12月19日，首屆勞模創(chuàng)新工作室論壇在中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院舉行。論壇上，多位負(fù)責(zé)創(chuàng)建和運(yùn)行勞模創(chuàng)新工作室的勞模和企業(yè)代表，總結(jié)分析了勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新創(chuàng)造為企業(yè)增效和提供人才保障中發(fā)揮的積極作用，以及當(dāng)下面臨的問(wèn)題。論壇還聚焦更好促進(jìn)工作室發(fā)揮作用、推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容提出了意見(jiàn)和建議。

　　為企業(yè)創(chuàng)新增效，提供人才保障

　　濰柴集團(tuán)工會(huì)副主席張東海：集團(tuán)十分重視創(chuàng)新研發(fā)的資金投入，近3年來(lái)，勞模（工匠）創(chuàng)新工作室累計(jì)投入設(shè)備、資金等達(dá)4860萬(wàn)元，創(chuàng)效4.1億元，創(chuàng)新研發(fā)的資金投入產(chǎn)出比達(dá)到1∶10，工作室已經(jīng)成為解決生產(chǎn)難題的“利器”。每個(gè)工作室直接帶動(dòng)員工25人左右，所有工作室直接帶動(dòng)1200余名員工開(kāi)展科技攻關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的技能支持。

　　全國(guó)勞模、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司王濤技能大師工作室負(fù)責(zé)人王建清：工作室為汽車(chē)裝調(diào)領(lǐng)域培育了多位高技能人才，帶動(dòng)了技能崗位創(chuàng)新和成果推廣；緊密?chē)�繞生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展技能攻關(guān)，破解技術(shù)難題；建立了高技能人才多層次發(fā)展通道，探索多元評(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

　　全國(guó)勞模、中林集團(tuán)歙縣披云山莊有限公司晏文娟勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人晏文娟：工作室參與創(chuàng)建的安徽省財(cái)貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，為行業(yè)內(nèi)勞模工匠搭建了交流學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)，幫助行業(yè)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與服務(wù)難題。組織開(kāi)展“名師帶徒”、技能培訓(xùn)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，傳承勞模精神和工匠技藝，加快了知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

　　組織架構(gòu)不清、資源支持不足

　　全國(guó)勞模、重慶建工安裝集團(tuán)楊波國(guó)家級(jí)技能大師工作室負(fù)責(zé)人楊波：勞模創(chuàng)新工作室在運(yùn)行過(guò)程中存在組織架構(gòu)不清、責(zé)任分工不明的問(wèn)題。工作室成員作為一線骨干，往往是兼職身份，如果管理部門(mén)不明確，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)定。同時(shí)，工作室運(yùn)行的考核和激勵(lì)機(jī)制也有待完善。不同工作室的目標(biāo)和類型不同，如果沒(méi)有分類的考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，很難讓工作室真正發(fā)揮作用。

　　王建清：勞模創(chuàng)新工作室的經(jīng)費(fèi)管理、后勤保障等有待改進(jìn)。工作室缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)和資源支持，在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題。同時(shí)，90%的基層勞模創(chuàng)新工作室都是小微工作室，其如何持續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。此外，由于勞模創(chuàng)新工作室的資源有限，品牌影響力也有待提升。體現(xiàn)在縱向與上級(jí)職能部門(mén)溝通較少，橫向與外單位工作室也缺乏聯(lián)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同合力。

　　完善機(jī)制、強(qiáng)化保障

　　楊波：建議形成“黨政支持、工會(huì)組織、部門(mén)牽頭、勞模掛帥、全員參與”的勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建格局，創(chuàng)新管理方法；明確管理職能，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成由工作室部門(mén)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)銜人、技術(shù)骨干和年輕學(xué)生組成的工作室團(tuán)隊(duì)，打通“終身學(xué)習(xí)—技能提升—實(shí)踐創(chuàng)新—降本增效—形成產(chǎn)業(yè)鏈”的良性循環(huán)通道。

　　王建清：建議工會(huì)組織明確對(duì)勞模創(chuàng)新工作室的管理職能，由工會(huì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，比如工作室的創(chuàng)建申報(bào)，成果的評(píng)審、立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，考核和監(jiān)督，工作室領(lǐng)銜人和骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃等。同時(shí)，建議工會(huì)牽頭，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)如科技、教育等部門(mén)的政策扶持，成立勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展基金，保證經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定性和解決可持續(xù)性成果轉(zhuǎn)化等問(wèn)題。

　　晏文娟：注重勞模創(chuàng)新工作室的宣傳和溝通聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)企業(yè)探索建立跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，充分發(fā)揮勞模和工匠人才的作用，激發(fā)職工創(chuàng)新的激情與活力。在更廣闊的時(shí)空整合創(chuàng)新人才和創(chuàng)新資源，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室品牌效應(yīng)，構(gòu)建和完善職工創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為高質(zhì)量發(fā)展和自主創(chuàng)新培養(yǎng)高技能人才。

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