平日久，能夠讓人忘記可能的兇險。久而久之，就容易失去“守住底線”的能力。典型的例子如八旗子弟，早先是個個驍勇，到后來變成紈绔子弟，不只是失去變革的雄心、進步的愿望，也失去避免“最不利情況”發(fā)生的能力，結(jié)果淪入最不利的境地。

　　企業(yè)總是要看到市場風(fēng)險，這不用誰去提醒，因為生死盛衰，時時都在。公務(wù)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，“作最壞打算”則應(yīng)當(dāng)經(jīng)常提醒。因為其日常狀況容易消磨憂患心，讓人松弛下來、因循步調(diào)；何況這樣還往往是有好處的，缺乏底線思維的“樂觀”，既享受，又常被視為優(yōu)點。

　　現(xiàn)在進行的全面深化改革，更需要“從最不利的情況出發(fā)”，“作最壞打算”。頂層設(shè)計，壯士斷腕，是因為看到了巨大的考驗和風(fēng)險。而一些地方改革意愿不足、改革勇氣缺乏，以至都提不出像樣的改革方案，看不到“革自己的命”的必要，覺得不改也挺好，這就是“從好處打算”的表現(xiàn)。（作者系知名媒體評論人）